前言：本站為你精心整理了加強企業(yè)員工管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、當前電網(wǎng)建設企業(yè)內(nèi)部員工隊伍存在問題分析

1.電網(wǎng)建設企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)差，缺乏責任感，從而導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營管理環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生。前些年，本著行業(yè)的特點其項目利潤相對比較大，所以，為了調(diào)動廣大員工工作的積極性，企業(yè)為員工創(chuàng)造了很大的福利，并定時發(fā)放，但正是由于這樣，不但沒能達到調(diào)動員工的工作積極性的目的，反而還使得一些員工們產(chǎn)生了依賴心理，并且工作態(tài)度不認真。之后，企業(yè)各項目的利潤隨著行業(yè)規(guī)范化的加強和日益激烈的市場競爭以及政府改革的影響日益減少，因此，一些企業(yè)一方面為了能夠保證自身的利潤，另一方面為了提高和改變員工的能力和工作態(tài)度，對員工的工資和福利有所調(diào)整，這難免就使員工產(chǎn)生不滿和擔心，從而在一定程度上給企業(yè)帶來一些不穩(wěn)定的因素。

2.電網(wǎng)建設企業(yè)內(nèi)部員工的動手能力差，管理技能水平低。長期以來，由于市場競爭日益加劇，工程施工越來越專業(yè)化和復雜化，業(yè)主對質(zhì)量越來越高，為了更好地滿足業(yè)主的要求和保證工程達標，就衍生了一種隊伍，即：勞務分包隊伍。勞務分包隊伍中的成員一般都能夠吃苦耐勞并且身體非常強壯，他們一般都是按其勞動量取得薪酬的，所以，在平時他們都相當勤奮，其勞動技能水平是比較高的，只需由相關企業(yè)員工帶領即可很好的完成各項工作，大大的提高了工作效率。然而也正是因為勞務分包隊伍的存在，企業(yè)員工就把更多的精力轉(zhuǎn)移到了管理方面，從而逐漸忽略了業(yè)務操作，并且過分依靠勞務分包隊伍，隨著時間的推移和企業(yè)員工自身年齡的增長，其動手能力也越來越弱，甚至無法管理勞務分包單位的人員。

3.企業(yè)整體冗員與生產(chǎn)一線崗位缺員。企業(yè)整體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員主要體現(xiàn)在是管理和服務人員超員和生產(chǎn)一線人員缺員。這些缺員大部是靠人事的方式來解決。為補充人員，直接造成了外聘用工數(shù)量的增多，更導致了企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率降低。

二、針對企業(yè)內(nèi)部管理問題的解決措施

一個企業(yè)的和諧，重在基層和基礎，其根本在于內(nèi)部員工的整體素質(zhì)的提高。對此，企業(yè)必須要從基層和基礎以及基本功抓起，采取培訓和考核以及激勵等手段，提高員工的素質(zhì)。

1.建立嚴格的獎懲制度人的潛能是巨大的，但是人的潛能是不會自然發(fā)揮出來的。所以，為了激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，企業(yè)應當建立嚴格的獎懲制度去激勵員工，一方面，可達到調(diào)動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性的目的,另一方面也能對員工產(chǎn)生一定的約束作用。

2.加強職工教育培訓在企業(yè)管理中，人力資源管理和員工的整體素質(zhì)也非常重要。對此，各企業(yè)可就實施以差異化為重點的人力資源增效管理，除以上對員工進行差異化績效考核和嚴格的獎懲之外，還可以設置差異化崗位，從而構(gòu)建員工責任體系，進一步夯實職責；要對理念建設予以重視，以企業(yè)精神統(tǒng)領員工行為；對員工進行差異化培訓等。在加強職工教育培訓方面，必須要與企業(yè)的實際相結(jié)合，堅持從正面教育入手。

（1）為了堅定干部員工的理想信念，則必須要抓好政策理論教育。組織全體職工通過教育培訓、黨課、網(wǎng)上課堂等靈活多樣的形式，認真學習科學發(fā)展觀等，教育職工從理論和實踐的角度認識社會形勢。重點引導職工提高對其工作理論和工作責任的認識，樹立強烈的責任意識和競爭意識以及效益意識，從而增強其工作的壓力感和緊迫感。

（2）為了增強廣大職工的法制觀念，企業(yè)必須要重視對員工的法制紀律教育。對此，企業(yè)可針對其公司在生產(chǎn)經(jīng)營中時常遇到各類法律問題的實際，采取全面教育與重點教育相結(jié)合、法律原文與案例剖析相結(jié)合、正面學習榜樣與反面典型警示相結(jié)合等形式，組織廣大職工認真學習，把守法用法、依法治企有機地融為一體，努力提高全體職工的法律意識和依法辦事的自覺性。

3.加強企業(yè)內(nèi)部管理必須制定科學有效的績效考核制度為了更好的加強企業(yè)管理，企業(yè)有必要建立一套完整的科學管理考核制度。所謂完整的科學管理考核制度就是指：具有科學依據(jù)的、能夠覆蓋企業(yè)各個部門和各個專業(yè),達到企業(yè)全體人員都能受到制約和激勵,并且能起到激起企業(yè)全體員工的工作積極性和促進管理水平的不斷提高的考核制度。我國是最大的發(fā)展中國家，雖然近些年來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，但現(xiàn)今仍處于社會主義初級階段,我國的生產(chǎn)力水平還不夠發(fā)達,國家的物資還不能滿足人們的基本需要。企業(yè)員工的工作動機不僅受到其所得相對報酬和絕對報酬雙方面的影響，所以為了保證對員工的公平性和維持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，從而使企業(yè)獲得更大的利益，那么，其企業(yè)內(nèi)部的管理工作則一定要具有科學性，形成一個規(guī)矩，供大家共同去遵守，保證每個人都有機會獲得利益。公平是我們這個社會賴以發(fā)展的一個基礎，是任何社會都存在的一種普遍的社會心理現(xiàn)象。由此可見，在企業(yè)中，為了提高廣大員工工作的積極性，建立公平科學的管理制度極為重要。企業(yè)在制定綜合績效考核體時，可針對其項目可相應制定本單位的考核辦法,并分解到工段、班組。為了使整個考核體系能夠科學且有效運作,企業(yè)在對考核指標進行確定的過程中,可將歷年的資料放在一起進行仔細的分析和比較,除此之外，企業(yè)還可舉辦員工討論會，聽取員工各種的建議，做到集思廣義,對所制定的每一個考核的指標進行認真地確定。對于通過現(xiàn)場標定的指標,雖然在執(zhí)行過程中會有著很大的難度,但其通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的,一般來說，這種指標是很容易被考核單位所接受的,其職工的反應也好,所以，這種指標的執(zhí)行效果也是相當可觀的。

4.企業(yè)內(nèi)部溝通有效的企業(yè)溝通不但會提高員工積極性，使員工的自身價值得到體現(xiàn)，而且還可以使企業(yè)的業(yè)績得到提高，從而是業(yè)績更好的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部溝通問題中，和諧的勞動關系氛圍發(fā)揮著重要的積極作用。為了使員工能夠更好地投入工作，企業(yè)有必要與員工建立和諧的工作關系，企業(yè)要適當?shù)膭?chuàng)造和諧勞動關系氛圍，作為員工，也要適當?shù)呐c企業(yè)進行互動，從而使企業(yè)的組織周邊績效得到提高。

5.解放思想、更新觀念、提高認識要加強企業(yè)內(nèi)部管理,那么，隨著體制改革的不斷深入,管理的觀念也要更新在計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理?，F(xiàn)實證明，說教的管理方式并不能提高員工的工作積極性，其結(jié)果可能會導致任務產(chǎn)量指標上去了,但經(jīng)濟效果卻不然。經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理的目標,追求利潤最大化是企業(yè)的目的,實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益是企業(yè)的管理目的。市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理要利用經(jīng)濟手段和科學的方法,通過建立科學的管理體系和有效的思想政治工作各有效的經(jīng)濟手段對企業(yè)進行管理,使企業(yè)向著不斷提高效益的方向發(fā)展,員工的素質(zhì)不斷提高,企業(yè)的競爭能力也相應不斷增強。

三．結(jié)束語

根據(jù)以上文章通過對當今各企業(yè)內(nèi)部的員工隊伍所存在的問題作出了分析和探討，并針對其存在的問題提出了相應的解決方案和措施后，充分表明了加強企業(yè)內(nèi)部的管理對于企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)的提高以及增加項目收益和降低成本還有企業(yè)競爭能力的提高的重要性,故此，各企業(yè)對其內(nèi)部管理這一工作環(huán)節(jié)一定要予以重視。在當今這個競爭激烈的時代里，作為一個企業(yè)，要想長期的生存和發(fā)展，則必須要遵循時展的自然規(guī)律，不斷地完善和加強其企業(yè)內(nèi)部的管理；充分認識到一個好員工對企業(yè)發(fā)展的重要性，要嚴格管理和帶領員工隊伍，挖掘員工潛在能力,提高員工的整體素質(zhì)，此外，建立獎罰分明的制度，激發(fā)員工對工作的創(chuàng)造性和積極性，從而達到降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場的競爭能力的目的?？偠灾?，科學的管理方式不但有利于企業(yè)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，而且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，加強企業(yè)的內(nèi)部管理,是企業(yè)長期生存和提高其競爭能力的關鍵性因素。

作者：張志會薛濤單位：國網(wǎng)松原供電公司人力資源部