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隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速興起，建筑企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對企業(yè)施工管理體系進(jìn)行改革，要挖掘現(xiàn)場施工管理中存在的問題，因?yàn)檫@些問題將會直接抑制到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)場施工管理人員較多，建筑材料種類繁瑣，施工現(xiàn)場也容易受到天氣因素的影響，所以將會給現(xiàn)場施工管理帶來很多想不到的麻煩。

一、建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、工程周期長、造價(jià)高

由于建筑工程規(guī)模較大，很多工程項(xiàng)目不是一個(gè)施工單位可以完成的，需要多個(gè)施工單位共同建設(shè)，當(dāng)前工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是工程周期長、造價(jià)高，容易受到多種因素的影響，所以也就給施工管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2、影響因素較多

建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)會涉及到多個(gè)方面，其中會有多個(gè)部門的參與，容易受到外界因素的影響，直接決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí)市場中建筑材料的價(jià)格波動(dòng)較大，這些價(jià)格變動(dòng)會直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。施工單位要在施工前考慮到所有影響因素，制定出預(yù)防策略，盡量將這些因素的影響降到最低。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題

1、管理者缺乏管理意識

企業(yè)管理者不具備較高的文化素養(yǎng)，缺乏科學(xué)管理意識，認(rèn)為現(xiàn)場施工管理只需要沿用傳統(tǒng)管理方式就可以，不會對施工現(xiàn)場管理投入過多精力和資金，同時(shí)現(xiàn)場施工管理體制也尚不健全，施工單位為了節(jié)省開支，經(jīng)常會精簡現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工過程中專業(yè)人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)各種施工錯(cuò)誤，根本就不符合現(xiàn)代施工標(biāo)準(zhǔn)。

2、缺乏嚴(yán)格的管理計(jì)劃

施工現(xiàn)場想要順利施工，就必須要建立科學(xué)合理的管理計(jì)劃。一般施工單位在招投標(biāo)時(shí)都會對工程項(xiàng)目制定整體的施工管理計(jì)劃，但是在該計(jì)劃中并未對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行詳細(xì)分析，只是粗略的描述而已，缺乏較為詳細(xì)、具體的細(xì)節(jié)規(guī)定。同時(shí)在施工管理計(jì)劃方案制定時(shí)，施工單位必須要對方案進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和審核，但是調(diào)查結(jié)果所得，大部分施工單位并沒有進(jìn)行優(yōu)化和評審這一環(huán)節(jié)，施工管理方案缺乏科學(xué)性、合理性。

3、施工單位各部門不協(xié)調(diào)

一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)所涉及到的部門較多，從最初的施工方案設(shè)計(jì)到工程竣工驗(yàn)收，每個(gè)部門都必須充分發(fā)揮自己的作用，尤其是施工圖紙的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部門要與施工部門進(jìn)行多方面協(xié)商，確保施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，同時(shí)設(shè)計(jì)部門也要與采購部門進(jìn)行溝通，對建筑材料的質(zhì)量要求嚴(yán)格把關(guān)。如果各個(gè)部門之間不能相互合作，那勢必會對工程進(jìn)度造成影響，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格把握各部門之間、各工序之間的協(xié)調(diào)性，對于工程項(xiàng)目施工至關(guān)重要。

4、施工安全管理存在問題

如果施工過程中出現(xiàn)安全事故，那不僅會影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還會對施工單位的名譽(yù)造成影響，所以施工單位必須要嚴(yán)格把握施工安全管理。（1）施工單位為了節(jié)省施工費(fèi)用，沒有對安全生產(chǎn)管理投入過多資金；（2）施工單位的安全管理制度根本不符合施工單位的實(shí)際情況，只是隨便制定的或照搬照套而已；（3）施工人員大多都是農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平不高，缺乏安全管理意識，在施工過程中無法嚴(yán)格遵守安全施工管理?xiàng)l例，對工程項(xiàng)目施工造成了安全隱患。

5、施工質(zhì)量管理制度不健全

（1）施工單位沒有對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，很多施工單位都不對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，供貨商為了獲取高額利益，就會選擇混入許多不合格的材料，這將會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。（2）工程項(xiàng)目施工所使用的建筑材料種類較多，最為常見的就是水泥、鋼筋、沙土，每種建筑材料的特性都不同，許多施工單位沒有將這些建筑材料分類儲存，只是放在一個(gè)倉庫內(nèi)，這樣在使用建筑材料時(shí)還要一一選擇，造成了施工時(shí)間上的浪費(fèi)。（3）施工單位在對工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)前，沒有對建筑材料的種類進(jìn)行詳細(xì)劃分，由于建筑市場競爭激烈，為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，施工單位就選擇偷工減料，縮減成本，這對工程項(xiàng)目的質(zhì)量遺留了隱患。

三、提高建筑工程施工管理水平的具體措施

1、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識

房地產(chǎn)施工企業(yè)在選擇管理者時(shí)，必須要選擇責(zé)任心強(qiáng)、能力高的人員擔(dān)任，這樣企業(yè)在有重大決策時(shí)，管理者能發(fā)揮自己的才能，同時(shí)管理者也要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。首先管理者要提高自身管理意識，要在此基礎(chǔ)上制定出和實(shí)際工程相符合的管理模式，要為施工管理提供理論依據(jù)。此外還要健全施工管理體系，要實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)部門都必須要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，部門管理者要實(shí)行招聘制，向社會招聘一些能力較強(qiáng)的管理人員，作為企業(yè)管理者，要能以身作則，用自己的言行舉止去感染員工，積極帶動(dòng)員工的積極性，要積極促進(jìn)企業(yè)施工管理體系的改革。

2、建立新型建筑工程施工管理體系

建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業(yè)總體水平的重要指標(biāo)，由于我國建筑工程管理發(fā)展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規(guī)蹈矩，沒有進(jìn)行相應(yīng)的突破和創(chuàng)新。所以當(dāng)前我國必須要健全施工管理體系，要根據(jù)我國建筑市場實(shí)際情況，結(jié)合建筑需求，不斷完善施工管理體系，在施工過程中嚴(yán)格按照施工管理制度來執(zhí)行，加大對施工安全管理的宣傳，要在傳統(tǒng)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，加強(qiáng)對專業(yè)施工管理人員的培養(yǎng)，可以與高等院校進(jìn)行合作，開設(shè)此項(xiàng)課程，為我國建筑行業(yè)輸送更多的人才，建立具有中國特色的施工管理體系。

3、嚴(yán)格把控施工各項(xiàng)工序

在工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位要嚴(yán)格劃分各個(gè)部門的職能，要有專人對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，要確保不合格材料不會進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)采購人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，向設(shè)計(jì)人員明確建筑材料的質(zhì)量要求，在選擇建筑材料時(shí)盡量選擇一些信譽(yù)較好、規(guī)模較大的供貨商。此外還要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，施工人員必須要具備專業(yè)施工技能，要能看懂施工圖紙，能在專業(yè)技術(shù)人員的帶領(lǐng)下有效完成工程施工任務(wù)。施工技術(shù)人員還要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行更改，積極研發(fā)施工新工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少施工成本投入。

4、做好施工全過程質(zhì)量控制

施工單位要在施工前期，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護(hù)及各種安全設(shè)施工作；施工過程中，項(xiàng)目管理部門進(jìn)行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識；竣工后，相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理及工程技術(shù)資料移交，做好一切后續(xù)工作，對工程中的各項(xiàng)費(fèi)用也進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時(shí)結(jié)算員工工資，確保各項(xiàng)工作完整結(jié)束。

作者：張學(xué)鋒 張志剛 單位：洛陽文化投資管理有限公司