物流企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的效用和價值
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1清潔生產(chǎn)的概念及意義
1．1清潔生產(chǎn)的由來
1989年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署為促進工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在總結(jié)工業(yè)污染防治正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)、全面歸納上述概念的基礎(chǔ)上，首次提出了“清潔生產(chǎn)”的概念，并制定了《清潔生產(chǎn)計劃》。1990年在第一次國際清潔生產(chǎn)高級研討會上，正式提出清潔生產(chǎn)的定義。
1．2清潔生產(chǎn)的概念
清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)和設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。
1．3清潔生產(chǎn)的目的及意義
1．3．1節(jié)約資源和能源、提高產(chǎn)品的產(chǎn)出率、降低成本、增加利潤
在生產(chǎn)的源頭最大可能削減廢物的產(chǎn)生，保護自然環(huán)境;保護企業(yè)全體職工和社會公眾的身體健康;最終實現(xiàn)人類社會和國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
1．3．2實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施
有效地節(jié)約生產(chǎn)資源、有效地保護生態(tài)資源、有效地保護環(huán)境。
1．3．3促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變
清潔生產(chǎn)，從環(huán)境保護的角度看，它是在工業(yè)污染治理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的一種環(huán)境預(yù)防的戰(zhàn)略措施。從生產(chǎn)發(fā)展的角度看，它是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的根本變革。清潔生產(chǎn)通常應(yīng)用于工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)，隨著有第三利潤源之稱的物流行業(yè)在我國的快速發(fā)展和展現(xiàn)出的廣闊前景，將清潔生產(chǎn)的思想引入物流服務(wù)企業(yè)越來越有重要的現(xiàn)實意義和實施價值。為便于說明，下面以中國石化儀征化纖股份有限公司9－16K、21－22K年產(chǎn)28萬噸短纖(中空)物流環(huán)節(jié)清潔改造為例，介紹清潔生產(chǎn)在產(chǎn)品儲存、裝卸、搬運、運輸?shù)任锪鳝h(huán)節(jié)中的應(yīng)用形式和價值。
2物流企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)與方式
2．1倉儲
①庫房(尤其是大棚)屋面局部設(shè)計或改造成有機采光板，庫房墻面四周盡可能地擴展窗戶面積。這樣，可以充分利用晴好天氣的自然光線，減少對電能的依賴和大量消耗。
②庫房內(nèi)全部使用節(jié)能照明。設(shè)計或替換成低功率、高亮度的清潔節(jié)能照明燈，在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)照明度的情況下，保證了單位時間、單位面積內(nèi)電能消耗量的最小化。
③庫房、通道地面的硬化與清潔化。在搬運、儲存、裝卸等物流區(qū)域(如庫房、通道等)地面使用還氧樹脂地坪技術(shù)，增強地面強度和耐磨性，不易形成灰塵，并有利于清掃，可以在地面直接進行產(chǎn)品堆碼。
2．2保管
推行以“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的“5S”管理，明確產(chǎn)品堆碼、標(biāo)識與現(xiàn)場衛(wèi)生要求，增強了員工的服務(wù)意識，塑造企業(yè)的文明、規(guī)范的窗口形像。
2．2．1堆碼要求
分布合理、牢固、整齊、節(jié)省和方便，問題產(chǎn)品單獨擺放，便于清點、便于先進先出。
2．2．2標(biāo)識要求
庫房有定置化標(biāo)識，庫位有區(qū)位號、地面有定置線、貨架有編號;庫存物資拴掛標(biāo)識牌，標(biāo)識牌正對主通行道，栓掛高度一致;標(biāo)識牌填寫完整、清晰、準(zhǔn)確;代保管、賬外、定向產(chǎn)品等物資標(biāo)識顯目;物資合格證或標(biāo)簽完整、在位;打等標(biāo)識打在指定位置;賬、物、卡相符。
2．2．3衛(wèi)生要求
產(chǎn)品外包裝清潔無積塵、無污染;設(shè)備、工器具、消防器材等庫內(nèi)設(shè)施有序定置、整潔無塵;庫房墻壁整潔，地面清潔無油污、無雜物、無積水。
2．3搬運、裝卸
2．3．1作業(yè)方式的清潔化
使用夾包車替代叉(鏟)車、行車作業(yè)。改變過去常見的叉車(托盤)入庫、移庫、行車(裝卸配合)發(fā)貨的作業(yè)流程，直接采用夾包車夾包入庫、發(fā)貨，不再使用托盤，既減少托盤損耗量，避免托盤對庫房地面造成破壞的可能，又減少了移庫量，降低了產(chǎn)品包裝破損率和單位能耗，縮短了作業(yè)流程，提高了工作效率。
2．3．2動力能源的清潔化
采用天然氣清潔能源替代柴油、蓄電池作為物流裝備動力，既減少了叉車尾氣中的大量有毒有害氣體排放對作業(yè)人員身心的傷害和對大氣環(huán)境的污染，又有效解決了廢舊畜電池處理難的問題。
2．4產(chǎn)品運輸
2．4．1搭建產(chǎn)品運輸集中調(diào)配平臺
建立物流管理系統(tǒng)(LIS)，形成產(chǎn)品裝載品種、數(shù)量、運輸形式、交付地點等到要素的統(tǒng)一、集中調(diào)配、指揮，便于提高物流資源的整合、利用，大大提高了裝配效率。
2．4．2加強運輸環(huán)境的管理
運輸車廂(船艙)應(yīng)清潔、干燥、無油污、四壁光滑、無毛刺，遇有特殊天氣在規(guī)定的專門區(qū)域采取蓬布捆扎等防護措施，確保產(chǎn)品不受潮、不受污。
2．4．3鼓勵使用清潔動力能源
對運輸承運單位提出管理考核要求，運輸車(船)采用優(yōu)質(zhì)燃油，減少對大氣環(huán)境的污染。同時，在產(chǎn)品裝卸現(xiàn)場不得清洗、維保車輛，不得清理、丟棄雜物。
3．1節(jié)約物流成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益
3．1．1省去托盤制作、維護成本
清潔改造前，用于生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的托盤總庫為3000只，從使用實踐來看，每年需更新制作200只，維護修復(fù)400只，每年需投入費用60萬元(200只*2000元/只+400只*500元/只)。清潔改造后，由于使用燃氣夾包車直接夾包堆碼，此項費用每年可省去。
3．1．2節(jié)約動力電、照明電和蓄電池消耗
作業(yè)方式調(diào)整后，不再使用行車、蓄電池夾包車作業(yè)，每年可節(jié)約蓄電池購置費11萬元、動力電費50萬元，沖抵燃氣消耗增加的46萬元，每年仍可節(jié)約動力費用15萬元。原來庫房、大棚內(nèi)使用的汞燈、金屬鹵化物燈，亮度低、電消耗量大，經(jīng)采用采光板改造、更換節(jié)能燈后，每年節(jié)電約10萬度，每年節(jié)約照明電費4．5萬元。
3．1．3大量節(jié)約設(shè)備檢修維保和備件費用
改用20臺燃氣夾包車替代19臺內(nèi)燃叉車、13臺蓄電池夾包車和6臺電動單梁吊，以2010年實際發(fā)生額為例，全年節(jié)約檢修維保和備件費用約40萬元。
3．1．4節(jié)約地面檢修維護費
不再采用短纖托盤作業(yè)方式，避免了托盤對地面的損傷，省去了每年對道路、庫房、大棚地面的檢修維護費用約3萬元。
3．1．5節(jié)約了勞動用工成本
改用夾包車裝車作業(yè)后，可以減少部分原來從事吊裝配合作業(yè)的裝卸人員(一部分裝卸人員轉(zhuǎn)崗到夾包車司機崗位)，從實踐看，按人均年人工成本6萬元計算，每年可節(jié)約人工費用24萬元。
3．2簡化作業(yè)流程，提高庫容工效
①采用無托盤燃氣夾包車作業(yè)直接進行入庫、發(fā)貨作業(yè)后，由原來12個短絲庫、3個短絲中間庫產(chǎn)品堆碼4層、正常倉儲能力為5700噸，提高到產(chǎn)品堆碼達到6層，正常倉儲能力為8550噸，倉儲能力提高了近40%;原來用來存放短絲產(chǎn)品的北貨場可利用為部分切片的存儲、發(fā)運區(qū)域，有效減少了短纖、切片產(chǎn)品移庫的成本和重復(fù)勞動。
②由于倉儲空間的騰出和出庫作業(yè)方式的改變，原來由柴油叉車+鋼制托盤至北貨場大棚集貨、行車裝車，過渡為在南貨場大棚內(nèi)，用燃氣叉車裝車發(fā)貨，縮短了入庫、集貨的距離和流程，減少了配合工序，降低了油耗，提高了裝車作業(yè)效率。
3．3減少環(huán)境污染，提升企業(yè)形象
①采用天然氣作為動力能源后，按使用20臺3噸燃氣夾包車與19臺3．5噸內(nèi)燃機柴油叉車對比、每天作業(yè)8小時計算，每年約少向大氣中排放CO、SO2、NO、NO2等有毒有害氣體約1．33*106m3。
②清潔改造后，庫容、庫貌、空氣質(zhì)量等作業(yè)環(huán)境有了較大的改善，有利于提升企業(yè)的形象，有利于促進員工的身心健康，也有利于增強員工清潔生產(chǎn)的意識。
4結(jié)語
現(xiàn)代物流業(yè)的飛速、蓬勃發(fā)展、兼并與整合，給物流企業(yè)的清潔生產(chǎn)改造帶來了無限的想象空間，在物流企業(yè)中全面推廣、實施清潔生產(chǎn)，不僅給社會帶來了正面效應(yīng)，企業(yè)職工的工作條件與工作環(huán)境得到了改善，增強了企業(yè)的凝聚力，同時，企業(yè)從中也節(jié)約了成本，樹立了形象，增強了競爭力，是一個三贏的結(jié)果。
