火電工程項目管理策略探討
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火電工程的建設比較復雜，相對于其他工程來講具有很多的難度，而在火電工程建設中，由于種種原因?qū)е马椖抗芾沓霈F(xiàn)很多問題，下面對此作出分析：
1.1施工單位的施工管理意識薄弱
在經(jīng)濟建設和科學技術快速發(fā)展的形勢下，在火電工程建設中，大容量、高參數(shù)、超臨界的火電機組廣泛的應用其中，由此增加了施工技術的難度，對于人員的素質(zhì)要求也有所提高，在工程建設中，相應的危險因素也有所增多。但是在很多的施工單位中，管理人員對于項目管理不夠重視，相關的規(guī)章制度無法落實，致使在工程建設中違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象頻發(fā)，對于工程建設的安全存在很大的威脅。
1.2相關管理部門或單位的監(jiān)督、管理不到位
由于火電工程大多數(shù)都屬于國家的項目，在項目施工中應該受到國家相關部門的管轄，所以需要國家的監(jiān)督管理機構對其進行監(jiān)督檢查。但是因為在實際運行中，適應的標準眾多，不夠規(guī)范，致使監(jiān)督部門沒有有效的監(jiān)督依據(jù)。此外，施工單位為了追求利益最大化，盲目的追趕工期，所以導致項目質(zhì)量無法保證。
1.3管理體制不健全
在經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢系，各個企業(yè)為了在市場競爭中生存和發(fā)展，在項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，而我國對于火電工程的監(jiān)督管理體制不夠健全，致使工程項目在運行的過程中出現(xiàn)了很多的漏洞，對于火電工程的質(zhì)量沒有保障措施。
2火電工程項目管理的有效措施
2.1火電工程項目的施工成本管理
火電工程項目工作量大，涉及面廣，施工周期長，因此如果對施工成本控制不利，企業(yè)就很難在這個日益激烈的火電市場立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火電項目的合同管理，在簽訂和執(zhí)行施工合同時，要明確約定合同雙方的權利和義務，對于一些變動因素要進行詳細周到的約定，避免合同糾紛的發(fā)生；其次要做好設計變更的審查，盡量降低由此引起的經(jīng)濟損失；最后還要做好相關機械設備和材料的采購管理，并根據(jù)施工組織設計和施工進度合理安排資金使用計劃，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟損失。
2.2火電工程項目的施工進度管理
施工進度的快慢直接影響到施工企業(yè)的施工成本，因此為了有效節(jié)約火電工程項目的施工成本必須要做好施工進度的控制。要做好火電工程項目施工進度的控制首先必須根據(jù)各個分部工程的工程量，以及相關施工工藝編制施工進度計劃；然后根據(jù)建設單位、相關管理單位的工期要求，并結合施工現(xiàn)場的氣候、水文、地質(zhì)等條件及施工企業(yè)自身的實際情況確定計劃工期，避免不合理的工期安排，繼而給施工過程留下嚴重的安全和質(zhì)量隱患；最后就是工期進度、施工計劃的落實和執(zhí)行，這是控制施工進度的關鍵，施工企業(yè)在施工過程中要嚴格按照之前編制的進度計劃要求，認真的把每一項施工任務落實到各個施工班組中去，同時還要進行實時、動態(tài)的監(jiān)控，當施工過程中遇到突發(fā)、意外情況時，要及時調(diào)整施工進度計劃，確定新的計劃目標，以保證進度計劃能夠及時、順利完成。
2.3火電工程項目的施工質(zhì)量管理
火電工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)的品牌和信譽，因此施工企業(yè)在進行施工成本、進度控制和管理的同時，還要做好施工的質(zhì)量管理。火電工程項目施工質(zhì)量的管理，主要通過對施工人員、建筑材料、施工機械等方面的管理和控制來實現(xiàn)。施工人員是火電工程施工質(zhì)量管理的關鍵，也是管理的難點和重點，相關管理人員要根據(jù)施工人員的能力，合理安排施工任務，做到人盡其才；施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到火電工程項目的施工質(zhì)量，管理人員要對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格把關，在保證材料的安全可靠。
2.4火電工程項目的施工安全管理
在火電工程項目管理中，安全管理是基礎，做好安全管理是保證項目管理能夠順利實施的基礎條件。在安全管理工作中，首先，需要制定完善的規(guī)章管理制度，在項目施工中可以做到有章可循，有據(jù)可依，為項目管理提供基礎保障。其次，要做好技術交底工作，對相關人員進行安全培訓，強化其安全意識。再次，要制定明確的賞罰制度，將安全管理工作和個人業(yè)績掛鉤，以經(jīng)濟利益牽制個人行為。最后，加強安全監(jiān)督管理工作，在項目運行的過程中，項目管理部門要設置專業(yè)人員對項目的運行進行監(jiān)督管理，使其嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，做好項目安全管理工作。只有從各方面加強安全管理，才能夠確保項目管理的順利進行。
3結束語
在市場經(jīng)濟形勢下，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了快速發(fā)展時期，在這種形勢下，火電工程項目建設的速度加快。知識經(jīng)濟時代的到來，對我國的火電工程項目建設帶來了一定的沖擊，在火電項目建設中，各種新技術、新材料被廣泛的應用其中，由此對項目管理增加了難度，需要項目管理人員熟練掌握新技術和新材料的性能以特征，可以在項目管理中制定適應的管理制度。為了保證火電工程的施工質(zhì)量，還需要火電工程項目管理部門加強對管理的重視程度，提升項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強項目管理的效率。雖然在項目管理中還存在很多的問題，但是隨著工程實踐的增多和經(jīng)驗的累積，項目管理工作將會不斷的完善，對我國的火電工程項目建設創(chuàng)造有利的條件，為促進我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎。
作者：于其蘭單位：哈爾濱電機廠有限責任公司
