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摘要:簡述了房屋建筑施工中施工管理的作用，通過對大量工程實踐的歸納、總結(jié)，闡述了房屋建筑施工管理中存在的主要問題，并從施工管理體制、投資核算、質(zhì)量管理體系建設(shè)等方面，提出了相應(yīng)的解決措施，以期合理的控制施工成本，確保房屋建筑的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:房屋建筑，施工管理，建筑質(zhì)量

0引言

城市房屋建設(shè)是一個城市的名片，也是一個城市歷史的折射，它不僅為居民提供居住的場所，同時也體現(xiàn)居住者改善生活質(zhì)量的需求。高質(zhì)量的城市房屋建筑施工管理不僅提高了房建施工質(zhì)量、降低建筑施工成本、合理地控制施工進度，更是影響到房屋建筑施工企業(yè)的效益和信譽，提升了企業(yè)的知名度和市場競爭力。因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的問題并采用合理有效的措施予以改進，不僅是對建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)和行業(yè)的負(fù)責(zé)。

1房屋建筑施工中施工管理的作用

施工管理貫穿于整個房屋建設(shè)施工過程，施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)項目的實際情況和施工企業(yè)自身的制度制定合理、高效的施工管理制度，推進建設(shè)項目有序地進行，并保證施工質(zhì)量。施工管理主要執(zhí)行者為施工管理人員，通過施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計、資源調(diào)配和現(xiàn)場關(guān)系的事宜，譬如:現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量、安全管理和檢查、處理現(xiàn)場問題等。施工質(zhì)量、施工進度、成本控制、安全管理和風(fēng)險管理是施工管理的核心內(nèi)容，良好的施工管理不僅可以按時完成施工進度、合理控制施工成本、保證施工質(zhì)量、確保施工安全，同時還可以通過風(fēng)險管理預(yù)判風(fēng)險，采取規(guī)避措施減少不必要的損失。

2房屋建筑施工管理中存在的問題

當(dāng)前房屋建筑質(zhì)量有一定的提升，建筑質(zhì)量監(jiān)管機制日趨完善，但還是存在一些問題，尤其是建筑施工管理中存在不少的問題，致使房屋建筑質(zhì)量受到一定的影響。

1)施工管理機構(gòu)、組織的不健全。

我國建筑施工領(lǐng)域進入門檻的要求比較低，施工單位水平參差不齊，在管理體制上存在一些不足，尤其是施工項目管理機構(gòu)、組織的不健全。具體有以下幾點:管理組織不完整、機構(gòu)松散，權(quán)責(zé)不明確;管理部門人手配備不足、部門職責(zé)隨意化或管理冗余;缺乏有效監(jiān)管、部門考核、獎勵和處罰措施;領(lǐng)導(dǎo)不力、相互推諉責(zé)任等。

2)部分施工隊伍素質(zhì)不高，施工技術(shù)水平有待提高。

目前我國施工隊伍普遍以農(nóng)民工為主體，受教育程度不高，缺少必要的培訓(xùn)和教育，施工隊伍整體素質(zhì)不高。部分企業(yè)管理水平低下，新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)、應(yīng)用不夠重視，致使在施工中仍采用傳統(tǒng)、落后、淘汰的施工工藝和設(shè)備。施工單位對施工隊伍的素質(zhì)、水平建設(shè)意識淡薄，缺乏對施工技術(shù)水平的重視和關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力低下。

3)施工成本控制的力度不足。

施工成本的控制是施工管理重要的控制目標(biāo)之一，直接影響資源調(diào)配和企業(yè)盈利率。影響施工成本控制的因素主要有工程造價控制的不合理、技術(shù)方案的不合理、資源調(diào)配和施工組織安排的不合理等幾個因素。部分企業(yè)對施工成本不及時核算，不進行節(jié)節(jié)把控，合理匹配資源，致使項目虧損嚴(yán)重。另外部分企業(yè)經(jīng)常忽略自然因素的影響，包括惡劣天氣、材料價格上漲等外在的、影響到工程成本的因素。

4)房屋建筑材料質(zhì)量把控不嚴(yán)。

房屋建筑材料在房屋建筑過程中是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。房屋建筑材料的質(zhì)量保證也是房屋質(zhì)量的保證，如今很多建筑企業(yè)并沒有對房屋建筑材料做到嚴(yán)格、有效地管理，監(jiān)管部門一定程度上缺失有效的監(jiān)管，造成部分房屋建筑的質(zhì)量低下。還有部分企業(yè)由于建筑材料沒有達到建筑施工的需求、建筑材料貯存和運用不合理，而引發(fā)質(zhì)量問題。

5)施工安全問題重視度不夠。

在施工中部分企業(yè)不注重施工安全問題，僅從口頭上宣傳安全施工而沒有真正地落實有關(guān)安全措施，以至于許多施工工人安全意識淡薄、缺少安全保障措施，造成施工工人人身安全危險，影響項目的利潤。部分企業(yè)安全管理比較松散，只有當(dāng)上級監(jiān)管部門來檢查工作時才組織專人專班落實安全生產(chǎn)以應(yīng)付檢查，避免被罰款，缺少一個固定的、嚴(yán)格的安全管理監(jiān)督機構(gòu)。

3房屋建筑施工管理問題應(yīng)對措施

1)完善房屋建筑工程的施工管理體制。

在項目伊始首先要完善、健全管理責(zé)任制，確定管理組織機構(gòu)和組織部門，并配備必要的人員。根據(jù)公司和項目的組織章程，劃分任務(wù)落實職責(zé)，采取有效地監(jiān)督巡查制度。細(xì)化月、季、年的考核目標(biāo)及獎懲機制，制定人員培訓(xùn)計劃，提高施工技術(shù)水平。加強施工管理人員的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力，增強管理組織的管理效益和企業(yè)市場競爭力。

2)做好施工前期分析及合理控制工程造價。

在項目施工進場前做好技術(shù)分析及投資核算，會同相關(guān)單位進行技術(shù)交底和施工答疑。施工單位要及時研究設(shè)計圖紙和施工關(guān)鍵點，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況編制合理、可行的施工組織方案及核算施工工程造價。施工組織方案及工程造價在經(jīng)過企業(yè)自身的技術(shù)力量和施工負(fù)責(zé)人員核實調(diào)整后再出具正式的施工組織方案，在施工組織方案中要注意合理地規(guī)避施工風(fēng)險。施工過程中嚴(yán)格控制材料采購、機械調(diào)配、人員安排，并及時對分部、分項工程成本進行核算，合理控制工程造價，增加項目的利潤率。

3)加強建筑施工質(zhì)量管理體系建設(shè)。

施工企業(yè)要建立、健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，形成高效的質(zhì)量管理機構(gòu)，要將人、材料和機械各個要素有效地結(jié)合起來。落實企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實到分部、分項工作的具體施工負(fù)責(zé)人中，并對其予以考核。施工單位項目部要合理地配備專職的管理人員，配備的人數(shù)應(yīng)滿足項目運行的需要，并定期考核其對項目質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況。同時，根據(jù)工程項目的具體特點，為保證施工質(zhì)量及施工安全創(chuàng)造良好的外部條件，應(yīng)在施工前編制施工質(zhì)量控制方案和保障措施。

4)加強對施工人員的管理和培訓(xùn)。

加強對施工人員的管理和培訓(xùn)，主要針對施工技術(shù)人員、管理人員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人員定期組織學(xué)習(xí)、考察、交流。施工技術(shù)人員要制定傳幫帶計劃，使施工人員樹立起技術(shù)培養(yǎng)意識，提升施工技能水平。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用要安排專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、落實，并對其施工過程進行監(jiān)督、對實施成果予以考核。

5)制定安全生產(chǎn)制度，提高安全施工意識。

施工企業(yè)在施工中應(yīng)制定并實施具體的安全法規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施，并定期對安全工作的每一個項目進行檢查、考核，及時處理出現(xiàn)和隱藏的安全問題。

4結(jié)語

總之，房屋建筑施工過程是一個系統(tǒng)的工程，而施工管理則是系統(tǒng)有效運行的保證。良好的施工管理可以確保施工項目按期、保質(zhì)、保量地進行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工單位的核心競爭力。

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作者：張聰琳 單位：鈺龍集團有限公司