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摘要：在商業(yè)銀行發(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)有很多的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)，這時(shí)我們就需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與管理，最后會(huì)將商業(yè)銀行的真實(shí)發(fā)展情況展示出來，這樣的數(shù)據(jù)程序是最真實(shí)的，能夠很好地對商業(yè)銀行的發(fā)展在數(shù)據(jù)方面做出支持。與此同時(shí)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理程度也是非常重要的，和經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展?fàn)顩r也有著非常大的關(guān)系，那么我們應(yīng)該如何采用精細(xì)化管理的方法，來對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，就是一個(gè)非常重要的事情，并且是一個(gè)能夠促使快速發(fā)展的重要研究課題。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行工作人員；商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；工作

這些年來，隨著商業(yè)銀行工作人員規(guī)模的擴(kuò)大，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部門也迎來了自己的挑戰(zhàn)，所以商業(yè)銀行工作部門如何把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，積極地發(fā)展自己，成了目前競爭激烈的商業(yè)銀行工作部門中的一個(gè)首要問題。而商業(yè)銀行工作人員作為整個(gè)部門的中流砥柱，他們的發(fā)展才是部門的未來，他們的政治思想是部門以后的走向。一直以來，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都是商業(yè)銀行工作部門中一個(gè)非常重要的工作，它關(guān)系到整個(gè)部門未來的發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。

一、商業(yè)銀行工作人員商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意義

商業(yè)銀行工作部門中的人力和黨務(wù)工作部門，應(yīng)該結(jié)合自身的情況，積極吸取其他單位的優(yōu)秀商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的例子，充分利用精細(xì)化管理的新方法，然后通過吸收消化，逐漸變成我們自己的工作方法，將在單位中的工作作為切入點(diǎn)，這樣可以最快地解決問題，還可以給我們的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來很大一部分的協(xié)同作用。并且，要對我們得出的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后點(diǎn)對點(diǎn)地解決問題，這樣才能夠更好地對銀行員工進(jìn)行管理，利用商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的方法去快速尋找解決策略。如果想要商業(yè)銀行工作部門能夠長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，那么優(yōu)秀的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作一定是非常重要的。［1］精細(xì)化管理的概念其實(shí)是一種非常現(xiàn)代化的產(chǎn)物，這種理念和方法是一種新時(shí)代的管理模式，在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中一定要將準(zhǔn)確性做到第一位。其次在進(jìn)行管理的過程中一定要將事情做精，將工作做到最好最佳的程度；我們在進(jìn)行工作的時(shí)候，對于工作的任務(wù)一定要完成得非常準(zhǔn)確，并且要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，最后也就是非常關(guān)鍵的一步，我們?yōu)榱藢⒐ぷ魍瓿傻淖銐蚣?xì)致，我們會(huì)把我們每一步的工作在最大程度上進(jìn)行細(xì)分。［2］

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中施行精細(xì)化管理的意義

（一）有利于健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。我們應(yīng)當(dāng)建立起一套正確的管理體系，最大限度地去使用我們的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理理念，并且將這樣的管理理念放到商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，這樣的工作不僅可以使得我們的財(cái)務(wù)預(yù)算工作更加具有條理性，而且在傳統(tǒng)工作模式中各個(gè)工作崗位之間出現(xiàn)的矛盾也能夠很好地進(jìn)行解決，從而將商業(yè)銀行的發(fā)展方向更加趨于全面化和規(guī)范化。

（二）使得財(cái)務(wù)預(yù)算人員的職責(zé)更明確。為了使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算人員的職責(zé)更加明確，我們相應(yīng)的規(guī)章制度也要進(jìn)行制定與實(shí)施，在制定規(guī)章制度的時(shí)候，一定要對財(cái)務(wù)預(yù)算的保存周期也有規(guī)定。除此之外，商業(yè)銀行也一定要對日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣對于精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建也更加的明確。

（三）促使商業(yè)銀行文化管理更好的形成。為了能夠讓精細(xì)化管理在商業(yè)銀行中得到更好更全面的應(yīng)用，商業(yè)銀行必須對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，給他們培養(yǎng)成具有嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，并且在規(guī)范下，可以有效提高他們的工作積極性和工作主動(dòng)性，這樣也能夠在最大程度上提高財(cái)務(wù)預(yù)算的制度管理化。

三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的解決對策

（一）采取先進(jìn)的資料處理方式。為了對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作目前面臨的問題進(jìn)行有效處理，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作工作人員應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，利用當(dāng)下最先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理形式對于我們的資料進(jìn)行整合梳理，并根據(jù)我們調(diào)查得到的數(shù)據(jù)建立起勘測數(shù)據(jù)庫，能夠從根本上解決數(shù)據(jù)不夠精確的問題，提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的利用率。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作工作人員，要根據(jù)在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且對數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，整合為一張數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)，形成一個(gè)網(wǎng)格型系統(tǒng)，并且把數(shù)據(jù)全部錄入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，會(huì)更加方便后面對于數(shù)據(jù)進(jìn)行使用和進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。在對于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫進(jìn)行構(gòu)建的過程中，工作人員可以很好地對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在數(shù)據(jù)庫網(wǎng)格模式下，可以非常容易就找到錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，我們對于數(shù)據(jù)進(jìn)行提出之后，再進(jìn)行二次勘探，這樣的工作模式可以非常好的提升我們商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的數(shù)據(jù)合理性。我們通過科學(xué)有效的數(shù)據(jù)處理方式，可以最大化的提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的利用率，提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的工作效率。［3］

（二）構(gòu)建科學(xué)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理評價(jià)體系。通過對于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行評價(jià)體系構(gòu)建，能夠幫助商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員更加清晰地認(rèn)識(shí)到商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在進(jìn)行商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作評價(jià)體系構(gòu)建的時(shí)候，工作人員應(yīng)該具有相當(dāng)高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠樹立起一個(gè)正確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保證商業(yè)銀行工作在對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)進(jìn)行利用的時(shí)候，能夠有一個(gè)正確使用的流程和體系。［4］

四、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算安全管理的現(xiàn)狀

（一）法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的缺失。目前因?yàn)槲覈纳虡I(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算還在發(fā)展中階段，所以相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，20世紀(jì)90年代，國務(wù)院頒布《城市財(cái)務(wù)預(yù)算管理?xiàng)l約》，這是目前我們對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面最為全面的法律條約，但是依然對財(cái)務(wù)預(yù)算安全方面沒有做出過硬的要求只是對于破壞商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的行為予以的懲罰方法和補(bǔ)救措施。因?yàn)閷τ诠藏?cái)務(wù)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)預(yù)算安全性約束，導(dǎo)致了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管部門的執(zhí)行力不夠。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算安全思想意識(shí)淡薄。我國的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量問題也不全出在監(jiān)管部門，精細(xì)化管理方對于財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化布局布置的淡薄也是非常致命的，對于管理工作沒有做出應(yīng)該的監(jiān)管，精細(xì)化管理人員沒有責(zé)任意識(shí)，這樣很容易就會(huì)使得管理工作專業(yè)性方面大打折扣。再加上普遍精細(xì)化管理人員的文化水平較低，沒有很高的職業(yè)素養(yǎng)，對于財(cái)務(wù)預(yù)算安全問題也不夠重視，就會(huì)加大存在財(cái)務(wù)預(yù)算安全隱患的概率。

五、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題的主要原因

（一）設(shè)計(jì)不合理形成分析。設(shè)計(jì)人員往往對于情況不夠了解就開始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并且在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中經(jīng)驗(yàn)成分太大，不能夠?qū)τ趯ｍ?xiàng)的工作用途進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)，不具有實(shí)用性，而出現(xiàn)過多不必要的設(shè)計(jì)。這樣會(huì)在很大程度上提高我們的管理工作造價(jià)，使得商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算部門不能夠正確的掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

（二）后期養(yǎng)護(hù)工作滯后。因?yàn)樯虡I(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的獨(dú)特特征，我們要在管理工作完成之后依然對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一段養(yǎng)護(hù)，這樣的過程也是為了我們有更好的精細(xì)化管理效果，確保我們的精細(xì)化管理過程達(dá)到目的效果，可是有很大一部分商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候只是注意了管理工作的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算過程，卻沒有能夠?qū)ι虡I(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的后期養(yǎng)護(hù)注重，這樣就會(huì)導(dǎo)致我們進(jìn)行完精細(xì)化管理之后，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算可能還沒有度過養(yǎng)護(hù)期就失去了他的價(jià)值，這樣的管理工作效果是我們都不想看到的，對于管理工作質(zhì)量和管理工作目的以及商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值都有著很大的限制。

六、突出優(yōu)化創(chuàng)新在商業(yè)銀行工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的作用

對于商業(yè)銀行工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行展開，我們要對于商業(yè)銀行工作人員的思想進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，讓他們看待事物和為人處世的方式按照商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的路線走，對于商業(yè)銀行工作人員的道德素養(yǎng)提升方面要下功夫，幫助商業(yè)銀行工作人員們在人生觀和價(jià)值觀方面樹立一個(gè)正確的目標(biāo)。在目前這個(gè)人才多元化的時(shí)代，人才的流動(dòng)量也越來越大，對于人才的流動(dòng)和缺失，會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行工作人員們不能夠獲得完整的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作教育。根據(jù)這些問題，管理人員要對員工的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和個(gè)人素質(zhì)方面大力加強(qiáng)，通過科學(xué)的引導(dǎo)，對于傳統(tǒng)思想的擺脫，幫助商業(yè)銀行工作人員轉(zhuǎn)變思想，拋棄那些古老的心態(tài)，并且強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)，對于工作崗位的態(tài)度做出積極的改變，以此確保能夠?qū)τ谏虡I(yè)銀行工作人員進(jìn)行積極正確的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。只有這樣，才能夠?qū)ξ覀儐挝粌?nèi)部的關(guān)系和工作崗位之間的作用力得到合理的協(xié)調(diào)。對于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面，要對于公司中的每一個(gè)崗位都進(jìn)行滲透，進(jìn)行無死角的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理教學(xué)。

七、結(jié)語

總而言之，在這個(gè)商業(yè)銀行當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)非常重要的事情，會(huì)對公司的每一步發(fā)展都進(jìn)行詳細(xì)的記載，并且能夠最大化的推動(dòng)商業(yè)銀行的發(fā)展，這樣商業(yè)銀行才能夠更好地實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，并且踏著穩(wěn)健的步伐繼續(xù)發(fā)展推進(jìn)。

作者:彭暉 單位:中國郵政儲(chǔ)蓄銀行甘肅省分行