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1現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的要求

1.1人才素質(zhì)的全面發(fā)展是重要原則

這是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,因此對(duì)人才素質(zhì)的要求也比較高。復(fù)合型人才的在現(xiàn)階段的企業(yè)招聘中是倍受青睞的,因?yàn)樗麄兙邆浜芏嗟膶I(yè)知識(shí)和技能,這對(duì)企業(yè)的今后的發(fā)展非常有利的。比如市場(chǎng)部人員,他們?cè)诰邆渫卣箻I(yè)務(wù)的能力時(shí),能熟練掌握會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),這對(duì)市場(chǎng)開拓?zé)o疑是錦上添花的,因?yàn)檫@不僅能為公司開拓市場(chǎng),銷售產(chǎn)品,還能在一定程度上節(jié)省開支,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

1.2優(yōu)秀的人才要放到最合適的地方

每個(gè)人都有自己最擅長的一項(xiàng)技能,或者最吸引人的一種品格。這就需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),注重人才身上的閃光點(diǎn),并把他們放到最合適的地方去,只有這樣才能發(fā)掘出他們最大的潛能,展示自己,為公司建設(shè)出一份力。因?yàn)橐粋€(gè)再優(yōu)秀的人如果放到不適合的地方,他的價(jià)值還不如一個(gè)初出茅廬的人發(fā)揮的價(jià)值大。比如,要把性格開朗而健談的人用到談判公司業(yè)務(wù)上,這就能為企業(yè)拓展市場(chǎng)起到很大作用。除此之外,還要注重發(fā)掘員工身上的潛能,在這方面,人力資源管理部門可以通過一些專業(yè)的技能培訓(xùn)尋找最具潛力的員工,把他們放到最需要他們的地方,發(fā)揮他們的實(shí)際價(jià)值。

1.3重視人才本身的職業(yè)發(fā)展意愿是保證

隨著人才市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹碓郊ち?每一位求職者都會(huì)有一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這就會(huì)為他們的人生贏取更多的機(jī)遇,有利于接受各種挑戰(zhàn)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)對(duì)人才的要求也比較高,每個(gè)人都希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域有較為廣闊的發(fā)展前景,這就需要企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行人才招聘時(shí),認(rèn)真篩選,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工多進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn),讓他們?cè)谄髽I(yè)中充分發(fā)揮自己的最大價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。

2構(gòu)建合理的企業(yè)人力資源管理模式及創(chuàng)新策略

2.1科學(xué)的人力資源管理模式需要“以人為本”

“以人為本”不僅是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容,更是一個(gè)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理模式的核心內(nèi)容。所謂以人為本,就是企業(yè)在任用人才時(shí),不僅要注重員工的物質(zhì)需求,還應(yīng)關(guān)注他們的精神需求。也就是說,企業(yè)在滿足員工薪資、待遇等各方面要求的同時(shí),還應(yīng)該注重員工在企業(yè)中是否有一個(gè)和諧的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的人性化管理。營造一個(gè)和諧的工作氛圍,不僅能緩和企業(yè)各層次之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和認(rèn)同感,還能提高員工工作積極性,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.2合理的人力資源管理模式需要優(yōu)化人力資源配置

構(gòu)建合理的人力資源管理模式就必然要優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)的主體是人,企業(yè)的一切資源都要靠人去配置。擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理和技能團(tuán)隊(duì)才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。人力資源配置一般包括技能與工作的配置、薪資待遇的配置、管理階層與技術(shù)階層的配置等。只有實(shí)現(xiàn)這些資源的合理配置,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,贏取更多的利潤和發(fā)展空間,從而提高企業(yè)運(yùn)營效率,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

2.3建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制

我國現(xiàn)階段的實(shí)行的是是按勞分配為主體,多種分配方式并存的分配制度。這對(duì)我國的國民生產(chǎn)總值的發(fā)展的貢獻(xiàn)是非常大的。同樣地,一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)的利潤關(guān)系也是不可小覷的。完善的獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建是合理的人力資源管理模式的重要條件。對(duì)于一個(gè)員工來說,最好的獎(jiǎng)勵(lì)就是合理的薪水、精神滿足和可觀的職業(yè)發(fā)展前景。合理的薪水就是對(duì)一個(gè)員工工作能力的最大的肯定,適當(dāng)提高員工薪水不僅能有效提高員工的工作積極性,還能營造一個(gè)和諧的工作氛圍。精神上的滿足就需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行公開鼓勵(lì),提升員工自信心,并給予優(yōu)越的工作待遇。可觀的職業(yè)發(fā)展前景更需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn),從而有效地實(shí)現(xiàn)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。良好的評(píng)價(jià)機(jī)制的關(guān)鍵就是要本著堅(jiān)持公開、公正、公平的原則,對(duì)員工短期內(nèi)的工作表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)。這些都是構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理模式的重要因素。通過以上分析可以看出,現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理模式固然存在不足,但各個(gè)企業(yè)都在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,堅(jiān)持以人為本的管理理念,優(yōu)化人力資配置,建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制,為構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理模式做出巨大努力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)之間的竟?fàn)幵絹碓郊ち?人才資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的,相信在不久的將來,各個(gè)企業(yè)都能探索出一條適合自己發(fā)展的人力資源管理模式,為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

作者：侯家軍單位：黑龍江龍?zhí)┟夯す煞萦邢薰?/p>