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摘要

就公路工程而言，其質(zhì)量情況十分重要，和人民生活和安全息息相關(guān)，因而在進行施工的時候，需要做好施工管理。這就要求結(jié)合施工特點實際，將有效的監(jiān)督和管理計劃制定出來，同時還要建立相應(yīng)的管理和檢測體系，從而更好的控制公路工程的質(zhì)量。鑒于此，筆者總結(jié)了本文。

關(guān)鍵詞：公路施工管理控制措施

1.公路施工管理的相關(guān)特征

1.1具有復(fù)雜多樣的特征

就公路而言，在建設(shè)的過程中，需要結(jié)合其實際，將合理的建設(shè)產(chǎn)品選擇出來。在施工的時候需要結(jié)合地理等因素，選擇合理的材料以及規(guī)格，這樣一來，就使得施工管理的時候伴隨較大的工作量，管理起來十分費勁。

1.2具有較大的施工難度

公路工程大都沒有穩(wěn)定的工作地點，因而難以對其施工實施固定管理。另外，大多數(shù)的施工地點具有較差的地理環(huán)境，如此會讓施工工作者因為工作的艱苦而喪失積極性，致使管理起來也難度較大。

1.3有著相對較差的管理連續(xù)性

就公路建設(shè)而言，進行施工的時候，常常會有著不一樣的建設(shè)內(nèi)容，并且從這個建設(shè)轉(zhuǎn)向另外的建設(shè)時，也會因為不同的施工環(huán)境和人文因素，使得公路工程伴隨著較大幅度變化的施工管理，因而也需要不斷的轉(zhuǎn)換管理方式，如此就使得管理具有較差的連續(xù)性。

2.公路施工管理的相關(guān)控制措施

2.1將責任到人的技術(shù)分責制度建立起來

就公路施工管理而言，技術(shù)文件是做好控制的重要橋梁，是施工過程中形成的智慧結(jié)晶，不論是內(nèi)涵還是要求都十分豐富。而就施工單位來講，在施工之前或者過程中抑或施工之后都需要將責任到人的技術(shù)分責制度建立起來，從而使得每個崗位都有著自身的職責，這樣，在施工技術(shù)或者控制對策的時候才能做到較好的管理，也使得施工單位的優(yōu)化意識得到了相應(yīng)的加強。

2.2重視技術(shù)工作者專業(yè)素養(yǎng)的提高

就公路施工而言，離不開具有較高素養(yǎng)的專業(yè)工作者來進行實施，而當前，公路施工大都處于分包狀態(tài)，因而應(yīng)該重視起來施工工作者的專業(yè)素養(yǎng)的提高。但如果分包商不一樣，就可能有著不一樣的技術(shù)工作者，如此，在進行交接的時候，將難以避免技術(shù)脫節(jié)現(xiàn)象的伴隨，另外，還有一些施工負責單位有著高低水平不一的技術(shù)工作者，因而公路施工管理能力也有著參差不齊的水平，這就需要規(guī)定技術(shù)工作者的專業(yè)標準，從而使得管理能力得以保障，進而使得公路施工技術(shù)控制的管理能夠達到要求的標準。

2.3施工技術(shù)管理制度和圖紙會審制度不夠完善

在進行公路施工技術(shù)控制以及管理的時候，離不開完善的管理制度，如此才能保證施工技術(shù)的規(guī)劃化。而就完善的管理制度而言，自然將目標及時明確化，將標準作出嚴格的要求，同時還需要將制度內(nèi)容及時的進行明確，不論是設(shè)計圖紙階段，還是在規(guī)劃現(xiàn)場階段，都需要在制度中明確規(guī)定出來。在施工的時候，要檢查仔細并且及時排查問題。而施工的參考基礎(chǔ)就是圖紙，因而需要對圖紙?zhí)岢鲆?，要完整，有著較為精準的管道線路和較為明確的標志以及較為嚴格的會審制度。同時，在圖紙上還要將材料的標準作出規(guī)定。如此，才能有著較為完善的技術(shù)管理制度和圖紙會審制度，進而保證施工能夠按部就班。

2.4重視施工成本的控制

在進行公路施工的時候，離不開對施工成本的控制，并且這是施工需要關(guān)注的重點內(nèi)容。而怎么樣控制施工成本呢。需要做好施工前/中/后三個階段的控制，也就是在施工前要管理好材料的限度，在施工時要核對好應(yīng)該采用的材料，在施工后，要防止成本的浪費。選擇技術(shù)工作者的時候，需要選擇技術(shù)較好的人員，將技術(shù)較差的及時裁掉，如此才能使得工程施工進展順利，不會因技術(shù)原因而伴隨浪費材料的現(xiàn)象。

2.5重視公路施工中的管理力度

2.5.1重視勞動力的合理配置

結(jié)合施工計劃，對施工進度做好配置，同時也要合理的配置好勞動力的需求量，將工人的最大生產(chǎn)效率發(fā)揮出來。在進行配置勞動力的時候，需要進行合理的搭配，從而使得他們的數(shù)量和素質(zhì)能夠協(xié)調(diào)起來。要在施工任務(wù)單下將施工計劃給外協(xié)隊進行發(fā)放，結(jié)合考核結(jié)果作出相應(yīng)的懲罰和獎勵。

2.5.2重視對材料的管理

結(jié)合進度計劃，在建筑材料進場之前，就將質(zhì)量關(guān)嚴格把牢，同時做好整個過程中的檢查和監(jiān)督，就原材料的合格證明而言，要做好匯總并做好相關(guān)的裝訂工作，并且經(jīng)過復(fù)式看其是否達標。不論是材料進庫還是出庫，都要做好相關(guān)清點。同時要結(jié)合材料的品種以及規(guī)格在堆放的時候做好分類，從而能夠?qū)μ柸胱⑶覍⑺鼈兊淖畲笮б娑汲浞职l(fā)揮出來。為了更好的排水，要保證堆放場地的平坦度。

2.5.3重視設(shè)備使用效率的提高

結(jié)合施工計劃，需要控制好機械設(shè)備的進場時間，并且經(jīng)過對其的檢查，使其存在的問題及時消除，使得其使用效率大大提高，也進而更好的控制其維修成本。

2.5.4控制好項目的運作資金

要重視管理工程款，控制好項目的運作資金，從而做好勤儉和節(jié)約，使得經(jīng)濟效益得以提高，資金安全得以保障。

2.6重視安全措施的加強

不論在什么行業(yè)中，都要重視安全生產(chǎn)，也只有保障了安全，企業(yè)才能更好的做到可持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)和職工兩者的和諧發(fā)展。而要想做好這項工作，就企業(yè)而言，不僅要重視施工現(xiàn)場的防護，使得一些意外事故得以控制，進而讓職工可以安心的投入到工作中。還要重視對他們工作過程中的安全教育，使得他們的自我防護意識大大增強，進而更好的控制安全事故。另外，還要重視對施工的安全度管理，使得事故發(fā)生數(shù)量能夠得以控制，盡管這些會耗損一部分安全成本，但就企業(yè)而言，也進一步控制了發(fā)生事故后需要做的經(jīng)濟賠償，同時企業(yè)的安全生產(chǎn)聲譽也得到了保障，確實是一件收益較大的投入。

2.7重視對工程進度的管理

應(yīng)該結(jié)合分階段計劃，做好對工程進度的管理，可以出臺一些質(zhì)量比賽或者進度比賽，從而更好的推動工程的進展，要充分的將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合起來，從而更好的控制和管理進度。要嚴格控制一些關(guān)鍵線路中存在的關(guān)鍵性目標，同時要合理配置資源，使得人力物力能夠合理協(xié)調(diào)，使得計劃和進度能夠按時進展，并且要在此基礎(chǔ)中將綜合效益充分發(fā)揮出來。另外，企業(yè)信譽和施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以，在施工的時候，需要將公司的施工質(zhì)量做好嚴格控制，要對項目部工作者做好督促，使得他們對質(zhì)量重視起來并且將這一關(guān)嚴格把牢，將管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立起來從而制定合理的質(zhì)量保證體系，重視起來事前的檢驗和預(yù)防，使得工程的質(zhì)量標準得以大大提高。

參考文獻

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[2]鄭聯(lián)昌.淺析路橋施工的技術(shù)及質(zhì)量控制措施[J].價值工程，2010，（33）.

作者：宋衛(wèi)麗 單位：山西省長治市郊區(qū)交通運輸局