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1建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一

相較于我國的工程公司來講，國外大型工程承包公司中高素質(zhì)的管理人員較多，進行項目建設(shè)時，承包公司將全部的施工任務(wù)分包給專業(yè)的施工單位，由其負責項目管理，該舉措能使項目建設(shè)效率大大提高。中小型的專業(yè)分包公司雖然規(guī)模不大，但擁有齊全的專業(yè)設(shè)施，具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，也能全面、具體的進行專業(yè)劃分。

2我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

2．1建筑市場的迅速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，利潤空間被一步步縮小，也開始推行專業(yè)化分工，各建筑企業(yè)的競爭逐漸發(fā)展為專業(yè)技術(shù)水準的競爭。企業(yè)開始注重提高自身核心競爭力，同時也在客觀上提升了市場的專業(yè)化程度。

2．2顧客的需求是市場的主體，不斷擴大的市場需求使分包企業(yè)的管理更加專業(yè)化?；局导案郊又倒餐w現(xiàn)了產(chǎn)品價值，其中產(chǎn)品的附加值更能折射其使用價值，可通過專業(yè)化生產(chǎn)來增加產(chǎn)品的附加值，這也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2．3相關(guān)法律法規(guī)有助于健全專業(yè)化的分承包體系。重新劃分的建筑業(yè)資質(zhì)，體現(xiàn)出分高管理高層次朝著專業(yè)化的發(fā)展趨勢，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。

3建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

3．1大型建筑企業(yè)為提升自身核心競爭力，更加注重項目管理水平的提升。從專業(yè)的勞務(wù)隊和分包隊伍來看，就必須不斷提升自身管理水平，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，引進先進的機械設(shè)施，施工技術(shù)水平也要向?qū)I(yè)化方向改進。

3．2減少成本投入，提高生產(chǎn)率和利潤率的要求。有的大型建筑企業(yè)不再采用低端資源之后，大部分項目建設(shè)會交由分包商管理，所以要加強分包管理水平i專業(yè)勞務(wù)隊及分包隊伍一定要提升自身技術(shù)和管理方面的水平，引進先進的機械設(shè)施，使生產(chǎn)率得到提高的同時，減少成本投入，以獲得利潤率的最大化。

3．3提高效率及應(yīng)變能力的需求。小型專業(yè)勞務(wù)隊伍及施工隊伍增強技術(shù)及管理能力，以及核心競爭力的提升，有助于擴大其業(yè)務(wù)范圍，以充分利用企業(yè)內(nèi)部設(shè)備和人力資源，提高生產(chǎn)效率，獲得更多的利潤，進而使其抗風險能力得到提高。

4現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法

4．1分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員素質(zhì)不高。對策：側(cè)重合同報價環(huán)節(jié)對分包商員工素質(zhì)及專業(yè)水準調(diào)研：開始施工時，先通過樣板工程引路的途徑進行實地考察和分析，以確保施工隊伍具有良好的專業(yè)水準。

4．2分包商只顧自身利益，在具體施工過程中，不為整體工程著想，工作缺乏系統(tǒng)性。對策：幫助分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。在合同中明確要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù)，強化分包商主動配合總包管理的行為，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，調(diào)動其工作積極性、責任性。

4．3分包商工期拖延。對策：總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。

4．4分包商施工質(zhì)量差。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠：施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。對策：在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子：提高自身業(yè)務(wù)水平動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。

4．5總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務(wù)i同時建立同期記錄，完善書面憑證。

5對未來建筑工程項目分包管理的展望

①分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)：分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。②管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。③組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。④專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。總包對分包的依賴度進一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成：分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

目前的建筑市場競爭越來越激烈，工程項目的業(yè)主也逐步朝著專業(yè)化發(fā)展，同時對服務(wù)及工程質(zhì)量方面提出了更高的要求。因此，為贏得市場競爭主動權(quán)，實現(xiàn)利潤的最大化，各大建筑企業(yè)必須提高自身核心競爭力，最大限度的減少成本投入，而且也逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化的發(fā)展勢頭。企業(yè)關(guān)注更多的是增強自身核心競爭力，而不是盲目的擴大規(guī)模，外包的管理模式逐步被更多的企業(yè)采納?，F(xiàn)代項目管理的整合能力較強，具備足夠的能力來管理外包任務(wù)?？偠灾谶M行項目管理時充分發(fā)揮分包管理形式的作用，是未來建筑市場競爭的核心。