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[摘要]銀行國際化經(jīng)營是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個必然趨勢。隨著近幾年來中國逐步解除金融政策壁壘,逐步與國際資本市場接軌,外資銀行不斷進入國內(nèi)市場開展業(yè)務(wù)的同時,也激發(fā)了國內(nèi)銀行進軍海外。本文以中國銀行為研究對象，對其國際化戰(zhàn)略進行了簡單的分析

[關(guān)鍵詞]中國銀行國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇

一、中國銀行國際化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀

中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司，是中國四大國有控股商業(yè)銀行之一，香港、澳門的發(fā)鈔銀行，2007年度英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國銀行股份有限公司、中國銀行(香港)有限公司、中銀國際控股有限公司及中銀集團保險有限公司等機構(gòu)。集團經(jīng)營業(yè)務(wù)主要由三大板塊構(gòu)成，分別為商業(yè)銀行、投資銀行和保險。其中商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為集團傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，并創(chuàng)造絕大部分的營業(yè)利潤。

二、當(dāng)前中國銀行國際化中存在的問題

1.海外機構(gòu)覆蓋尚有空白，海外并購合作不成熟。作為集團國際化經(jīng)營硬件基礎(chǔ)設(shè)施的中國銀行海外網(wǎng)點多在香港、新加坡、日本、倫敦等地，皆屬于亞歐大陸區(qū)域。而對北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場及大洋洲地區(qū)覆蓋較少，且層次相對較低。

中國銀行目前除有兼并香港同澳門金融機構(gòu)的經(jīng)驗外,并無實質(zhì)的境外合作（如銀團貸款）和并購實踐。在海外的經(jīng)營都主要依靠于自身網(wǎng)點機構(gòu)循序漸進式的發(fā)展,成果與收益較慢,不利用迅速提升國際知名度,在國際資本市場中易處于劣勢。

2.業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)單一，機構(gòu)服務(wù)水平滯后。集團過于依賴傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)和利差收入，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入比不到20%，對中間業(yè)務(wù)的發(fā)展程度不夠。所以同其他成熟的跨國金融機構(gòu)相比，缺乏抵抗東道國金融政策風(fēng)險的能力。

逐級上報下行的審批制度放置在層次冗雜的集團內(nèi)部機構(gòu)間運行,直接導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)周期的漫長和效率低下。在外資銀行完全進入市場進行服務(wù)質(zhì)量競爭之后,高端優(yōu)質(zhì)客戶流失情況嚴(yán)重。

3.金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力較低，資本市場融資渠道窄。由于大部分的收益均來源于傳統(tǒng)的存貸利差，造成銀行內(nèi)部產(chǎn)品陳舊，變通極少。而國企惰性也導(dǎo)致其在新興的個人信用卡市場和投資銀行業(yè)務(wù)上較其他跨國銀行起步晚，發(fā)展慢，難以擁有持久的核心競爭力。

同國外各大銀行相比,中國銀行的融資途徑仍然主要集中在境內(nèi)上市和在美發(fā)行企業(yè)債券的方式,融資范圍區(qū)域化,手段單一。

4.跨國經(jīng)營能力不足，人才匱乏

(1)對國際慣例缺乏了解。由于歷史和體制原因，中國銀行內(nèi)部計劃經(jīng)濟依舊明顯，極容易將國內(nèi)的做法直接照搬早國際經(jīng)營中去。最明顯的人員定期回調(diào)，三年一換，外派人員剛熟悉業(yè)務(wù)就被調(diào)走，又換新人。(2)經(jīng)濟實力尚算薄弱。資本充足率，資本收益率和人均利潤率均遠(yuǎn)低于外資大銀行。(3)國際化經(jīng)營人才缺乏。由于金融行業(yè)開放時間尚短，有涉外業(yè)務(wù)經(jīng)驗和熟悉相關(guān)國際金融專業(yè)知識手段的員工稀缺。而且在對優(yōu)秀人才的吸引力上，不如條件優(yōu)越、業(yè)務(wù)規(guī)范的外資銀行。

三、當(dāng)前中國銀行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

1.明確市場定位?？鐕y行是以國際業(yè)務(wù)為主并采取跨國經(jīng)營方式的銀行。中國銀行資本雄厚，現(xiàn)已經(jīng)具備了國際性銀行發(fā)展?jié)摿捅匾獥l件，可定位于海外的多元化市場。集團經(jīng)營重心逐漸向海外轉(zhuǎn)移，先按照規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，在國際金融市場上形成具有相對競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)類產(chǎn)品和服務(wù)，初步創(chuàng)建中國銀行的優(yōu)勢品牌，爭取在5年的范圍內(nèi)達到境外業(yè)務(wù)收入占到集團總收入的四分之一左右這一目標(biāo)。

2.建立外資銀行戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前中國銀行的海外戰(zhàn)略伙伴主要為蘇格蘭皇家銀行集團。但該集團在經(jīng)濟發(fā)達的北美和一些新興市場，影響力較弱。所以中行應(yīng)當(dāng)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式尋找更多來自不同國家的戰(zhàn)略伙伴，通過雙方間共同實現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)（如人民幣資金借貸領(lǐng)域的合作，銀團貸款業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)）發(fā)展目標(biāo)，來提高國際化速度和降低海外金融市場風(fēng)險。特別是中間業(yè)務(wù)部分，是中行急于成長起來的主要收入來源部分，該領(lǐng)域中外資銀行產(chǎn)品多，經(jīng)驗豐富，運作方式和風(fēng)險控制手段成熟，都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

3.加強人員和技術(shù)培訓(xùn)。為解決國際化經(jīng)營人才短缺現(xiàn)象，中國銀行一方面可以以優(yōu)厚待遇從外資銀行或海外高等學(xué)府引進專業(yè)人員，同時也可以依托在香港和新加坡的子公司，建立起金融專業(yè)培訓(xùn)中心。憑借兩地的國際區(qū)域金融中心地位、完善的金融基礎(chǔ)設(shè)施和交易清算系統(tǒng)，以及語言文化上的中西合璧，既能有效縮短進修培訓(xùn)人員的適宜環(huán)境過程，又能很好地接觸國際金融市場和業(yè)務(wù)，提高學(xué)習(xí)的效率和深度。

4.積極進行跨國并購。世界經(jīng)濟一體化使得國際金融競爭更加激烈。為了與跨國金融機構(gòu)相抗衡，中國銀行采取并購的方式是最快最有效的選擇。這是因為海外并購相對投入較少,但見效快,投資回收期短,還可以繼續(xù)利用被收購銀行原有的健全的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人才、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)渠道等資源,利于避開東道國有關(guān)政策限制，迅速進入新市場開展工作。

四、結(jié)語

中國銀行作為我國金融行業(yè)內(nèi)國際化經(jīng)營的先進力量，在面對國際金融行業(yè)日益激烈的競爭壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，不僅要充分利用和強化現(xiàn)有的國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)水平和硬件設(shè)施，更應(yīng)該通過內(nèi)部自上而下的革新使自身的企業(yè)體制、運行機制、產(chǎn)品和服務(wù)人員在盡可能短的時間內(nèi)迅速向國外銀行的先進水平靠攏。

通過現(xiàn)階段實施立足集團現(xiàn)實、充分利用已有資源的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,既能有效提升中國銀行的核心競爭力和收益能力,更能進一步滿足我國外向型經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的現(xiàn)實需求,完成提升我國國有商業(yè)銀行的綜合競爭能力，維護本國金融經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻:

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