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農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營，是以市場為導向，以效益為中心，對農業(yè)支柱產業(yè)和主導產品，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、一體化經(jīng)營、社會化服務和企業(yè)化管理，把產供銷、貿工農緊密結合起來形成的一種生產經(jīng)營方式。

組織類型

由于各地自然、經(jīng)濟狀況的不同，主導產業(yè)或產品各有不同，產生了多種農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營的組織類型

（一）龍頭企業(yè)帶動型。這種類型是以農副產品加工或流通企業(yè)為龍頭，通過合同契約、股份合作制等多種利益聯(lián)結機制，帶動農戶從事專業(yè)生產，將生產、加工、銷售有機結合，實施一體化經(jīng)營。該類型一般以“公司＋農戶”為基本組織模式，是當前的主要形式。

（二）中介組織帶動型。這種類型是以專業(yè)型合作經(jīng)濟組織（含農民專業(yè)技術協(xié)會）等為中介，通過合作制或股份合作制等利益連接機制，帶動農戶從事專業(yè)生產，將生產、加工、銷售有機結合，實施一體化經(jīng)營。該類型一般以合作經(jīng)濟組織＋農戶為基本組織模式。

（三）批發(fā)市場帶動型。這種類型是以專業(yè)批發(fā)市場為紐帶，帶動主導產業(yè)，并通過合同契約或其他較穩(wěn)定的經(jīng)濟關系，連接廣大農戶，實施產銷一體化經(jīng)營。

（四）科研單位＋農戶型?？蒲薪逃龁挝煌ㄟ^合同契約關系為農戶專業(yè)生產提供產前、產中、產后服務，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營。

（五）縱向一體化型。有一個企業(yè)進行產業(yè)基地建設開發(fā)、加工、銷售一體化經(jīng)營。

積極探索多種農業(yè)產業(yè)化組織形式，把農民帶向市場，增加農民收入，是農業(yè)產業(yè)化的中心緩解。在實踐中具體采用哪種類型要看是否有利于企業(yè)和農戶，有利于促進農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。

問題研究

（一)處理好五個關系。一是注重處理好資金、技術、人才、政府的職能關系。產業(yè)的開發(fā)需要大量的資金，同時對人才和技術的要求也比較高。而無論資產密集型還是勞動和資源密集型農業(yè)產業(yè)化項目，都需要龍頭企業(yè)帶動才能把產業(yè)做強做大。政府要按照“綠箱政策”對龍頭企業(yè)給予必要的財政資助，著力解決檢疫檢測、培訓推廣等各類公共問題。處理好上述四個關系有利于農業(yè)產業(yè)化層次和水平的提高。二是注重處理好龍頭企業(yè)與農戶利益的關系。龍頭企業(yè)和農戶的關系是魚水關系?！棒~水有情亦無情”，如果不按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，企業(yè)與農戶會兩敗俱傷。龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的“火車頭”，政府在產業(yè)化發(fā)展過程中要注意支持、保護好企業(yè)，為企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，讓市場去調節(jié)企業(yè)與農戶的利益關系，使龍頭企業(yè)與農戶取得雙贏成果。三是注重處理好市場、專業(yè)型合作經(jīng)濟組織、生產基地三者的關系：如果農戶不聯(lián)合，即使政府給予干預和保護，也無法避免農民利益的流失。國內外經(jīng)驗表明，農戶只有按照專業(yè)性合作經(jīng)濟組織原則聯(lián)合起來，才能改善自己的市場談判地位，保護好自己的利益，使農民參與市場交易活動的主體從個人轉變?yōu)橛薪M織的團體。通過專業(yè)性合作經(jīng)濟組織的經(jīng)營活動來保證農民的市場利益。在農業(yè)產業(yè)化的帶動下大力調整農業(yè)產品結構，更新品種形成規(guī)?；霓r產品基地，以市場為導向，充分發(fā)揮資源又是，在商品競爭中通過比較優(yōu)勢實現(xiàn)農民增收。四十注重處理好發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營與深化農村經(jīng)濟體制改革的關系。推進農業(yè)產業(yè)化進城，必須消除地域界限，在產業(yè)化的各個環(huán)節(jié)中，建立國家、集體、個體和其他經(jīng)濟成分共同參與的經(jīng)營機制。在群眾資源的條件下建立解決承包制與產業(yè)化的矛盾。繼續(xù)堅持家庭聯(lián)產承包責任制和農村雙層經(jīng)營體制基礎上深化土地使用制度的改革，在鄉(xiāng)村集體企業(yè)中，積極推進股份制和股份合作制的改革，積極發(fā)展社會化服務體系，逐步壯大集體經(jīng)濟力量。而這些，都是需要深化農村經(jīng)濟體制改革來完成的。五是處理好產品與產業(yè)的關系，產品有競爭力產業(yè)才有競爭力。必須把農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展落實在產品和產業(yè)兩方面，打造具有核心競爭力的產業(yè)，即不僅在一個產品上有競爭力，而且在多個產品上具有競爭力，追求實現(xiàn)整個產業(yè)鏈條完整性，使產品和產業(yè)真正形成客戶忠誠性、技術專有性、產品耐市場波動性、品種多樣性等核心競爭力。

（二）做好四個整合。一是國內與國外整合。在整合過程中要考慮國家和農民的利益，發(fā)展民族品牌。優(yōu)化國內資源配置通過收購、兼并、重組等資本運營手段盤活國內企業(yè)資產，形成大龍帶小龍，小龍帶農戶的局面。二是傳統(tǒng)技術與現(xiàn)代技術的整合。對過去傳統(tǒng)的農產品生產和營銷賦予現(xiàn)代信息技術的內容。用現(xiàn)代信息技術武裝農業(yè)生產和農產品加工業(yè)，加快農業(yè)信息化建設步伐。三十整合國內資源參與國際競爭。參與激烈的國際農產品市場競爭必須降低成本，就需要整合國內資源。國家要對國內農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)間進行整合，使農產品收購成本、原料運輸費用、生產成本、營銷費用有所降低，發(fā)揮宏觀調控功能，促進產業(yè)要素跨區(qū)域整合，實現(xiàn)優(yōu)勢疊加，應對入世挑戰(zhàn)，提高產品和產業(yè)競爭力。四是整合當?shù)刭Y源，當?shù)刭Y源可以是自然資源，人文資源，歷史傳統(tǒng)，文化風俗習慣等等。當?shù)刭Y源往往是競爭者難以模仿的，利用當?shù)靥厥赓Y源發(fā)展起來的產品往往因為其獨特的個性特點，備受關注，而在市場競爭中優(yōu)勢比較明顯。

（三）奠定三個基礎。一是確立支柱產業(yè)。農業(yè)產業(yè)化是以開發(fā)主導產品和拳頭產品為重點，沒有主導產業(yè)，農業(yè)產業(yè)化就不可能實現(xiàn)。只有因地制宜確立了主導產業(yè)，才能夠圍繞主導產業(yè)發(fā)展骨干項目和拳頭產品，才能把握產業(yè)化運行的本質，明確產業(yè)化發(fā)展的方向。二是抓好農產品質量。加強農產品質量工作必須加強農業(yè)的標準化工作和農業(yè)的專業(yè)化及農民的組織化建設。三是提高農產品研發(fā)能力。要加強研發(fā)隊伍建設，鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)產業(yè)，通過推廣新品種、新技術、提高產品科技含量等生產能力，促進傳統(tǒng)產業(yè)升級上檔。傳統(tǒng)產業(yè)無論是在農民掌握的技術，農民的種植習慣，還是在市場吸納能力等方面都有一定的基礎和優(yōu)勢，特別是傳統(tǒng)產品由于歷史較長，有一定的知名度，因而在市場上往往較有競爭力。發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)或從傳統(tǒng)產業(yè)入手，是提高農產品研發(fā)能力的突破口。為此企業(yè)要與科研院所、大專院校合作走產學研相結合的路子，使產品更新速度快，附加值高。

（四）搞好兩個布局。即農產品生產布局和加工布局。認真研究建立優(yōu)勢農產品產業(yè)布局和農產品加工區(qū)布局。農產品加工區(qū)放在農產品主產區(qū)還是城市消費區(qū)要根據(jù)具體情況決定。農產品加工區(qū)放在消費區(qū)有它的好處：在目前農產品買方市場的情況下，農業(yè)生產是消費主導，因此離目標市場越近，越便于信息反饋，引導生產，越有利于企業(yè)的成功。公務員之家版權所有

（五）實現(xiàn)一個目標。實現(xiàn)農民利益最大化發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的著眼點是帶領千百萬農民致富奔小康。各級政府要提高對農業(yè)產業(yè)化重要性的認識，樹立支持龍頭企業(yè)就是支持農民的思想，深入調查研究，對產業(yè)發(fā)展進行長遠科學的規(guī)劃，對企業(yè)急需解決的各種問題進行及時有效的服務，為實現(xiàn)農民增收的目標積極推進農業(yè)產業(yè)化的蓬勃發(fā)展。