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一、工程企業(yè)中東項目薪酬管理的影響因素分析

1.自然環(huán)境。自然環(huán)境包括項目所在地區(qū)的氣象、地形、地質(zhì)、水文、交通等要素。沙特地處沙漠地區(qū)，氣候干燥、高溫，自然環(huán)境十分惡劣，從而給項目實施造成了諸多困難與不便。惡劣的自然環(huán)境不僅可能增加項目的施工難度，也會給項目執(zhí)行人員增添生活中的不便，加大了心理壓力，間接加重工作負擔。所以，薪酬制度應(yīng)當體現(xiàn)出特殊自然環(huán)境的影響。

2.經(jīng)濟環(huán)境。項目所在國的經(jīng)濟環(huán)境在很大程度上決定了海外項目的執(zhí)行成本。項目管理者應(yīng)充分了解所在國的經(jīng)濟環(huán)境，掌握市場經(jīng)濟信息和所在國家政府的經(jīng)濟政策，如設(shè)備材料價格、資金來源、貨幣匯率、國家的經(jīng)濟優(yōu)惠政策以及勞動力資源價格水平等。沙特等中東國家依靠自身豐富的石油資源，經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，為了加速發(fā)展，政府也開出了不少優(yōu)惠經(jīng)濟條件。但其他資源相對缺乏，大多物資設(shè)備主要靠進口，對項目執(zhí)行需要的通用設(shè)備、腳手架等周轉(zhuǎn)材料價格波動非常大，本國勞動力資源市場和能力都有待進一步培育和提高，印巴等第三國勞動力進入當?shù)剌^多，低端勞動力資源供給較豐富，但高端的項目經(jīng)營和管理人才比較緊梢，因此，項目需要資源供給的成本和周期都影響著項目執(zhí)行的難度，特別是勞動力市場價格直接影響著海外項目的人員工資水平，進而影響到對員工的激勵效果。

3.社會環(huán)境。項目建設(shè)所在國家和地區(qū)的政局和社會是否穩(wěn)定不僅是項目投標前要考慮的重要因素，也是項目能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵，而且給項目工作人員帶來了公共安全風險。由于我國海外項目大多分布在政治局勢較不穩(wěn)定、沖突頻發(fā)的國家和地區(qū)，近年來，接連發(fā)生我國海外工程外派項目人員遭當?shù)匚溲b分子綁架甚至槍殺的事件。沙特國家總體政局和社會較為穩(wěn)定，但據(jù)當?shù)貓蟮溃陙砜植朗录r有發(fā)生，政府多次逮捕大批恐怖分子，潛在風險非常之大，特別是自“阿拉伯之春”暴發(fā)以來，由于宗教派別紛爭，加上周邊國家動蕩影響，沙特也不斷有人組織游行示威，警民沖突不斷。沙特政府為了強化內(nèi)控的力度，安撫民心，制定不少惠民政策，包括增加就業(yè)、提高最低工資水平等強制措施。單位的分類和管理崗位制度進行調(diào)整，使之更加協(xié)調(diào)。此外，要堅持按需設(shè)崗，事業(yè)單位社會公益性服務(wù)的組織目標是崗位設(shè)置的主要依據(jù)。在國家和省確定的崗位結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)，結(jié)合所承擔社會公益服務(wù)職責的實際需要，科學合理地設(shè)置定崗位，杜絕“因人設(shè)崗”。比如可以建立人事管理信息系統(tǒng)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，努力實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理工作的信息化，規(guī)范化、科學化。

二、建立有效制度完善體系

為人事制度改革能夠進行，需要將人事管理中的政府審批體制調(diào)整到市場和政府審批的統(tǒng)一線度上，同時完善各部門的管理宏觀調(diào)控。針對傳統(tǒng)的管理體系要徹底的廢除，傳統(tǒng)方式過于單一，難以滿足員工需求，因此，根據(jù)員工不同要求建立一個多元化的管理體系，采用不同的激勵方式，促進員工提高積極性。比如引入“鯰魚法則”建立競爭機制，寓意為通過個體的“中途介入”，起到競爭作用激發(fā)群體活力。要改變事業(yè)單位人事管理現(xiàn)有的僵化狀態(tài)，就要注重創(chuàng)新人事管理，引進有效競爭機制。公益事業(yè)單位要以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理制度為重點，建立權(quán)責清晰、分類科學、機制靈活、監(jiān)管有力的事業(yè)單位人事管理制度?？梢砸矛F(xiàn)代企業(yè)管理中的“抽屜法則”。寓意為機構(gòu)的管理和業(yè)務(wù)規(guī)劃都需要合理的安排，與核心任務(wù)相結(jié)合明確職責設(shè)置，并將合適的人放到合適的崗位上，引入“抽屜法則”理念，導入質(zhì)量管理體系調(diào)整機構(gòu)設(shè)置、明晰工作規(guī)范及崗位職責，確保崗位工作邏輯清晰，流程通暢，盡快走向管理規(guī)范化。

三、廣納才賢培養(yǎng)創(chuàng)新

管理制度對于員工的工作態(tài)度有一定影響。因此需要結(jié)合實際情況，根據(jù)單位需求合理的應(yīng)用人才，并定期對有潛能的人才進行培養(yǎng)，考核，提高人才自身綜合能力的同時優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量。對于一些公益事業(yè)單位人員以專業(yè)技術(shù)人才為主的，可以訂立比較長期的合同有利于保持科學研究、公益服務(wù)等事業(yè)的延續(xù)性，建立起比較穩(wěn)定的人才隊伍。此外在招聘人才時，可以探索“四結(jié)合”方式尋求創(chuàng)新，即考察與考試相結(jié)合、理論與實務(wù)相結(jié)合、文字表達與語言表達相結(jié)合、嚴格程序與貼近實際相結(jié)合。充分體現(xiàn)“以人為本”的招聘理念，增加應(yīng)聘者與中心的交流互動，有利于雙方更好的進行選擇。五、結(jié)束語為促進我國事業(yè)單位改革效果，需要不斷的提高工作人員的自身素質(zhì)同時建立一個合理的管理機制，對于觀念錯誤的工作人員進行觀念轉(zhuǎn)變實訓，建立一個合理的人力資源投資管理策略，切實的做好人事制度改革工作。

作者：宗藝東單位：中石化南京工程有限公司