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一、概念區(qū)分

1.傳統(tǒng)人事管理的概念

傳統(tǒng)人事管理指的是企業(yè)對人和事物的管理，一般是由企業(yè)的人事部門來作為組織和企業(yè)內(nèi)的職能部門從而管理日常的事務(wù)性的工作，是在一定的管理思想和管理原則的基礎(chǔ)上，以從事社會(huì)勞動(dòng)的人和相關(guān)的事物為對象，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制人與人或者人與事之間的相互關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。廣義來講，人事部門是一切包括單位、部門、團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)在內(nèi)的、對組織內(nèi)人群的管理。在這種管理模式中，人作為一種成本和工具，注重的是其能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的人事管理所強(qiáng)調(diào)的是單方面的靜態(tài)制度控制和管理，人在這種模式中處于一個(gè)相對而言比較固定和封閉的狀態(tài)，管理的形式和目的是對人進(jìn)行控制，這使得員工只能夠被動(dòng)地接受安排的工作，沒有選擇的余地，限制了人員的流動(dòng)性。另外，傳統(tǒng)的人事管理模式是照章辦事、照計(jì)劃行事，缺少一定的科學(xué)性和創(chuàng)新性，對于數(shù)量的重視導(dǎo)致了對質(zhì)量的忽視，無法更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。

2.現(xiàn)代人力資源管理的概念

現(xiàn)代人力資源管理指的是各個(gè)組織機(jī)構(gòu)通過運(yùn)用現(xiàn)代的管理措施和手段，對有思想和勞動(dòng)能力的人們進(jìn)行開發(fā)、吸納和運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)的一系列活動(dòng)的總稱。這是一種以人為中心的管理模式，在這種管理模式中，人作為主要的資源，注重的是對其的產(chǎn)出與開發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，管理的出發(fā)點(diǎn)也是人，管理的歸宿點(diǎn)是最終實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，從而讓企業(yè)或者組織達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。放眼于現(xiàn)代管理的角度，現(xiàn)代人力資源管理表現(xiàn)為不斷探求人和崗位的相互匹配，將人的發(fā)展與組織的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。這是一種較為現(xiàn)代化和人性化的管理模式，人不再是被動(dòng)接受管理的對象，也不再是企業(yè)謀取利益的工具，而是作為了具有能動(dòng)和潛質(zhì)的資源，更加注重人的能力開發(fā)和利用。

二、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理異同比較

1.相同之處

首先，兩者具有相同的管理對象，兩種模式所管理的對象都是企業(yè)或組織中的人，也都是在調(diào)節(jié)人與人、人與事之間的關(guān)系，從而保證各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。其次，兩者具有相同的管理任務(wù)。現(xiàn)代人力資源管理是以傳統(tǒng)的人事管理為基礎(chǔ)并從中發(fā)展壯大起來的，兩者都具有招聘錄用、考核、獎(jiǎng)懲、考勤、福利、檔案管理、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，所以二者的基本管理任務(wù)是具有相同性的。最后，兩者也具有相同的管理目的和職能，都是以組織和企業(yè)的發(fā)展為目的，都在充分利用“人”這一能動(dòng)性資源來實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力和物質(zhì)的最佳配合，從而提高效率。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自我價(jià)值，而且也為組織和社會(huì)創(chuàng)造了更多的財(cái)富。雖然兩者在管理的理念和方式上存在不同，但是最終的目的和職能都是具有一致性的。

2.不同之處

首先，管理理念不同。傳統(tǒng)的人事管理是將人作為成本和工具，而現(xiàn)代的人力資源管理則將人作為重要的發(fā)展資源，注重的是人力資源的產(chǎn)出和開發(fā)，而開發(fā)這一內(nèi)容則是傳統(tǒng)的人事管理中所不具備的，是現(xiàn)代人力資源管理所特有的內(nèi)容。其次，管理模式不同。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理是以“事”作為管理的中心，沒有考慮到人與事的整體性和系統(tǒng)性，管理的形式和目的是“控制人”。而現(xiàn)代的人力資源管理模式則是將人作為資源的一種管理模式，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)、心理和意識(shí)的調(diào)節(jié)，是主動(dòng)的開發(fā)模式，管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，將人力資源開發(fā)貫穿了整個(gè)人力資源管理的全過程。再者，管理的地位也不同?，F(xiàn)代人力資源管理部門在整個(gè)企業(yè)和組織中處于主導(dǎo)地位，是經(jīng)營和生產(chǎn)的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的部門。這種重要性讓人力資源的管理部門的地位大大提高，國家出臺(tái)的企業(yè)人力資源管理人員的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也使現(xiàn)代的人力資源管理工作更具專業(yè)性和高水平。相比而言，傳統(tǒng)的人事管理部門只是處在執(zhí)行層，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不具有過重的比例，只是單純地處理事務(wù)性的工作，因此兩者在地位上也存在著差異。

三、小結(jié)

當(dāng)今，人力資源管理已經(jīng)被提高到組織和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理并不僅僅具有稱呼上的不同，在管理的理念、模式、地位、方式等方面都存在著差異，代表了不同階段和不同經(jīng)濟(jì)狀況下的特點(diǎn)，所以從傳統(tǒng)步入到現(xiàn)代，是社會(huì)發(fā)展的必然選擇，也順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要。

作者：張繼華單位：天津市濱海新區(qū)房地產(chǎn)登記交易中心第三分中心