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1企業(yè)生產(chǎn)物流管理的概念和影響

因素企業(yè)的生產(chǎn)物流是指從材料的加工制造、成品的存放和成品的運送的過程，對于所有企業(yè)而言庫存就是最大的資源浪費，怎樣實現(xiàn)降低庫存成為了長期以來企業(yè)研究的重要課題。在企業(yè)整個的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)中，影響系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的因素是比較多的，生產(chǎn)工藝的科學(xué)性、生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、生產(chǎn)車間的設(shè)備、生產(chǎn)的規(guī)模等，這些都是影響企業(yè)生產(chǎn)物流效率的重要因素，同時也需要各部門的配合，一些基礎(chǔ)的零部件可以適時的選擇其他的生產(chǎn)廠家進(jìn)行加工，這也是提高生產(chǎn)物流管理的一個重要的途徑。

2企業(yè)生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容

首先，進(jìn)度控制，這也是整個管理的重中之重，在單位時間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的多少和生產(chǎn)質(zhì)量的高低對于企業(yè)來說是十分重要的，我們可以通過對生產(chǎn)中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，找出生產(chǎn)的各階段的特性，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌，實現(xiàn)時間上的高度統(tǒng)一。其次，合理的控制生產(chǎn)物流的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)量、銷售量及庫存的關(guān)系，控制好這三者之間的比例，同時盡可能的減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，在不增加庫存的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)滿足銷售的過程。

3生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法及策略的應(yīng)用

在世界各國經(jīng)濟的發(fā)展中，關(guān)于生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)研究的歷史也是比較漫長的，而且也形成了一些較為實用的方法，在實際的應(yīng)用中也發(fā)揮著重要的作用，以下本文就某公司在生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)中的開發(fā)進(jìn)行簡單的分析。

3.1公司的基本狀況

作為一個資歷較深的國有企業(yè)，該公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品類別是比較多的，而且相關(guān)的生產(chǎn)工藝也是比較成熟的，但是這也在一定程度上延長了整個的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的成本控制是極為不利的。因此，公司決定進(jìn)行生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，更好的提高企業(yè)的效益。

3.2生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法及策略應(yīng)用

某公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法和原型法綜合的方法,先用SSDM進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實施,在系統(tǒng)設(shè)計過程中采用原型法,將該公司資訊網(wǎng)進(jìn)行局部“復(fù)用”于本公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)中,在對于公司的生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行一個客觀的分析和總結(jié)，將這些數(shù)據(jù)作為參考，很好的開發(fā)出適用于本公司發(fā)展的生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)，并且在很大程度上降低了系統(tǒng)開發(fā)的成本和時間，具有較強的實用性。

3.3生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)

該公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)通過系統(tǒng)開發(fā)實施,把先進(jìn)的物流管理方法引進(jìn)到企業(yè)的管理工作中,同時采用生產(chǎn)物流的計算機管理,提高生產(chǎn)物流的快速適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。不僅能夠很好的對整個生產(chǎn)物流有一個全面的把控，同時能夠及時的反饋相關(guān)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的參考信息，實現(xiàn)連貫性的生產(chǎn)、物流的全過程。該公司在進(jìn)行系統(tǒng)建立的時候精簡了不少的交叉性的生產(chǎn)過程和物流運輸，在很大程度上提高了工作效率。首先，詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析是十分重要的，并且要涉及到市場的需求量、車間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)計劃、倉庫的庫存量等等多個方面，并且要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。其次，減少閑散的生產(chǎn)管理人員，實現(xiàn)小組作業(yè)的管理方式，定期的進(jìn)行生產(chǎn)狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)量化管理。第三，采用電子軟件進(jìn)行庫存的管理和控制，實現(xiàn)信息化的管理模式。第四，建立及時有效的系統(tǒng)維修和管理機制。

3.4生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計

該公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計工作應(yīng)該自頂向下地進(jìn)行。首先設(shè)計總體結(jié)構(gòu),然后逐層深入,直接進(jìn)入每一個模塊的設(shè)計,并利用前面所述的形式原型法的開發(fā)策略和面向?qū)ο竽Ｐ偷拈_發(fā)方法。讓用戶可以逐步了解和認(rèn)識系統(tǒng),加強用戶的介入意識,使系統(tǒng)更好的為企業(yè)服務(wù)。整個系統(tǒng)考慮到操作方便易懂的特點,并按照整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模塊化、結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計思想,即在每個系統(tǒng)中、程序中都采用將系統(tǒng)分成10個模塊,讓操作者都能從桌面上很容易操作程序,使普通水平的職工容易使用并接受。所有各模塊均由一個菜單統(tǒng)一管理,將系統(tǒng)功能模塊放置在桌面上,用戶可以根據(jù)自己的要求從菜單上調(diào)用某一模塊,來完成自己要完成的工作。模塊與模塊之間不是孤立的有著一定的內(nèi)在關(guān)系,根據(jù)實際情況和實用性、模塊之間主要是依靠數(shù)據(jù)文件傳遞信息,使各模塊是一個有機的整體。其中生產(chǎn)物流管理子系統(tǒng)是關(guān)鍵,加上物資供應(yīng)子系統(tǒng)構(gòu)成整個系統(tǒng)的核心,通過該系統(tǒng)的建立,可以提高生產(chǎn)物流速度,縮短生產(chǎn)周期;提高庫存的周轉(zhuǎn)率,降低庫存資金的占用。生產(chǎn)計劃管理菜單主要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃情況,工程用料計劃情況,采購及庫存情況及各分廠的實際生產(chǎn)輸入信息通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理如根據(jù)合同的簽訂,變更修改生產(chǎn)計劃生產(chǎn)中出現(xiàn)的臨時問題進(jìn)行匯總平衡。輔助決策部門對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)。庫存管理由物資入庫、出庫、庫存管理及庫存統(tǒng)計等業(yè)務(wù)功能構(gòu)成。入庫管理工作主要是對采購的物資進(jìn)行驗收、核對入庫,并以合同庫中的相應(yīng)合同執(zhí)行情況及時修理以及對庫存信息數(shù)據(jù)庫中相應(yīng)物資庫存數(shù)據(jù)及時做出修改和增添。出庫管理根據(jù)各部門領(lǐng)料單及物資調(diào)撥單進(jìn)行物資發(fā)放,并及時修改庫存數(shù)據(jù)中相應(yīng)物資的庫存數(shù)據(jù)及有關(guān)出庫信息等。庫存管理主要是對庫存物資進(jìn)行盤點,產(chǎn)生庫存信息報表,并建立和維護(hù)庫存信息數(shù)據(jù)庫,為物資計劃提供依據(jù)。物資統(tǒng)計是根據(jù)物資入庫、出庫及庫存信息,對物資計劃執(zhí)行、資金占用、物資消耗利用等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,為物資計劃制定輔助決策提供參信息和依據(jù)。

4結(jié)論

在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)對于生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的重視和開發(fā)不僅能夠很好的帶動我國的經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，同時也增強自身在經(jīng)濟全球化的背景下的競爭實力的重要途徑。但是，各企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自身的方法模型的選擇，并且一旦選擇好方法模型需要建立長期開發(fā)的思想準(zhǔn)備，因此，適當(dāng)?shù)姆椒Ｐ偷倪x擇也是十分重要的，也需要企業(yè)各個部門的全力配合，才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的真正價值。

作者：王薇單位：天津機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院