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摘要：現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營活動中需要轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，并需要在生產(chǎn)模式上進行不斷改進，社會主義市場經(jīng)濟要素活躍，企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，在此情況下，需要通過經(jīng)營模式和管理模式的創(chuàng)新，提升內(nèi)在競爭力。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關鍵內(nèi)容之一，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術的發(fā)展促進人力資源管理形式和模式的轉變，本篇文章在此基礎上，主要對互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思路進行研究與分析。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；人力資源管理；方法；新思路；分析

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思路

（一）一體化

經(jīng)濟全球化發(fā)展促進國際經(jīng)濟的合作與發(fā)展，企業(yè)在獲得更多的市場資源前提下，需要充分建立起發(fā)展一體化的經(jīng)營思想，促進經(jīng)營與管理模式轉變與進步。計算機信息技術的應用與發(fā)展加快了互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營與管理活動日益豐富，人力資源管理作為內(nèi)部重要的管理內(nèi)容之一，需要突破以往的管理模式，樹立一體化思想，促進人才管理和應用有效。從經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢來看，市場要素流動更加活躍，不同的企業(yè)類型涌現(xiàn)，企業(yè)面臨的市場競爭壓力增大，其中不僅包括資金、設備和技術要素的競爭，同時還包括人才要素的競爭，市場環(huán)境中，人力資源流行性加大，主要是因為人才的選擇范圍擴大、職業(yè)發(fā)展機會增加，從這個角度來說，企業(yè)人力資源管理模式應該與時展相適應。

（二）科學化

科技研究和應用水平的提高也對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了一定影響，一個是工作效率問題，傳統(tǒng)的人力資源管理工作內(nèi)容主要是對內(nèi)部員工進行基本的信息登記，為后續(xù)員工的薪資、培訓和轉崗、離休、辭職等提供檔案參考，這種工作內(nèi)容單一，管理效用發(fā)揮不明顯?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理則是通過電子檔案等的建立，企業(yè)在招募人才過程中能夠直接通過電子檔了解員工的任職經(jīng)歷和職業(yè)特長，提高工作效率。另一點的影響則是關于工作方式和工作性質方面，互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理不再是單一的信息記錄，需要以檔案形式構建科學、合理的管理體系。

（三）信息化

互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展以信息高速、大量傳播為主要特征，現(xiàn)代人力資源管理過程中應該充分應用互聯(lián)網(wǎng)技術，促進人才信息的流通。互聯(lián)網(wǎng)技術應用過程中，是以科技技術為載體，將信心定向、定量的傳播，信息傳播渠道不受限，但傳播內(nèi)容和傳播模式具有可控性?，F(xiàn)代人力資源管理中應該充分利用這一技術特點，在人才發(fā)掘、任用、培訓和管理中做到專業(yè)和高效。傳統(tǒng)的人力資源管理中登記的信息內(nèi)容相對單一，并且員工由于轉崗、離職等原因需要重新調用初入職信息，人力資源的工作開展中與各部門聯(lián)系溝通不足，員工信息了解和交接不當，給后續(xù)的管理工作帶來不便，針對這種情況，在現(xiàn)代人力資源管理中應做到信息化、科技化。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新方法

（一）發(fā)揮數(shù)據(jù)應用作用

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理工作的思維模式應該積極轉變，信息技術的應用為信息提供、傳播和應用提供的便利性較大，人力資源管理工作中應充分認識到這點。互聯(lián)網(wǎng)技術應用中從溝通角度來說，人與人之間的溝通具有零距離和低成本的特點，但是在這種無障礙溝通中互聯(lián)交流會有大量的信息、數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這些信息數(shù)據(jù)對不同的工作人員和管理部門具有不同的使用價值，因而互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理工作應該充分重視其數(shù)據(jù)的應用作用。企業(yè)進行人力資源管理，可以安排專業(yè)的管理人員對員工數(shù)據(jù)進行調查、分析和統(tǒng)計，為人才選用和儲備提供參考。例如關于員工選拔和任用，可以對企業(yè)內(nèi)部兩年內(nèi)離職的員工信息進行數(shù)據(jù)分析，包括性別、年齡、任職時間等，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后能夠了解員工的離職時間傾向。

（二）部門網(wǎng)站的建立

企業(yè)人力資源管理工作中管理的對象是企業(yè)內(nèi)部的全體員工，但是這些員工分布在不同的部門內(nèi)，工作崗位和工作經(jīng)歷等均不同，當進行員工培訓和員工考核時，由于對這些員工的實際情況和實際需求不了解，導致人力資源管理工作開展效率不高。互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理工作應該充分應用其新的科技技術，加強不同部門的溝通與合作，促進人力資源管理有效可控。例如可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)網(wǎng)站中分設不同的部門網(wǎng)站，不同部門將內(nèi)部員工基本信息和工作、活動項等登記或記錄，也可以積極組織和鼓勵內(nèi)部員工參與網(wǎng)站活動，以實名或匿名的形式在部門網(wǎng)站中提出建議或發(fā)表文章。這些內(nèi)容可以用作人力資源管理部門了解不同部門員工工作的看法和思想傾向的信息資料，為人力資源管理部門后期制作員工培訓資料和計劃、開展員工活動提供參考。

（三）績效考核內(nèi)容的完善

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，促進不同信息資源流通和互用，在此基礎上，企業(yè)人力資源管理工作不能局限于傳統(tǒng)的管理模式，需要通過人才的聘用、培訓和晉升實現(xiàn)人力資源應用效率的提高。關于人員的晉升需要有一定的業(yè)績參考，基于此，需要完善員工的績效考核內(nèi)容。傳統(tǒng)的員工績效中主要的考核項包括員工的業(yè)績成果和工作表現(xiàn)，形式和內(nèi)容相對單一?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的員工績效考核可以通過月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核形式為員工提供更加充分的加薪、升職機會，調動員工工作積極性。另外還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術，以員工投票的形式，綜合了解員工除業(yè)績之外的人際交往和溝通合作能力等，完善績效考核內(nèi)容。

參考文獻：

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[3]朱新蕾.關于互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新模式的思考[J/OL].企業(yè)改革與管理,2016(02)

作者:黃麒 單位:湖北工程學院新技術學院