農業(yè)科研人事管理論文
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1.農業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革要遵循的主要原則
為了保證整個農業(yè)科研單位的正常秩序，保證農業(yè)科研單位的市場競爭能力，必須要遵循一些基本的農業(yè)科研單位人事管理制度原則，并在整個過程之中，受到這些基本原則的約束。因此，在進行農業(yè)科研單位人事管理制度設計的時候，要遵循以下幾個方面的設計原則。第一個要考慮的原則是對農業(yè)科研單位工作人員的物質性人事管理和檔案管理原則。農業(yè)科研單位工作人員在基本職位相差無幾的情況下，所獲得的基本工資數目也是相差無幾的，那么農業(yè)科研單位人事管理制度所能夠提供給的工作效率高的工作人員的額外金錢就成為了農業(yè)科研單位工作人員追逐的方向，是可以極大促進農業(yè)科研單位工作人員的工作效率的。因此，要進行考慮的首要原則是農業(yè)科研單位工作人員的物質性人事管理原則。第二個要考慮的是對農業(yè)科研單位工作人員的地位性人事管理和檔案管理原則。農業(yè)科研單位工作人員在獲得職位的晉升之后，不僅僅可以獲得更加多的物質性收益，還可以收獲來自各方的尊敬，這也是促進農業(yè)科研單位工作人員積極工作的源動力之一。但是，由于農業(yè)科研單位的管理職位畢竟有限，沒有物質性的人事管理的使用廣泛。因此，其次考慮的是原則是農業(yè)科研單位工作人員的地位性人事管理原則。第三個要考慮的是對農業(yè)科研單位工作人員公平性的人事管理和檔案管理原則。農業(yè)科研單位工作人員在農業(yè)科研單位之中，因為種種原因，總是難以得到自己應有的人事管理。除此之外，在競爭之中，農業(yè)科研單位工作人員也難以避免拉客等惡意競爭行為的出現。例如在家族性農業(yè)科研單位之中，就很少有工作人員能夠真正地晉升到管理層之中去，這就極大地限制了農業(yè)科研單位人事管理機制的運行，農業(yè)科研單位的人事管理機制也難以激發(fā)出農業(yè)科研單位工作人員的積極性。因此，在進行農業(yè)科研單位人事管理制度設計的時候，要注重對農業(yè)科研單位工作人員公平性的人事管理原則。
2.農業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路
進入新世紀，在信息化的時代下，傳統(tǒng)的農業(yè)科研單位人事管理機制已經不能夠滿足人才的切實需要。針對這樣的情況，在農業(yè)科研單位推行人事管理機制的時候，一定不能夠僅僅考慮到農業(yè)科研單位工作人員的經濟方面的人事管理，還要注重對農業(yè)科研單位工作人員的全方位人事管理。例如，可以在農業(yè)科研單位工作人員做出了對農業(yè)科研單位巨大的經濟貢獻的時候，可以考慮為農業(yè)科研單位工作人員設立相應的職位，滿足農業(yè)科研單位工作人員的未來發(fā)展。也可以為工作人員去報一些專業(yè)技能知識培訓班，提升工作人員的綜合素質水平，為農業(yè)科研單位工作人員以后的發(fā)展提供保證。在進行整個農業(yè)科研單位的人事管理與人事檔案管理制度的評判過程之中，可以隨時進行變化，并使用相關的檔案管理手段將這些變化記錄下來，并根據這些變化改變變量（例如農業(yè)科研單位工作人員的性別情況、農業(yè)科研單位工作人員的年齡狀況、農業(yè)科研單位工作人員的學歷狀況、農業(yè)科研單位工作人員的婚姻狀況、農業(yè)科研單位工作人員的工作時間狀況、農業(yè)科研單位工作人員的職位狀況等變量），就可以得出最合理的模型。通過對這些基本的農業(yè)科研單位人事管理制度的基本變量的研究，可以得出各個變量改變之后，農業(yè)科研單位工作人員所接收到的農業(yè)科研單位人事管理制度的回報，以及農業(yè)科研單位工作人員具體的滿意程度，制定出符合農業(yè)科研單位長遠利益、有利于農業(yè)科研單位發(fā)展的農業(yè)科研單位人事管理基本制度，等等，這樣就可以拉近農業(yè)科研單位和農業(yè)科研單位工作人員之間的距離，促進農業(yè)科研單位持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、總結
綜上所述，本文具體地分析了一個農業(yè)科研單位人事管理和檔案管理制度的制作過程，以及這種人事管理制度的檢測過程。目前，隨著科學技術的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭日趨激烈。作為在激烈的市場競爭之中獨立存在的個體，農業(yè)科研單位為了保證自身的運用和發(fā)展，必須擁有足夠的市場競爭力，才能夠在激烈的市場競爭之中立足。為了有效地保證農業(yè)科研單位的市場競爭力，就需要農業(yè)科研單位的工作人員齊心合力，共同做好工作，為農業(yè)科研單位的進步添磚加瓦。
作者：張英妹單位：河北省農林科學院植物保護研究所
