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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑施工中的各個環(huán)節(jié)要求越來越高，暖通施工管理是建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，我們應(yīng)該充分的認識到暖通施工在建筑施工中的重要意義。文章通過對暖通施工管理中的常見問題展開分析，并且針對問題提出相應(yīng)的解決措施，以供同行業(yè)之間的參考，為我國的建筑行業(yè)中暖通施工管理的發(fā)展做微薄的貢獻[1]。

關(guān)鍵詞：暖通施工；工程施工；管理措施

暖通施工管理對于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量管理有著重要的意義，在整體工程質(zhì)量保障中有著不容忽視的地位。由于暖通施工所涉及的環(huán)節(jié)較多，各個環(huán)節(jié)的工藝也相對復(fù)雜，在實際施工的過程中就會出現(xiàn)這樣那樣的問題。針對暖通施工管理存在的問題，各部門已經(jīng)加強了管理和重視。如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段暖通施工管理在工程施工中的問題，并針對這一系列問題提出合理化的解決措施，成為社會各界所關(guān)注的焦點。

1暖通施工管理在工程施工中的常見問題

1.1施工設(shè)計圖紙的問題

在暖通施工的過程中，施工設(shè)計圖紙是整個工程的關(guān)鍵，如果在前期施工設(shè)計的圖紙出現(xiàn)了問題，或者是施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量有所欠缺，那么就會導(dǎo)致整個施工，從材料選擇、施工技術(shù)、施工檢測等多方面的問題同時出現(xiàn)，甚至是在后期完工后返工的現(xiàn)象也會發(fā)生。再者，在施工設(shè)計圖紙中有些必要的部分沒有技術(shù)解釋說明，就會導(dǎo)致在后期的施工過程中產(chǎn)生不必要的矛盾糾紛，影響整體的施工進度，甚至?xí)斐梢徊糠值慕?jīng)濟損失。

1.2施工材料質(zhì)量的問題

施工材料質(zhì)量的好壞，直接影響整個暖通施工的質(zhì)量。在前期選材的過程中沒有良好的材料選購質(zhì)量監(jiān)管體系，就會選些質(zhì)量不達標(biāo)的材料，一旦質(zhì)量不合格的材料使用在暖通施工的過程中，對于后期的工程質(zhì)量監(jiān)管有很大的威脅作用。例如，前期的管材選購不合格，就會導(dǎo)致后期的暖道密閉性出現(xiàn)問題，修理和返修的工作量就會加大，會直接影響整個建筑施工的質(zhì)量保障。

1.3施工工藝和技術(shù)問題

對于暖通施工管理來說，在施工過程中使用的施工工藝和技術(shù)也是相當(dāng)重要的，例如，暖通施工中的管道施工，如果在施工的過程中造成管道的坡度設(shè)計不合理，就會影響后期的暖風(fēng)輸送。在施工前，管道的安裝沒有充分的考慮到鉆墻后的坡度問題，或者是沒有前期進行調(diào)直處理，或者在后期的安裝過程中沒有控制好架高，造成管道的凸現(xiàn)或者凹洼，就會對管道的供熱產(chǎn)生影響；在對空調(diào)的管道進行安裝的時候，沒有進行保溫管道的施工管理，造成保溫效果不佳，就會對整個空調(diào)的運行造成影響等等，很多的暖通施工技術(shù)要是達不到標(biāo)，就會對整個工程起到嚴(yán)重的影響。

1.4施工資金的配置問題

暖通施工過程中，資金的后臺保障也是十分重要的，只有資金和暖通施工的進度同步進行，才能保證整個施工的協(xié)調(diào)完成。如果在暖通的施工過程中，資金不能保證到位，就會拖后或者延后施工，影響整個建筑施工進度，然而，在目前的暖通施工中，資金與進度不相統(tǒng)一是一大障礙問題。

1.5質(zhì)量監(jiān)督管理的問題

在暖通施工的過程中，質(zhì)量監(jiān)管是十分重要的一個部門，然而在現(xiàn)在的暖通施工管理過程中，很多人都忽視了這一部門的重要性，只是一味的追求成本的降低，為保障施工材料的質(zhì)量，因此，現(xiàn)在很多暖通的施工會有“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度和施工人員的技術(shù)水平低下，導(dǎo)致了暖通施工的隱患重重。

1.6優(yōu)化配置資源的問題

除了對于暖通施工自身有要求外，暖通施工管理對于周圍環(huán)境的要求也是十分的高，例如暖通施工中，噪音和煙囪的設(shè)計必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這個可以通過后期安裝消音器和消聲器來協(xié)助。對于施工的安裝速度和資金問題是整個暖通工程的核心問題，施工單位要根據(jù)施工的進度進行合理的溝通和資源優(yōu)化配置，力求“每一分錢都用在刀刃”上，同時也要合理的優(yōu)化人力資源管理，保障施工的良好進行。

2暖通施工管理的措施

2.1嚴(yán)格管理好施工圖紙

在前期的施工中，一定要規(guī)范好施工圖紙，對于施工圖紙進行嚴(yán)格的把關(guān)。細化圖紙的每一個技術(shù)性的要求。如果施工圖紙后期出現(xiàn)了問題，也能做到第一時間進行修改。圖紙的設(shè)計一定要合乎現(xiàn)實的情況，同時也要根據(jù)現(xiàn)實情況進行改善。

2.2保障施工的質(zhì)量

施工正常的進行中，對于施工材料的選擇，一定要加強質(zhì)量的監(jiān)管，保障暖通施工的材料質(zhì)量。不能因為一時的降低成本，而引起后期的施工中不必要的麻煩。制定監(jiān)管制度，對于不合格的材料一律不許進入施工現(xiàn)場，對專業(yè)技術(shù)人員做好工作，使其在選材時發(fā)揮專業(yè)素質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。

2.3編制良好的施工方案

在整個施工的過程中，每個環(huán)節(jié)都存在差異，這就要求在前期進行好施工方案的編制，要根據(jù)具體的施工情況進行現(xiàn)實考量，再根據(jù)現(xiàn)實情況進行最優(yōu)質(zhì)的施工方案編制。

2.4強化對施工人員的技術(shù)和素質(zhì)要求

暖通施工是一個十分復(fù)雜的工程，其中也有很多的子工程銜接完成，這就要求施工人員要有良好的專業(yè)技術(shù)來完成暖通工作的實施，同時在施工完成后交接工作時也能做到仔細認真，體現(xiàn)良好的專業(yè)素養(yǎng)，保證整個暖通施工的完美銜接收工。

2.5資金與工程進度保持一致

上文已經(jīng)提到，資金與工程的進度是整個暖通施工的核心環(huán)節(jié)，一定要保證好兩個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)同步進行。施工單位要時刻提醒建筑單位按時發(fā)放施工款項，不能耽誤材料的選購和工人的籌資發(fā)放，避免因為資金的問題而耽誤整個施工進程，同時施工單位也要做好計劃，不能過分的浪費資金，導(dǎo)致材料的堆放和浪費，對于資金的使用，一定要嚴(yán)控把關(guān)。

2.6完善監(jiān)管體系

監(jiān)管體系對于整個暖通施工工程的管理有著重要的意義，不論是對材料的選購還是對于資金的使用上，良好的監(jiān)管制度，都是后期施工質(zhì)量的保障。所以施工單位要強化監(jiān)管體系的作用，認識其重要的意義，使監(jiān)管體系能夠在現(xiàn)實施工作業(yè)中發(fā)揮良好的作用。與此同時我們也要提高對于監(jiān)管體系的完善，避免因為監(jiān)管體系出現(xiàn)漏洞而影響整個施工的進程[1]。

3結(jié)束語

為了避免在實際施工的過程中暖通施工問題的出現(xiàn)，我相信通過多方面的把握和全方位的施工監(jiān)督，會得到良好的改善。努力改善暖通施工的質(zhì)量和監(jiān)管體系，才能更好的服務(wù)于人民，最終才能更好的促進工程行業(yè)暖通施工質(zhì)量的發(fā)展[2]。

參考文獻

[1]王斌.加強工程施工中暖通施工管理措施分析[J].工程管理，2015（6）.

[2]楊振.論暖通工程施工質(zhì)量控制與管理[J].科技與企業(yè)，2013（10）.

作者：王勇 單位：中國建筑第八工程局有限公司