前言：本站為你精心整理了我國銀行管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、國有銀行管理體制中存在的問題

缺乏競爭性的市場環(huán)境和公平有效的競爭機制。我國的銀行業(yè)目前呈現(xiàn)“四家獨大”的現(xiàn)象，其他能起到一定競爭作用的就是幾家股份制商業(yè)銀行，各個銀行之間尚未形成激烈的競爭格局，這樣安穩(wěn)的局面肯定是不利于銀行業(yè)的發(fā)展，對于銀行業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務的提升更是百害而無一利，而且還大大影響了國有上市商業(yè)銀行公司治理市場競爭途徑的有效性，不利于形成銀行對經(jīng)理人的有效約束。另外值得注意的是我國的銀行家市場還未形成，由政府相關(guān)部門所代替的行政色彩濃厚，特別是國有銀行大都具有相應的行政級別，這使得這種現(xiàn)象不能從根本上得到改善。

二、國有銀行管理體制缺陷的解決措施

(一)實行更加靈活的人員聘用機制

完善激勵制度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。要做到不唯關(guān)系，不唯學歷，只唯能力的用人原則，在對待應聘者時，要著重考察應聘者的能力和人品，而不是把他的背景和學歷作為聘用的指定條件，堅決做到誰適合、誰能行，誰就上。對分支行的高級管理人員可以實行公開競崗上崗的改革措施，上級行對下級行下達中期經(jīng)營目標，在中期考核結(jié)束后對于考核優(yōu)秀的可留任，對完不成經(jīng)營目標的予以勸退，通過這種競爭激勵方式，激勵管理者和員工更大的潛力，使銀行的利益最大化。

(二)加強監(jiān)管，逐漸去行政化

在銀行業(yè)，除大力加強外部監(jiān)管力度以外，還要逐漸放寬銀行審批程序，積極鼓勵發(fā)展民營和外資銀行，改變目前我國銀行業(yè)“四家獨大”的強制壟斷性局面，要給民營銀行更多的機會和權(quán)利，支持他們的發(fā)展，更要促進外資銀行的發(fā)展，這樣，便能建立長效的競爭機制，這種政策并不有損自己的利益，在民營銀行和外資銀行強大時，必然將推動國有銀行的改革，最重要的是通過改革不僅提高了國有銀行在國內(nèi)的競爭力和服務質(zhì)量，更有利于走向其他國家和地區(qū)，進而提高我國的國際影響力。另外，通過去行政化后，將給國有銀行更大的自主經(jīng)營空間，更能提高國有銀行經(jīng)營的靈活性和自主性，更有利于促進銀行的發(fā)展。

(三)充分利用外部資本積累

所謂外部資本積累包括上市、財政注資、引進戰(zhàn)略投資者等都屬于外部積累資本的方式。根據(jù)目前相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國上市的國有銀行中，其資本充足率相對可以，達到11%以上，但在其內(nèi)部構(gòu)成中，附屬資本充足率相對較低。所以，提高銀行資本充足率的有效途徑就是提高國有商業(yè)銀行的附屬資本水平，這種方法較為積極有效。根據(jù)我國金融市場發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，國有銀行當前的主要任務是應該著重發(fā)行混合資本債券這種能夠增加附屬資本的方式。其對提高銀行抗風險能力有著積極的作用。

(四)根據(jù)國情，適時推行ESOP

根據(jù)外國的相關(guān)經(jīng)驗，他們大都非常重視利用員工持股計劃(ESOP)等股權(quán)激勵機制來激勵員工參與銀行的公司治理，就目前我國國有銀行的實際情況而言，在條件成熟時，同樣可借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行的經(jīng)驗，當然，員工持股，并不是改變銀行的所有制，只是在一定的比例內(nèi)，既不影響國有銀行的性質(zhì)，又能讓員工持有銀行一定比例的股份，這樣員工無論是高層還是基層，都能在最大限度內(nèi)激發(fā)積極性，提高效率，也能從根本上提高國有銀行的競爭實力。

作者：王玉盈單位：青島大學經(jīng)濟學院