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［摘要］文章針對(duì)棉花物流管理中的倉(cāng)儲(chǔ)安全、信息化建設(shè)、運(yùn)輸優(yōu)化等問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并從宏觀角度提出棉花供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］棉花倉(cāng)儲(chǔ);棉花運(yùn)輸;供應(yīng)鏈管理

1引言

截至2015年9月，我國(guó)棉花庫(kù)存量已經(jīng)達(dá)到1350萬(wàn)噸左右。同時(shí)，每年仍然有600萬(wàn)噸以上的新增產(chǎn)量和進(jìn)口量，但是年消費(fèi)量?jī)H維持在800萬(wàn)噸左右。由此造成國(guó)內(nèi)棉花庫(kù)存居高不下，棉價(jià)下挫，紡織消費(fèi)市場(chǎng)萎靡不振，給棉花流通和管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。上述背景下，如何加強(qiáng)棉花在庫(kù)的存儲(chǔ)安全，如何選擇合理的運(yùn)輸方式，降低棉花運(yùn)輸過(guò)程中的損耗和運(yùn)輸成本，以及如何利用供應(yīng)鏈管理的思路，疏導(dǎo)棉花產(chǎn)業(yè)，是本文將要重點(diǎn)闡述和分析的。

2棉花物流的倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

2011—2014年，國(guó)家實(shí)施了三年的棉花臨時(shí)收儲(chǔ)制度。以國(guó)家儲(chǔ)備棉總公司直屬庫(kù)為主，社會(huì)代儲(chǔ)庫(kù)為輔的棉花倉(cāng)庫(kù)中，有近一千萬(wàn)噸的儲(chǔ)備棉。如此龐大的庫(kù)存量，以目前紡織廠消費(fèi)的速度，預(yù)計(jì)存儲(chǔ)期會(huì)長(zhǎng)達(dá)五年以上。儲(chǔ)備棉周轉(zhuǎn)速度慢，存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)，棉花存儲(chǔ)企業(yè)面臨最大的管理問(wèn)題是倉(cāng)儲(chǔ)安全。以下就消防安全和質(zhì)量安全兩方面進(jìn)行闡述，并給出建議。

2.1消防安全

棉花屬于易燃物資，結(jié)構(gòu)疏松多孔，含有纖維和油脂，遇明火后極易燃燒。如果是高溫干燥的天氣，棉花還會(huì)發(fā)生自燃。近兩年發(fā)生在天津、侯馬等地的特大棉花火災(zāi)，主要是雷電自然因素以及庫(kù)區(qū)用電線路老化造成。建議倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)消防安全管理。

(1)棉花倉(cāng)庫(kù)應(yīng)封閉管理，合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)，確保消防通道暢通。倉(cāng)庫(kù)外部建筑的防火距離，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的作業(yè)通道寬度，棉垛與墻體的距離，棉垛與棉垛的間距等均應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。露天存放棉垛，苫布禁止使用塑料布和化纖織物，做好防火措施。

(2)配備有效的消防設(shè)施，確保雙水雙電供給。市政用水和消防水池蓄水要充足，市政供電和庫(kù)區(qū)發(fā)電機(jī)運(yùn)行正常。壓力泵等消防設(shè)施齊全，滅火器材定期檢查和保養(yǎng)。

(3)安裝避雷設(shè)施，每年進(jìn)行電氣接地和防雷設(shè)施檢測(cè)。

(4)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置防火防盜報(bào)警裝置、巡更管理體系。安全保衛(wèi)科人員排班輪崗，24小時(shí)對(duì)庫(kù)存的安全進(jìn)行巡防。

(5)健全規(guī)章制度，培訓(xùn)消防安全知識(shí)。棉花倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)編制消防預(yù)案，定期進(jìn)行消防安全演習(xí)和安全隱患排查。樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)員工都是消防員的理念。

2.2品質(zhì)安全

棉花作為一種經(jīng)濟(jì)作物，長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)后，其色澤、纖維強(qiáng)度、彈性等內(nèi)在品質(zhì)會(huì)發(fā)生變化，降低棉花使用品級(jí)。目前儲(chǔ)備棉出庫(kù)速度較慢，為減少棉花在庫(kù)的損失和損耗，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行棉花在庫(kù)管理辦法。

(1)加強(qiáng)防水管理。棉花應(yīng)存放在地面較堅(jiān)硬、空氣較干燥的地方。存儲(chǔ)區(qū)域地勢(shì)必須高于周邊地勢(shì)，有良好的排水性。

(2)加強(qiáng)庫(kù)區(qū)內(nèi)的溫度、濕度調(diào)節(jié)。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)配備溫濕度計(jì)，倉(cāng)庫(kù)管理員需每天定時(shí)記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)。室內(nèi)溫度應(yīng)在30℃以下，最高不超過(guò)35℃。相對(duì)濕度不超過(guò)70%，當(dāng)溫度超過(guò)35℃或濕度超過(guò)75%時(shí)，應(yīng)及時(shí)打開(kāi)庫(kù)區(qū)大門(mén)，采取通風(fēng)措施。

(3)庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)放置老鼠藥或者老鼠夾。避免老鼠對(duì)棉包的嚼蝕。

3棉花物流的信息化建設(shè)

2014年開(kāi)始，政府在新疆地區(qū)實(shí)行棉花專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)制度。在該項(xiàng)政策下，新疆95%以上的棉花通過(guò)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)至內(nèi)地，給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)增加了管理困難。主要體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)信息化程度不高，而影響物流效率。由于更多的業(yè)務(wù)集中發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)，貨物所有權(quán)人的存儲(chǔ)需求變得多樣化，不再是以前簡(jiǎn)單的貨物存儲(chǔ)。新增的服務(wù)需求有快速的出入庫(kù)中轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨權(quán)轉(zhuǎn)移，注冊(cè)注銷(xiāo)倉(cāng)單業(yè)務(wù)，以及資金質(zhì)押等。因此，庫(kù)存管理對(duì)于棉花倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)變得更加繁雜，需要企業(yè)人員的信息化水平及管理水平進(jìn)行提高以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

3.1倉(cāng)庫(kù)信息管理現(xiàn)狀

3.1.1信息記錄方式落后

倉(cāng)庫(kù)管理人員每天需要處理大量的單據(jù)和數(shù)據(jù)，包括入庫(kù)、出庫(kù)，貨權(quán)變更、貨物垛位信息變更等指令，以及不定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、貨物查驗(yàn)等。目前在中國(guó)內(nèi)地和新疆等主產(chǎn)棉區(qū)，棉花倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)多分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等靠近棉花加工的區(qū)域，從業(yè)人員教育素質(zhì)普遍不高，庫(kù)存管理仍舊采用手工記錄、手工賬和電子賬相結(jié)合的方式，單據(jù)傳輸依賴(lài)傳真或郵件，貨物信息重復(fù)抄寫(xiě)，耗時(shí)耗力，容易出錯(cuò)而且效率低下。無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)信息流的傳遞，嚴(yán)重阻礙了貨物的流通速度。

3.1.2計(jì)算機(jī)使用率不高，缺乏庫(kù)存管理軟件的應(yīng)用

目前僅在國(guó)家儲(chǔ)備棉和倉(cāng)單棉管理方面有應(yīng)用軟件，而活躍度最高的商品棉則沒(méi)有庫(kù)存管理軟件的應(yīng)用。即使個(gè)別倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)用庫(kù)存軟件，也不具備全面的庫(kù)存管理功能，內(nèi)容簡(jiǎn)單粗放，邏輯關(guān)系缺失。計(jì)算機(jī)水平的應(yīng)用在棉花物理領(lǐng)域仍舊十分落后。

3.2提高信息化水平的措施

在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)非常發(fā)達(dá)的今天，完全可以投入更多的技術(shù)手段，運(yùn)用到棉花庫(kù)存管理中，真正為棉花流通加速。信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)更多的增值服務(wù)，如快速的檢索，查找;方便快捷的統(tǒng)計(jì)和分析;大容量存儲(chǔ);快速的數(shù)據(jù)交換等。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)除了傳統(tǒng)的貨物保管及出入庫(kù)管理外，還可以提供更多的信息和增值服務(wù)，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(1)建立統(tǒng)一的庫(kù)存信息管理系統(tǒng)。采用系統(tǒng)錄入方式進(jìn)行出入庫(kù)信息的采集和存儲(chǔ)，可提高信息的準(zhǔn)確度，提高信息調(diào)用效率，便于信息匯總統(tǒng)計(jì)。

(2)通過(guò)信息化手段管理庫(kù)存，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)出入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)等工作進(jìn)行管理，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)和分析。有利于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)及時(shí)了解和分析貨物周轉(zhuǎn)情況，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)利用率，有效安排倉(cāng)庫(kù)的使用情況。

4棉花運(yùn)輸優(yōu)化

棉花從軋花廠完成加工生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，再交付給棉紡企業(yè)使用，期間的運(yùn)輸作業(yè)主要分為三類(lèi)。第一類(lèi)，軋花廠運(yùn)輸至倉(cāng)庫(kù)。特點(diǎn)是距離短，批量小，運(yùn)輸時(shí)間相對(duì)集中。運(yùn)輸能力主要集中在軋花廠周邊的臨時(shí)車(chē)輛。第二類(lèi)，倉(cāng)庫(kù)間移庫(kù)，以新疆倉(cāng)庫(kù)向內(nèi)地倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥為主，是典型的從棉花主產(chǎn)區(qū)向主銷(xiāo)區(qū)的貨物轉(zhuǎn)移。主要采用鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸兩種方式。第三類(lèi)，倉(cāng)庫(kù)至紡織廠的運(yùn)輸。此類(lèi)型的運(yùn)輸主要集中在省區(qū)范圍內(nèi)，特點(diǎn)是批量適中，運(yùn)輸時(shí)間隨機(jī)，實(shí)效要求高，以公路運(yùn)輸為主。棉花是季節(jié)時(shí)效性很強(qiáng)的大宗農(nóng)產(chǎn)品，因此價(jià)格經(jīng)常有較大的波動(dòng)。從新疆棉花主生產(chǎn)區(qū)運(yùn)輸至疆外消費(fèi)為主導(dǎo)的模式下，能夠?qū)⒖煽繑?shù)量和符合質(zhì)量要求的皮棉在合適的時(shí)間交付給工廠，是棉花流通企業(yè)最重要的實(shí)力。

4.1鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

新疆棉出疆以鐵路運(yùn)輸為主，約占新疆棉總產(chǎn)量的70%以上。新疆棉運(yùn)往內(nèi)地時(shí)，必須將棉花運(yùn)到二級(jí)站，從二級(jí)站的火車(chē)專(zhuān)用線直接裝上火車(chē)，發(fā)往內(nèi)地各處。接貨站一般來(lái)說(shuō)也同樣有火車(chē)專(zhuān)用線。優(yōu)點(diǎn)在于承運(yùn)量大，運(yùn)價(jià)相對(duì)便宜并且穩(wěn)定，一車(chē)一批，安全性強(qiáng)，車(chē)皮運(yùn)輸可保障棉花質(zhì)量;缺點(diǎn)在于旺季車(chē)皮資源緊張，發(fā)運(yùn)困難。運(yùn)輸時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)，手續(xù)煩瑣。在沒(méi)有火車(chē)專(zhuān)用線的新疆倉(cāng)庫(kù)或內(nèi)地倉(cāng)庫(kù)，增加了短駁運(yùn)輸和裝卸作業(yè)。

4.2公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

新疆財(cái)政廳對(duì)每批通過(guò)公路運(yùn)輸出疆的新疆棉采取與鐵路運(yùn)輸同等的補(bǔ)貼政策后，新疆棉公路運(yùn)輸?shù)谋壤鹉晟仙?。公路運(yùn)輸最大的優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)輸靈活，可實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)服務(wù)。公路運(yùn)輸價(jià)格波動(dòng)較大，甚至每天都有波動(dòng)，但是相對(duì)鐵路運(yùn)輸手續(xù)簡(jiǎn)便，運(yùn)輸靈活，時(shí)效短。在新疆沒(méi)有鐵路專(zhuān)用線的倉(cāng)庫(kù)提貨，公路運(yùn)輸可減少二次搬倒，降低物流成本和流通時(shí)間。

4.3運(yùn)輸方式的選擇

目前新疆棉花產(chǎn)區(qū)的棉花產(chǎn)量已占到全國(guó)產(chǎn)量的65%以上，而新疆棉90%以上調(diào)出疆內(nèi)運(yùn)往內(nèi)地紡織省份使用，因此長(zhǎng)距離、大批量的棉花運(yùn)輸是棉花物流的主要成本構(gòu)成部分。合理選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸時(shí)間，才能有效降低物流成本。棉花經(jīng)營(yíng)企業(yè)可使用兩種不同的運(yùn)輸方式，建立運(yùn)輸成本優(yōu)化模型，根據(jù)不同的約束條件，如運(yùn)輸成本、運(yùn)輸目的、影響因素等，選擇合理的運(yùn)輸方式，達(dá)成最優(yōu)運(yùn)輸目標(biāo)。需要注意的是，物流成本需綜合考慮新疆倉(cāng)庫(kù)及內(nèi)地倉(cāng)庫(kù)不同發(fā)貨、接貨方式的倉(cāng)儲(chǔ)成本以及鐵路、公路運(yùn)輸總成本，同時(shí)扣除相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)，抵扣相應(yīng)的增值稅。

5棉花供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是為了滿足消費(fèi)者的需求，將商流、物流、信息流和資金流進(jìn)行整合，并且動(dòng)態(tài)改進(jìn)供應(yīng)鏈上的參與者，實(shí)現(xiàn)全鏈條的效益最大化，成本最低化的戰(zhàn)略方式。就棉花產(chǎn)業(yè)而言，其本身就是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系，農(nóng)民種植棉花—棉農(nóng)采摘棉桃—軋花廠加工皮棉—貿(mào)易公司收購(gòu)銷(xiāo)售皮棉—物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸—紡織企業(yè)消費(fèi)。在棉花產(chǎn)業(yè)鏈中，只有形成以供應(yīng)鏈管理為前提的物流管理體系，才能有效地加速棉花的周轉(zhuǎn)、提高流通效率，增加企業(yè)利潤(rùn)等，從而提升供應(yīng)鏈上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1圍繞商流、資金流的交易方式變革

棉價(jià)大起大落，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。傳統(tǒng)的現(xiàn)金購(gòu)銷(xiāo)皮棉的方式日益給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)，涉棉企業(yè)應(yīng)尋求多種交易方式和渠道。例如，利用期貨、撮合等交易手段，套期保值，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。新的交易方式的運(yùn)用，更多地在考驗(yàn)企業(yè)對(duì)棉花產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究和理解。

5.2圍繞物流、信息流的第三方企業(yè)整合

供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是合作性和協(xié)調(diào)性，協(xié)作的前提條件是物流系統(tǒng)的無(wú)縫銜接。打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，提供一體化經(jīng)營(yíng)服務(wù)的供應(yīng)鏈管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。第三方企業(yè)可對(duì)棉花生產(chǎn)前、生產(chǎn)加工、物流流通各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。為了實(shí)現(xiàn)貨暢其流，整合倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸及有風(fēng)險(xiǎn)控制能力的大型第三方物流企業(yè)，以協(xié)調(diào)物流作業(yè)，才能解圍棉花產(chǎn)業(yè)的瓶頸。

6結(jié)論

文章對(duì)棉花物流管理中的倉(cāng)儲(chǔ)安全、信息化建設(shè)、運(yùn)輸優(yōu)化以及供應(yīng)鏈管理等方面的探討，看似分散，實(shí)則緊密關(guān)聯(lián)。倉(cāng)儲(chǔ)安全是棉花物流行業(yè)的根基，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。信息化建設(shè)和運(yùn)輸優(yōu)化，猶如棉花物流的兩部發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠真正帶動(dòng)棉花物流管理水平的提升。最終棉花物流領(lǐng)域的真正價(jià)值，需要依賴(lài)整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)協(xié)同作業(yè)。提高流通效率，降低物流成本，建立發(fā)展棉花現(xiàn)代物流，才能真正提高我國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：臧麗 單位：路易達(dá)孚 ( 中國(guó)) 貿(mào)易有限責(zé)任公司