前言：本站為你精心整理了建筑施工管理與安全問題分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著國內(nèi)不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的重視和管理，保證建筑施工的質(zhì)量是施工管理的必要條件，建筑工程的安全問題一直以來是社會所關(guān)注的重要問題，那么明確建筑工程施工的管理職責(zé)和細(xì)致分配變成了主要課題。筆者詳細(xì)的分析了建筑施工管理的現(xiàn)狀，對當(dāng)前建筑施工管理的指責(zé)問題進(jìn)行全方面分析，陳述建筑施工的管理和安全問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；施工安全管理職責(zé)

目前，令國內(nèi)外建筑施工隊(duì)伍均頭疼的便是建筑施工的事故問題，有統(tǒng)計(jì)顯示，最主要一部分原因是管理職責(zé)的分配，管理制度的監(jiān)督，管理程序的培訓(xùn)系統(tǒng)等等。諸多因素決定了建筑施工安全事故的發(fā)生頻率，這和管理施工的細(xì)節(jié)分配等，有著直接的原因。因此，建筑施工的過程中，有效實(shí)際的預(yù)防安全質(zhì)量問題，關(guān)鍵便在于管理的細(xì)節(jié)和職責(zé)。這也是對社會保障有著重大的意義所在。

一、建筑工程管理中的問題

（一）建筑設(shè)計(jì)和從業(yè)人員素質(zhì)問題

建筑施工質(zhì)量設(shè)計(jì)諸多方面的利益，因一己私利把個人利益最大化，施工質(zhì)量無法得到保障，這是建筑工程常有的事情，設(shè)計(jì)人員無法意識到一線工作人員的安全問題，嚴(yán)重缺乏社會責(zé)任感。更有甚者，在建筑工程中違反政策規(guī)定，并不按照圖紙順序施工，造成了嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。建筑里的幾個要素權(quán)衡，堅(jiān)固和美觀變成了謀取利益方投機(jī)取消的地方，管理人員在最終決策的時候產(chǎn)生錯誤的決定，造成了一些導(dǎo)致安全建設(shè)施工的事故發(fā)生。國內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，排出管理和技術(shù)人員，一線的建筑工人大部分文化素質(zhì)和技能修養(yǎng)相對較低，這些目前無可避免，可恰恰如此，管理和技術(shù)人員的整體素質(zhì)有做出必要的提升，對管理人員的要求和規(guī)章制度合理化詳細(xì)化，完整的為工人服務(wù)，安全問題有一個督促和管理作用。一線建筑工人對建筑質(zhì)量方面的各因素也是一知半解，甚至是并不知曉，更不要談消化到實(shí)際工作中，造成從業(yè)人員的素質(zhì)低下其根本原因在于管理人員的消極和散漫，無責(zé)任感，不給于任何的安全培訓(xùn)。

（二）施工安全和質(zhì)量

社會各界對建筑施工安全和質(zhì)量越來越關(guān)注，甚至有一部分人已經(jīng)失去了對建筑施工質(zhì)量的信心，這是社會的一個大問題，不僅僅是給國家和企業(yè)造成損失，更是對社會，對國建的一個失望?？墒?，在施工安全質(zhì)量的問題上，各個責(zé)任方在管理上依舊存在著諸多的問題，更有甚者，對施工項(xiàng)目對應(yīng)的招標(biāo)項(xiàng)目根本不實(shí)行實(shí)際招標(biāo)，而是以權(quán)謀私，造成建筑市場的一片混亂，產(chǎn)生了惡性競爭，最惡劣的是為一己私利私自放標(biāo)，根本不遵守國家根據(jù)建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)，更有甚者，不核實(shí)考察施工單位的資質(zhì)便承接工程。

（三）建筑材料質(zhì)量問題

建筑材料的質(zhì)量直接決定了工程建筑的整體安全，目前體現(xiàn)的方面很多，材料的質(zhì)量影響的不止是工程構(gòu)造的安全，更影響投資方面的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，可謂重中之重。因此，選擇安全合格的建筑材料便成了施工企業(yè)需要注意的問題。這是目前所有建筑單位的頭疼所在，實(shí)際情況往往是采購人員不負(fù)責(zé)，同樣是沒有社會責(zé)任，結(jié)合實(shí)際情況，投入多方式方法可以解決，這是人為因素，可實(shí)行多人監(jiān)督，不同的單位抽調(diào)工作人員進(jìn)行審核采購，簽訂質(zhì)量安全合同，確保人為因素的安全性。

二、建筑工程管理的職責(zé)分配

（一）建筑施工單位管理的職責(zé)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。為了確保建筑安全質(zhì)量，承包商和建筑單位的資質(zhì)都是考核范圍，相對應(yīng)的做出硬性規(guī)定，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。

（二）施工單位的管理職責(zé)

“不以規(guī)矩，不能成方圓”。管理一直是重中之重，人員的配備，工業(yè)材料的調(diào)配和購取，管理和規(guī)章制度一直在充當(dāng)著橋梁的作用，框架有了，那么就存在一個管理是否嚴(yán)格，各部門的整體素質(zhì)覺悟的提高。施工單位應(yīng)該配備整套的專業(yè)管理生產(chǎn)人員，對這些人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，防患意識的培養(yǎng)尤其重要，建筑項(xiàng)目的實(shí)施單位，抓好每一細(xì)節(jié)，對管理生產(chǎn)人員考核和責(zé)任劃分產(chǎn)生書面協(xié)議。

（三）監(jiān)理人員的職責(zé)

監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的職責(zé)要講述清晰清楚，要有嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)督工作中，做到有效的監(jiān)督建筑施工，隊(duì)施工人員時刻提醒安全生產(chǎn)，這也是每個監(jiān)理人員應(yīng)有的行為準(zhǔn)則。時刻進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視，如發(fā)現(xiàn)任何施工過程的安全隱患，要提出合理化的建議，上報(bào)上級責(zé)任人員，不聽勸阻者可以追求其責(zé)任，責(zé)令限期修改。甚至可以按照合同規(guī)定，進(jìn)行強(qiáng)制性的措施。

（四）設(shè)計(jì)人員的職責(zé)

設(shè)計(jì)人員在建筑施工的過程中有著很主要的責(zé)任關(guān)系，在提供完善合理施工圖的前提之下，還要考慮其他因素，施工現(xiàn)場的外在天氣因素等，要不排除任何細(xì)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中注明施工安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和位置。設(shè)計(jì)的主體在于集思廣益不斷的安全建設(shè)性意見的提出，提出防止建筑工程過程中的指導(dǎo)性意見。

三、結(jié)論

以多年的建筑工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)來看，發(fā)生責(zé)任不僅僅是施工單位單方面的責(zé)任，設(shè)計(jì)單位，建筑單位，監(jiān)理單位以及一些細(xì)節(jié)均是建筑工程質(zhì)量安全的責(zé)任因素。筆者的切入點(diǎn)是在建筑工程中的各方面責(zé)任主體，建筑施工存在的安全職責(zé)，落實(shí)到個體明面，有相關(guān)的協(xié)議合同，責(zé)任保證書以及初期培訓(xùn)。對目前國內(nèi)的安全管理職責(zé)分配進(jìn)行了全方面的分析，以科學(xué)的方式，去解決存在的實(shí)際問題。筆者就此提出了一些建議和思路，通過加強(qiáng)政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方面安全責(zé)任，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生有效的預(yù)防和控制，有效切實(shí)的提高建筑施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑安全建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀及思考.

作者：王永強(qiáng) 單位：遼陽恒威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司