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緒論

建筑裝飾工程是工程建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑的效果。隨著越來越多的建筑工程的興起，問題也逐漸暴露出來。施工階段是決定工程的關(guān)鍵階段，如何加強建筑裝飾工程的施工管理是值得人們探究的話題。

一、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容

在探討如何加強建筑裝飾工程的施工管理之前，有必要先了解管理的內(nèi)容都有哪些。首先，質(zhì)量管理是對施工過程進(jìn)行管理的首要任務(wù)，也是整個工程建設(shè)是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容包括保證工人操作的正確性、檢查所用材料是否滿足要求、檢測設(shè)備是否運行正常以及施工現(xiàn)場其他狀況的處理等等。影響施工質(zhì)量的因素很多，因此，加強施工過程的質(zhì)量管理對整個建筑工程來說意義重大。其次，資源是進(jìn)行工程建設(shè)的保障，而且一個大型建筑裝飾工程所消耗的資源數(shù)量也是非?？捎^的，因此，進(jìn)行成本管理也是施工管理必不可少的內(nèi)容。具體包括在施工之前進(jìn)行合理的造價分析；施工過程中合理利用各種資源，避免浪費；保證施工質(zhì)量，避免由于返工造成的成本增加等。最后，進(jìn)度管理。時間和成本二者不可兼得，在不影響質(zhì)量的情況下，要想項目進(jìn)度加快，就要投入更多的資源，相應(yīng)的成本便會增加。因此，對施工過程進(jìn)行時間進(jìn)度管理，就要制定施工計劃，確保按期完成施工任務(wù)。

二、建筑裝飾工程施工管理存在的問題

目前，建筑工程尤其是房地產(chǎn)建筑等越來越多的出現(xiàn)在人們的生產(chǎn)和生活中。建筑裝飾工程的問題也隨之暴露出來，這與施工過程的管理不善有很大的關(guān)系。第一，設(shè)計和施工同步。評判施工質(zhì)量及進(jìn)度是以工程設(shè)計材料為依據(jù)的。然而現(xiàn)在很多裝飾施工方在這方面并沒有做好足夠的準(zhǔn)備便急于開工。圖紙是經(jīng)過慎重的考量和專業(yè)的設(shè)計用來指導(dǎo)施工過程的進(jìn)行的。然而，由于缺乏具有深度的圖紙和工作標(biāo)準(zhǔn)，在裝飾過程中隨意進(jìn)行更改，從而引發(fā)一系列的問題。第二，工人缺乏專業(yè)素質(zhì)。目前，由于建筑裝飾工程大部分都是體力勞動，因此，施工單位在招聘工作人員時要求不高，對工人素質(zhì)考核不嚴(yán)，或者沒有做好充分的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致進(jìn)行施工的工人素質(zhì)和技能參差不齊，在一定程度上影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。第三，材料存在質(zhì)量隱患。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場上的商品琳瑯滿目，不同質(zhì)量和價格的建筑材料差別巨大。由于材料缺乏規(guī)范性，價格和質(zhì)量有時并不成正比,甚至有些商人為了一己之利，將不合格的材料投放市場，或者將質(zhì)量差的材料以高價格賣出，給裝飾工程帶來質(zhì)量隱患。

三、加強建筑裝飾工程施工管理的措施

1.提高管理技術(shù)

裝飾工程工序復(fù)雜，涉及到的工作崗位、技術(shù)要求以及設(shè)施設(shè)備種類繁多，因此，對施工進(jìn)行管理就不是一件簡單的事情。提高管理技術(shù)要做到以下幾方面的事情：首先，在開工之前，管理人員要與圖紙的設(shè)計人員進(jìn)行全面的溝通，清楚裝飾要求的每一個細(xì)節(jié)；其次，對施工過程中的每個階段進(jìn)行合理的規(guī)劃，在滿足要求的前提下優(yōu)化作業(yè)方法，并盡量節(jié)約成本；同時，還要保證設(shè)施工具等的及時到位，以免影響施工正常進(jìn)行；施工管理人員要制定項目進(jìn)度計劃和績效考核，并能及時掌握施工過程的各種信息，做好反饋工作，根據(jù)實際發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.加強監(jiān)督檢查力度

有效的監(jiān)督是保證施工正常進(jìn)行的必要手段。施工管理者要對施工過程的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，包括要嚴(yán)格審核工程設(shè)計圖紙，并重視和強調(diào)其作用，對不合理的圖紙設(shè)計必須更改之后再經(jīng)審查，直至審查通過才可以開工；對施工所用到的原來材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對材料的使用和安放情況進(jìn)行及時的監(jiān)督和檢查，保證資源的合理和正確的利用；對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，并制定相應(yīng)的獎懲措施，保證工人工作的積極性。

3.加強管理的靈活性

靈活性主要是指要有能力合理的應(yīng)對施工過程中的變化。理論上要在沒有特殊情況時管理者要保證項目按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，但外界環(huán)境是動態(tài)變化的，比如材料市場價格的波動、自然環(huán)境的變化，以及相關(guān)政策的改變等，都需要對施工的進(jìn)度等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4.加強成果的保護(hù)

建筑裝飾工程不同其他工程，它具有美觀的要求，當(dāng)一個階段的施工任務(wù)完成后，必須對裝飾成果加以保護(hù)，否則其效果就會大打折扣。保護(hù)手段有很多，根據(jù)不同項目有不同要求，比如要加強保護(hù)意識，禁止一些可能導(dǎo)致破壞的做法和行為，例如禁止在墻面或地面放置鐵梯等；另外，如果必須進(jìn)行某項工作或步驟，就要采取相應(yīng)措施來保護(hù)成果，例如在易碎品上放置膠合板等保護(hù)工具，防止碰撞發(fā)生。

5.加強施工人員的安全保護(hù)

從兩個角度分析加強施工人員安全保護(hù)的措施。第一，主動防范意識，例如，做好防火防電等工作，嚴(yán)格按照行為規(guī)定施工，并嚴(yán)格監(jiān)督工人行為是否符合要求，并及時糾正；第二，緊急解決方案。當(dāng)突發(fā)事故發(fā)生時要有必要的救濟措施，將人身安全放在首要地位。

結(jié)論

隨著城市的不斷進(jìn)步，人們對建筑裝飾工程的要求越來越高，既要求美觀，又要求質(zhì)量滿足現(xiàn)展的要求。因此，加強施工管理在建筑行業(yè)顯得尤為重要。我國建筑裝飾工程在施工管理方面取得了一定的進(jìn)展，但總體來說，我國管理技術(shù)與其他發(fā)達(dá)國家相比差距較大，因此，有必要采取合理有效的措施加強裝飾工程施工管理。

作者:平青云 單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司