鉀肥生產(chǎn)企業(yè)物流管理模式探討
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1.1缺乏物流管理意識(shí)
現(xiàn)今的許多鉀肥生產(chǎn)企業(yè)還缺乏物流管理意識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的大力提高，化肥的生產(chǎn)力以及需求力大力增加。因此，許多鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只要加大生產(chǎn)力，滿足市場(chǎng)需求量就可以了。生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也并沒有關(guān)注物流管理模式對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性。要知道物流管理滲透在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能夠很好的掌握物流管理體系就不能很好地把握市場(chǎng)銷售流程，減少了企業(yè)的效益，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
1.2物流管理不夠全面
許多氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)引入物流管理的先進(jìn)企業(yè)管理理念。但運(yùn)用的還不是很成熟。對(duì)于公司物流管理還不夠全面，在鉀肥生產(chǎn)原材料儲(chǔ)量與生產(chǎn)產(chǎn)量的控制上還不是很準(zhǔn)確。許多企業(yè)為了加大生產(chǎn)量不顧市場(chǎng)需求情況，投入大量資金儲(chǔ)存原材料，也使得庫(kù)存嚴(yán)重超量，浪費(fèi)了資金，為公司帶來發(fā)展困境。由此可見，這種管理是很不合理的，很大程度影響著公司的整體效應(yīng)。要提高氯化鉀的生產(chǎn)產(chǎn)量，突出產(chǎn)品特色，只有強(qiáng)化管理內(nèi)容才得以實(shí)現(xiàn)。
1.3沒有形成統(tǒng)一的管理體系
良好的管理體系是鉀肥生產(chǎn)企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，形成一個(gè)完整的管理體系有助于企業(yè)的良性發(fā)展。然而，在我國(guó)鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)中這種物流管理模式還沒有形成。單一的或分散的管理模式，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)還面臨著許多問題和缺陷。例如由于還運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)模式。使得企業(yè)不能及時(shí)掌握市場(chǎng)需求，無法準(zhǔn)確的判斷生產(chǎn)數(shù)量，從而無法最快的獲取訂單也無法滿足客戶需求。這不僅導(dǎo)致了供應(yīng)商的銷售問題并且阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。
2對(duì)鉀肥生產(chǎn)企業(yè)的物流管理模式進(jìn)行探討
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展與更新，農(nóng)業(yè)對(duì)化肥的使用要求越來越高。為了提高農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)量，就必須制造出符合市場(chǎng)需求的氯化鉀產(chǎn)品。而要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向和需求則必須擁有完善的物流管理機(jī)制。以下我們討論一下有助于企業(yè)發(fā)展的幾種先進(jìn)的物流管理模式。
2.1采取拉動(dòng)式管理
為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求與變化，鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)必須要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整并不斷完善自身的物流管理模式。現(xiàn)代研發(fā)了一種被稱之為拉動(dòng)式管理模式的結(jié)構(gòu)。就是生產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求，將這種模式融入自身的管理模式中。這種模式的主要優(yōu)點(diǎn)是利用了先進(jìn)的管理思想，針對(duì)各企業(yè)的不同現(xiàn)狀做出不同調(diào)整的一種模式。一般比較重視策略的方法，它會(huì)在第一時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)需求量對(duì)庫(kù)存中的原材料以及生產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整。確保公司的資金用在合理的位置，改善企業(yè)財(cái)力運(yùn)用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。使企業(yè)可以有充足的資金去綜合發(fā)展，而不會(huì)造成發(fā)展布局不合理的狀況。只有多方的配合，相互拉動(dòng)，才能打造新時(shí)期的鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)。
2.2采用企業(yè)資源計(jì)劃管理模式
為了完成生產(chǎn)目標(biāo)許多企業(yè)不顧市場(chǎng)需求，單純的通過加大生產(chǎn)量的方法來完成任務(wù)。卻忽略了最簡(jiǎn)單而又行之有效的物流管理方法。企業(yè)資源計(jì)劃管理模式，是讓企業(yè)有計(jì)劃的對(duì)資源進(jìn)行使用，這樣不僅避免了資源的浪費(fèi)，也為企業(yè)的擴(kuò)大管理范圍提供了保障。同時(shí)，更加的完善了物流管理工作。這種資源計(jì)劃的管理模式不僅為鉀化肥企業(yè)帶來了管理模式上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使客戶更加的滿意，加大了企業(yè)的市場(chǎng)份額。對(duì)資源進(jìn)行整合計(jì)劃管理，是為了更好的處理原材料的使用，使之達(dá)到生產(chǎn)任務(wù)的需求，同時(shí)又保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)供應(yīng)量，又不會(huì)影響公司的整體發(fā)展。這種管理模式在物流管理模式中的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。
2.3采用業(yè)務(wù)流程管理模式
在鉀化肥的生產(chǎn)過程中要建立完善的業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)在生產(chǎn)過程中，對(duì)于產(chǎn)品原材料的選用、成本的控制、售后服務(wù)等多方面的掌控能力。可以使生產(chǎn)企業(yè)更好的滿足客戶的需求。同時(shí)更快的適應(yīng)市場(chǎng)更新速度快的狀況。增加同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在采用業(yè)務(wù)管理模式時(shí)，要注意與其他管理理論的結(jié)合使用。這樣會(huì)在實(shí)踐中產(chǎn)生更加高效的管理力度，從而改善生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的物流管理水平。雖然，在世界經(jīng)濟(jì)管理模式的影響下，鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，但還是不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完美的銜接。管理效果也不盡如人意，所以必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，引入先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)產(chǎn)品的流通。以便快速了解市場(chǎng)需求，調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在變化中求機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
雖然現(xiàn)代的鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)的物流管理模式還很落后并且存在著許多缺陷。但只要生產(chǎn)企業(yè)能夠意識(shí)到所存在的問題，再依據(jù)世界先進(jìn)的物流管理理念，制定出適宜自身發(fā)展的管理制度。加大對(duì)原材料的控制管理，提高生產(chǎn)輸送的管理。在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要保證企業(yè)的社會(huì)效益，以此使鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
作者：李樹民 單位：青海鹽湖元通鉀肥有限公司
