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摘要：人力資源是企業(yè)軟實力的重要組成部分，然而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人的競爭。在這個日新月異的信息時代，企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系作為人力資源的發(fā)展動力，其重要性更是不言而喻。本文將從人力資源培訓(xùn)體系的重要性、結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建等方面進(jìn)行具體闡釋。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)企業(yè)

隨著信息時代的到來，知識的更替愈加迅速，身處社會潮流中的每一個人都開始感到焦慮，因而作為后盾力量的培訓(xùn)便逐漸得到了社會的關(guān)注，這種關(guān)注在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)得尤為明顯。接下來我們將從多個方面對企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建進(jìn)行分析。

1、人力資源培訓(xùn)的重要性

1.1有效提高員工素質(zhì)，增加企業(yè)競爭力

身處知識更新?lián)Q代飛速的時代，知識儲備隨時都面臨著過時的風(fēng)險，因此每一個人都必須不斷提高自己的能力才能夠避免被時代的潮流甩下，培訓(xùn)無疑便是為工作能力提供源源不斷動力的補(bǔ)給站。因此，企業(yè)的人力資源部門也理應(yīng)隨時關(guān)注員工的工作狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工在實際工作中缺少理應(yīng)具備的技能或知識儲備不足的時候，都要及時對其進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)實際競爭力。

1.2促進(jìn)員工以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源培訓(xùn)在直接提高員工工作能力的同時，也必將對員工性格、價值觀念等內(nèi)在素質(zhì)產(chǎn)生或大或小的影響，這種內(nèi)在素質(zhì)的提高會進(jìn)一步激發(fā)員工在日常工作中的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而助力員工成長。如摘要所述，人力資源是企業(yè)的核心要素之一，員工的進(jìn)步也會給企業(yè)注入新的活力，因此這種培訓(xùn)在為員工提供成長動力的同時也促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3有效調(diào)動員工積極性，增加企業(yè)凝聚力

首先，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)可以讓每一位參與者感覺自己是在被關(guān)注，這能夠很好的調(diào)動員工的積極性。其次，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候可以引導(dǎo)員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同。最后，這種共同學(xué)習(xí)的經(jīng)歷有助于營造一個和諧的企業(yè)環(huán)境，增加企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。

2、人力資源培訓(xùn)體系的基本結(jié)構(gòu)分析

從培訓(xùn)開展過程分析，人力資源培訓(xùn)體系基本結(jié)構(gòu)如下：①前期調(diào)研——②制定計劃——③實施培訓(xùn)——④成果反饋前期調(diào)研首先需要從組織未來發(fā)展戰(zhàn)略中確定本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。然后通過觀察法、訪談法等對具體工作進(jìn)行了解，決定培訓(xùn)目標(biāo)。最后通過績效評價、職能考核等方式對員工的實際工作狀態(tài)進(jìn)行考察，確定培訓(xùn)對象。制定計劃就是對培訓(xùn)進(jìn)行綱領(lǐng)性建設(shè)，即根據(jù)前期調(diào)研內(nèi)容結(jié)合具體的員工特點制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)計劃的實施，顧名思義就是具體的實施行動，在實施過程中根據(jù)學(xué)員的特點以及一些培訓(xùn)中的特殊情況對原本計劃進(jìn)行調(diào)整控制，最終完成培訓(xùn)目標(biāo)。成果反饋就是運(yùn)用調(diào)查問卷、訪談等科學(xué)方法對培訓(xùn)效果進(jìn)行估計。

3、人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

3.1現(xiàn)行體系的不足

企業(yè)高層并沒有給予人力資源培訓(xùn)體系足夠的重視。對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)這類花費大、見效慢的投資，很多企業(yè)高層并不是很重視。他們認(rèn)為現(xiàn)在人才市場相對飽和，企業(yè)沒必要為人才培養(yǎng)投入資金。具體培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間是割裂的。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有將培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營的一部分，他們認(rèn)為培訓(xùn)總是紙上談兵，并不能為企業(yè)帶來實際收入。這就導(dǎo)致了很多企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)不明確，從而使培訓(xùn)與企業(yè)現(xiàn)實之間產(chǎn)生巨大的溝壑，起不到培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展真正應(yīng)有的作用。培訓(xùn)成果未能發(fā)揮足夠的效用。培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)換往往也需要特定的環(huán)境，比如說上級的支持、同事的合作、設(shè)備的更新等，但是在企業(yè)實際運(yùn)營當(dāng)中，這些條件經(jīng)常不能得到滿足，這在最后就會導(dǎo)致培訓(xùn)成果的流產(chǎn)。

3.2體系進(jìn)一步構(gòu)建的對策

從上至下推行企業(yè)人力資源培訓(xùn)。首先應(yīng)該讓企業(yè)高層認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)體系的戰(zhàn)略性意義，只有高層重視，培訓(xùn)落實起來才能夠有力度。做好培訓(xùn)的前期調(diào)研工作。培訓(xùn)的目的是提高員工的能力以配合企業(yè)的長期發(fā)展，因此在制定培訓(xùn)計劃之前，相關(guān)人員務(wù)必充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工實際的工作狀態(tài)等，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略量身開展人力資源培訓(xùn)活動。只有這樣有的放矢，彌合理論與實踐之間的裂縫，培訓(xùn)才能發(fā)揮良好的效用。完善培訓(xùn)成果評估和風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。很多企業(yè)中，受過培訓(xùn)的人員在得不到相應(yīng)發(fā)展空間的時候大部分會選擇跳槽，這就大大增加了企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險，在一定程度上也限制了企業(yè)培訓(xùn)體系的進(jìn)一步構(gòu)建。因此在構(gòu)建企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的同時，一方面企業(yè)必須完善成果評估機(jī)制，即通過合理科學(xué)的方式對培訓(xùn)人員的能力進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核成績?yōu)槠浒才畔鄳?yīng)崗位。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該完善風(fēng)險防范機(jī)制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移。員工跳槽的另一個原因就是“跳槽成本小”，針對這種情況企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行適度的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。譬如可以在進(jìn)行培訓(xùn)的時候讓員工先行墊付培訓(xùn)費，尤其針對一些高額培訓(xùn)。

4、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代社會中企業(yè)人力資源培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的一個重要動力引擎，雖然很多企業(yè)也建立了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是整個社會對企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其完善程度也是十分差強(qiáng)人意，因此企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建依舊需要我們進(jìn)行更多的探索，進(jìn)而使其發(fā)揮更大的效力。

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作者：楊子幸 單位：西南大學(xué)