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隨著我國(guó)事業(yè)單位管理體制改革的不斷深化，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)有的管理體制改革要求，將事業(yè)單位人事管理模式逐漸向人力資源管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在事業(yè)單位的人事管理模式中加強(qiáng)以人為本觀念的樹(shù)立，通過(guò)構(gòu)建符合現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理模式，對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有的人事管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，使人力資源管理模式的應(yīng)用為事業(yè)單位人事管理的改革提供基礎(chǔ)保障。本文將基于目前事業(yè)單位的改革背景，對(duì)事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變展開(kāi)較為深入的研究和探討，爭(zhēng)取為提高事業(yè)單位人力資源管理水平提供具有借鑒價(jià)值的理論依據(jù)。就目前我國(guó)事業(yè)單位管理模式來(lái)看，事業(yè)單位的建設(shè)規(guī)模、工作質(zhì)量相較于以前雖然有了很大程度上的改變和提高，但隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家和政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越來(lái)越重視，逐漸加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的健全和完善力度，這對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是一次良好的發(fā)展機(jī)會(huì)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。為了與這一發(fā)展趨勢(shì)相順應(yīng)，事業(yè)單位人事管理模式的改革是非常有必要的。為了保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，完成事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

一、事業(yè)單位人事管理和人力資源管理模式的具體概念

1.人事管理模式。人事管理模式實(shí)際上是對(duì)人的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等方面的綜合稱呼。事業(yè)單位人事管理模式通常包括對(duì)單位人員的招聘、錄用、退休等工作流程的確認(rèn)，以及對(duì)單位在職人員日常工作內(nèi)容的管理與調(diào)配、工資等級(jí)核定、工作績(jī)效的考核以及職稱評(píng)定等多個(gè)方面的協(xié)調(diào)管理。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理過(guò)程中，通常遵循先確定人員編制和具體工作崗位，然后再對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的選擇，將合適的人員進(jìn)行程序化管理，在這個(gè)過(guò)程中事業(yè)單位人事管理人員往往缺乏主動(dòng)展現(xiàn)個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，往往過(guò)于注重對(duì)文件的管理從而使人事管理流于形式化，使得相關(guān)人員的工作需求得不到有效滿足，在管理過(guò)程中具有較強(qiáng)的被動(dòng)性。

2.人力資源管理模式。人力資源管理模式相較于傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理模式來(lái)說(shuō)，其主要是針對(duì)事業(yè)單位的人力資源開(kāi)發(fā)、使用和管理過(guò)程來(lái)說(shuō)的，人力資源管理模式將實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理的根本，從多個(gè)方面采取措施，注重對(duì)工作人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，使事業(yè)單位工作人員工作效率和投入度得以大大提高。人力資源管理模式和傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理相比，對(duì)以往將事業(yè)單位勞動(dòng)力成本看作事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本的思維弊端進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)變，使得重視人才、重用人才這一管理觀念在事業(yè)單位中得以實(shí)現(xiàn)，徹底貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，使真正有能力人才的自身價(jià)值在事業(yè)單位中得以真正展現(xiàn)，對(duì)于當(dāng)今事業(yè)單位改革來(lái)說(shuō)發(fā)揮著不可替代的重要作用，人力資源管理模式對(duì)我國(guó)事業(yè)單位在未來(lái)的發(fā)展和改革也能起到前瞻性的積極影響。

二、事業(yè)單位人事管理模式向人力資源管理轉(zhuǎn)變的有效途徑

1.樹(shù)立人力資源管理相關(guān)理念。在我國(guó)事業(yè)單位人事管理的發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，將“以人為本”這一理念滲透到事業(yè)單位日常工作的各個(gè)方面中，切實(shí)做到事業(yè)單位人事管理將人的本性作為管理根本，確保真正有能力的人才自身作用的更好發(fā)揮，促進(jìn)事業(yè)單位工作氛圍的健康積極發(fā)展。管理人員必須對(duì)當(dāng)今人才市場(chǎng)配置的具體情況有清晰的了解，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際工作情況和用人需求，確保將以事為中心的傳統(tǒng)人事管理理念逐漸向以人為中心的人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)人力資源管理相關(guān)理念的樹(shù)立和推行，對(duì)事業(yè)單位人事管理結(jié)構(gòu)采取多種措施進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，加快事業(yè)單位人事管理模式向人力資源管理的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

2.以人才戰(zhàn)略作為指導(dǎo)思想。事業(yè)單位人事管理向人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變并非一朝一夕之間所能完成的，僅僅依靠某一個(gè)單一的機(jī)構(gòu)部門(mén)也是無(wú)法完成的。因此在對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理模式進(jìn)行改革時(shí)應(yīng)時(shí)刻注意經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和事業(yè)單位的實(shí)際工作情況，相關(guān)管理人員經(jīng)過(guò)商議制訂出切實(shí)可行的人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確保以人才戰(zhàn)略作為指導(dǎo)思想，科學(xué)有效地開(kāi)展事業(yè)單位人事管理模式向人力資源管理的轉(zhuǎn)變工作。與此同時(shí)，還可以積極發(fā)揮人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的前瞻性，對(duì)事業(yè)單位未來(lái)可能需要的人才進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)提高事業(yè)單位工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面的水平，避免盲目開(kāi)展人才戰(zhàn)略。以人才戰(zhàn)略作為指導(dǎo)思想不僅可以保證現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理的改革進(jìn)程，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也起到了不小的保障作用。

3.建立多種激勵(lì)機(jī)制。在傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理模式中，工作人員工作效率遲遲得不到有效提升與缺乏合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度有著很大的關(guān)系。在事業(yè)單位人事管理模式向人力資源管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理建立，綜合統(tǒng)籌事業(yè)單位各方面的因素，將我國(guó)對(duì)事業(yè)單位管理的改革要求作為基礎(chǔ)，在保障事業(yè)單位固有的集體利益情況下提高工作人員對(duì)個(gè)人利益爭(zhēng)取的積極性，制定出切實(shí)可行的多種事業(yè)單位工作激勵(lì)機(jī)制。例如在工資的制定預(yù)分配情況上，改變以往“一刀切”的工資制度，首先結(jié)合事業(yè)單位員工的知識(shí)水平和自身工作能力，對(duì)員工個(gè)人工作情況和責(zé)任心進(jìn)行初步考察，最后將各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合比較，在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通員工中進(jìn)行結(jié)果展示，通過(guò)這種工資分級(jí)制度可以有效地確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和透明度，具有較高的信服力。不僅如此，還可以根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)范的晉升加薪制度，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的工作積極性，對(duì)員工個(gè)人和事業(yè)單位的全面發(fā)展來(lái)說(shuō)都起到重要作用。4.改變用人機(jī)制，推行聘用制。完成事業(yè)單位人事管理模式向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，其轉(zhuǎn)變的根本離不開(kāi)對(duì)事業(yè)單位實(shí)際工作情況的科學(xué)分析和合理改革。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理模式和聘用制進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，改變傳統(tǒng)用人機(jī)制可以有效地提高事業(yè)單位崗位的規(guī)范性，幫助員工清晰明確地認(rèn)識(shí)到自身崗位職責(zé)；在事業(yè)單位開(kāi)展員工培訓(xùn)、選拔等一系列活動(dòng)時(shí)確?；顒?dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定的公平統(tǒng)一。因此，事業(yè)單位在改變用人機(jī)制時(shí)，首先應(yīng)具體分析事業(yè)單位日常工作開(kāi)展過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，將分析結(jié)果與人力資源管理的轉(zhuǎn)變制度相結(jié)合，對(duì)事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理模式中崗位設(shè)置不合理情況進(jìn)行調(diào)配，并制定較為詳細(xì)的崗位說(shuō)明，推行聘用制，對(duì)事業(yè)單位工作人員的崗位職責(zé)和具體要求進(jìn)行明確，確保人力聘用過(guò)程的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際工作情況，確保單位管理人員自身管理理念的更新，促進(jìn)人事管理方式和管理形式的創(chuàng)新與發(fā)展，與此同時(shí)注重對(duì)事業(yè)單位人事管理整體機(jī)制的改革，為其向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步完成與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系相適應(yīng)的事業(yè)單位人力資源管理模式，增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的凝聚力，使事業(yè)單位人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)最大化。

作者:馬亦婷 單位:廣東省水文地質(zhì)大隊(duì)