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一、人力資源系統(tǒng)化管理的基本概念及其優(yōu)點

新時代的到來對企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)加強對人力資源的系統(tǒng)化管理，做好該項工作，才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有能力抵抗來自各方的壓力，從而在日益激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)點分析如下：為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)通過對人力資源實行系統(tǒng)化管理，并貫徹落實相關(guān)體制。應(yīng)全面了解企業(yè)人力資源的具體發(fā)展情況，確保能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而促進企業(yè)獲得良好的管理效果。人力資源施行系統(tǒng)化管理還可以促進企業(yè)經(jīng)營模式的良性轉(zhuǎn)變。我國大多數(shù)企業(yè)由于缺乏活性的市場且領(lǐng)導(dǎo)層依舊沿襲著傳統(tǒng)的思維模式，導(dǎo)致企業(yè)很難進行模式轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)化的人力資源管理要求企業(yè)不斷加強管理理念的學(xué)習(xí)力度，努力培養(yǎng)專業(yè)化人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源系統(tǒng)化管理對企業(yè)管理的作用

1、增強了企業(yè)的總體管理水平。企業(yè)管理過程相當(dāng)復(fù)雜，其涉及面廣泛，因此在實際管理過程中需要各個部門人員的積極參與，通過相互協(xié)作，共同促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理有效地提高了員工的工作積極性，從而提高了工作效率，從某種程度上講增強了企業(yè)的總體管理水平，使得人才的作用發(fā)揮得淋漓盡致，促進了整個管理工作的順利開展。

2、降低了企業(yè)人才的流失率。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨著人才流失的問題，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。而人才流失的原因主要有薪資待遇不好、工作環(huán)境惡劣、發(fā)展空間不大等。企業(yè)在分析這些原因后，通過不斷改進內(nèi)部管理體制，實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)化管理，從而有效地降低了企業(yè)人才的流失率。

三、提高企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的對策

1、完善人才招聘錄用體制。企業(yè)為獲得進一步的發(fā)展，需要綜合考慮自身的實際發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部崗位的需求，完善相關(guān)人才招聘錄用體制，以確保企業(yè)能夠獲得促進企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。比如，在招聘重要崗位的人才時，應(yīng)嚴格遵循招聘程序，確保招聘人才的質(zhì)量；對于普通崗位的人才招聘，可適當(dāng)簡化步驟，但也不能過于隨意。選拔期間可對選拔的人才進行相關(guān)知識技能的考核，以確保所招聘的人才有足夠的能力勝任相關(guān)崗位。

2、適當(dāng)建立人才激勵體制。人才激勵機制能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，從而最大限度地提高工作效率。在建立人才激勵機制時應(yīng)合理分配企業(yè)的各個生產(chǎn)要素，如資金、管理、技術(shù)等，使得企業(yè)的經(jīng)營管理利益能夠與員工的利益緊密的聯(lián)系在一起，確保員工能夠更加積極地投入到工作中，最大限度地提高工作效率。實行人才激勵體制時可對表現(xiàn)優(yōu)良、工作優(yōu)秀的員工進行表彰獎勵，適當(dāng)給予獎金，并將這些優(yōu)秀的員工標榜，以此作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)員工努力工作。還應(yīng)完善相關(guān)人才管理機制，對員工的實際工作進行科學(xué)的、客觀的、公平的評價和考核，充分發(fā)揮員工的工作積極性。通過不斷加強企業(yè)人力資源管理手段，并建立和完善相關(guān)管理體制，與企業(yè)人力資源管理進行互相補充、互相依賴，最終達到整合的目的，促進企業(yè)管理能力的提升。

3、對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，市場競爭的愈發(fā)激烈使得企業(yè)失去了一定的行業(yè)優(yōu)勢以及競爭優(yōu)勢，這就需要企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)力度，努力在競爭激烈的經(jīng)濟市場中獲得主動地位，從而促進自身企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理正是在這種情況下被提出來的。人力資源系統(tǒng)化管理具有一定的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性，這一特點與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點來對員工進行針對性培訓(xùn)，并合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。企業(yè)在對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，不僅要注重員工個人的發(fā)展，更應(yīng)重視企業(yè)的進一步發(fā)展，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在管理上通過提高員工的薪資待遇并努力營造良好的工作環(huán)境，還可對員工進行針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展平臺，從而實現(xiàn)留住人才的目的。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提高員工的專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才智，進而促進企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，為促進企業(yè)的進一步發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)加大對人力資源管理的重視力度，對人力資源實行系統(tǒng)化管理。企業(yè)在經(jīng)過人力資源系統(tǒng)化管理后，其自身的資源配置得到了優(yōu)化，不僅提高了員工的工作效率，同時也增強了企業(yè)的市場競爭力，促進了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：金曉梅張建華單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院吉林市經(jīng)濟廣播電臺