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一、行政管理在國企中的優(yōu)勢(shì)

1.提高國企的競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展，我國社會(huì)上出現(xiàn)了許多性質(zhì)的企業(yè)出現(xiàn)并相互競爭，國有企業(yè)也參與其中，國有企業(yè)面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，主要包括國內(nèi)其他民營和私營企業(yè)、跨國公司等多方面的競爭，但是國有企業(yè)仍然處于國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。這主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)也在不斷發(fā)展，最關(guān)鍵的問題之一就是核心競爭力，核心競爭力關(guān)系到國企的發(fā)展，同時(shí)也是其他現(xiàn)代企業(yè)的所有能力中最根本和最重要的，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中維持地位和發(fā)展前途的重要因素。因此，我國國有企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就需要在行政管理方面承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的作用，努力塑造創(chuàng)新型企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的腳步改變企業(yè)的管理理念和發(fā)展模式。

2.增強(qiáng)國企的能力

國企是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)企業(yè)，但是國企仍然存在著許多問題，提高國企的適應(yīng)和生存能力及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所要解決的首要問題。而國有企業(yè)的行政管理是解決這些問題的主要途徑。新型的行政管理模式有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的適應(yīng)能力，提高自主創(chuàng)新能力，建立科學(xué)的管理體系，促進(jìn)國企的發(fā)展。

二、行政管理新體制的構(gòu)建

1.構(gòu)建國企行政管理新理念

行政管理活動(dòng)直接或間接上與國家權(quán)力相關(guān)，是以國家權(quán)利為基礎(chǔ)的根據(jù)國家相關(guān)法律推行的組織活動(dòng)，當(dāng)然行政管理在執(zhí)行的過程中也相應(yīng)的積極參與和響應(yīng)國家的立法和政治決策。因此，國企在隨時(shí)展的過程中，要注重行政管理理念的隨時(shí)轉(zhuǎn)變，更新相關(guān)的理念和制度，行政管理人員也要提高企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)自身的能力，提高自身的素質(zhì)，服從管理。同時(shí)，企業(yè)也要經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高行政管理工作人員的辦事效率。

2.構(gòu)建國企行政管理新方式

行政管理主要是通過以下四個(gè)方面來發(fā)揮作用的：首先是通過制定計(jì)劃來確定行政管理的相關(guān)內(nèi)容，包括行政管理的內(nèi)容、目標(biāo)以及如何實(shí)施，通常有下達(dá)指示、作出決議、進(jìn)行安排；其次是通過科學(xué)的組織來把已經(jīng)確定好的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，還包括對(duì)人員的調(diào)配、培訓(xùn)，對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整等等；最后，對(duì)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各個(gè)工作內(nèi)容，合理地進(jìn)行分工，同時(shí)還對(duì)人事、組織、財(cái)務(wù)等方面的情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。另外，要從國企自身出發(fā)，建立健全國企與其他部門的關(guān)系體系，比如國企與政府、市場(chǎng)等的關(guān)系，建立企業(yè)自身的激勵(lì)制度、約束制度和管理制度。只有明確了國有企業(yè)行政管理的職能，才能實(shí)現(xiàn)深化國企行政管理體制的改革，建立科學(xué)的行政管理體制。

3.構(gòu)建國企行政管理新標(biāo)準(zhǔn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)也要隨之進(jìn)行更新和變換。在當(dāng)前形勢(shì)下，國有企業(yè)要與現(xiàn)代企業(yè)行政管理的目標(biāo)一致，即通過科學(xué)的管理體系，深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.構(gòu)建國企行政管理新制度

行政管理制度是行政管理方面的基礎(chǔ)，對(duì)國企正常運(yùn)營的有著重要的作用。因此，在國企運(yùn)作過程中，要對(duì)行政管理工作進(jìn)行制度創(chuàng)新。在制定行政管理新制度時(shí)，首先要確保制度的正確性，要保證制度符合企業(yè)運(yùn)營的規(guī)劃和發(fā)展；其次要確保制度的實(shí)施具有很強(qiáng)的執(zhí)行力；最后要完善企業(yè)行政管理體系，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督，確保國企的順利運(yùn)行。

5.構(gòu)建國企行政管理新人力

人才是當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間競爭力強(qiáng)弱的重要因素，對(duì)于國企而言更是如此，因此，構(gòu)建國企行政管理新人力就顯得尤為重要。國企要想加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新，首先要改變陳舊的人力資源觀念，建立創(chuàng)新性觀念，使得人力資源的績效得到發(fā)揮；其次，對(duì)于國企的關(guān)鍵人才要給予充分的重視的重用，要不斷鼓勵(lì)關(guān)鍵人才，使得關(guān)鍵人才愿意留在國企，同時(shí)吸引更多的優(yōu)秀人才加入；最后要優(yōu)化國企的用人制度，嚴(yán)格管理人員的選拔程序，選拔優(yōu)秀的人才為國企效力，發(fā)揮人才的最大作用。

作者：董柳慧單位：云南冶金集團(tuán)股份有限公司