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當(dāng)代科技發(fā)展日新月異，因此需要建筑項(xiàng)目管理也相應(yīng)的需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代腳步，并且有效融入到企業(yè)中去，建立一種既符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式已成為實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中面對(duì)的實(shí)際問題。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求。它是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因就是因?yàn)楣芾砘A(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展中存在的問題

目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目仍處于起始階段，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)的發(fā)育不成熟，且與之相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)體系仍不完善。由于長(zhǎng)期以來國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維和舉國(guó)經(jīng)濟(jì)體制上的原因，我國(guó)工程建設(shè)單位的項(xiàng)目實(shí)施方式仍然是單一功能的勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)等分塊委托與管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)整體規(guī)模小，水平低，具有綜合能力的工程公司較少，造成難以培育有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化建筑工程企業(yè)。因此，低下的管理水平尚不足以與國(guó)外較為成熟的管理模式(BOT模式等)相競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)目前實(shí)行的項(xiàng)目管理主要是建設(shè)單位聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行的項(xiàng)目管理，近年項(xiàng)目管理模式中有了“代建制”模式。采用代建制是優(yōu)化政府投資項(xiàng)目管理的重大舉措，可以做到投資、建設(shè)、管理、營(yíng)運(yùn)“四分開”。也是對(duì)國(guó)際先進(jìn)的政府投資項(xiàng)目管理模式和實(shí)行新型項(xiàng)目管理機(jī)制的重要探索。代建期間代建單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。這種模式可以作為我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新方向，但是這種創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理還需要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施

2.1轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制

圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照宏觀要管好，微觀要放開的要求。在此過程中政府必須轉(zhuǎn)變職能，改革管理企業(yè)的方式，培育和發(fā)展市場(chǎng)體系，建立和完善社會(huì)保障制度，協(xié)調(diào)配套地進(jìn)行計(jì)劃、勞動(dòng)工資等方面的改革。合同管理部門要強(qiáng)化合同管理的職能，突顯合同管理的中心地位，將成本控制、合同管理與資金管理有機(jī)結(jié)合起來。技術(shù)管理部門主要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的一些工程問題提供有效解決的方法，為施工的正常進(jìn)行提供保障。施工部門應(yīng)按照合同監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工方式、采用的技術(shù)、施工細(xì)節(jié)等等方面。只有這樣，各個(gè)部門分工協(xié)作，才能在復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)施工中有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，有效解決在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種弊端，使施工的文明水平有所提高，最大化企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般來說，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，下屬的子項(xiàng)也較多。項(xiàng)目管理的成功與否決定了項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理各方、地政府有關(guān)部門等相關(guān)方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。此外，?xiàng)目經(jīng)理還需及時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題并組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。

2.3建立和完善企業(yè)機(jī)制

工程項(xiàng)目需要建立和完善一套有效的機(jī)制來規(guī)范項(xiàng)目施工和日常事務(wù)。第一，要在企業(yè)中實(shí)行廣泛的崗位競(jìng)爭(zhēng)?？梢源偈股a(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照“三公”的原則，在優(yōu)勝劣汰的同時(shí)可以促使生產(chǎn)者根據(jù)市場(chǎng)需求組織和安排生產(chǎn)，使生產(chǎn)與需求相適應(yīng);第二，要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，有效激勵(lì)員工自覺按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行施工。第三，建立有效的約束機(jī)制。這樣使得建筑項(xiàng)目管理朝著合理正確的方向前進(jìn)，在企業(yè)生產(chǎn)等方面，都需要圍繞企業(yè)施工中遇到的實(shí)際問題制定相關(guān)規(guī)章制度，使得企業(yè)員工可以按照企業(yè)制度來規(guī)范自己的言行;第四，要建立監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯制度，在有效的監(jiān)督機(jī)制下，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)重點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

2.4提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

隨著總承包工程和監(jiān)理工程的不斷深人，工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理重要性也日益突出。在項(xiàng)目管理中利用先進(jìn)的技術(shù)手段和理念是做好項(xiàng)目管理的必要條件和必由之路，在承包工程和監(jiān)理工程中大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理是提高工程管理水平的重要手段。而計(jì)算機(jī)管理是企業(yè)工程管理的一種有效手段。如普及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)日常管理，使各種企業(yè)管理方式方法都與計(jì)算機(jī)管理相互滲透，更加有效地保障了現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量，提高了投資回報(bào)，企業(yè)管理也更加快捷方便。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理水平，企業(yè)可以開辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班對(duì)職工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，自己在日常管理中也有意識(shí)的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)施工的工程人員和企業(yè)行政人員也應(yīng)當(dāng)都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化和辦公室自動(dòng)化。

2.5強(qiáng)化安全文明施工

近年來建筑項(xiàng)目過程中屢屢出現(xiàn)施工事故，為安全文明施工埋下隱患。安全文明施工主要包括以下兩個(gè)方面:一是建設(shè)工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的概況、施工特點(diǎn)和施工安全要求;二是確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、安全控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以安全文明施工為首要責(zé)任，加深“預(yù)防為主”的思想，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程本項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度;制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃等。施工員職責(zé)貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定;組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機(jī)械驗(yàn)。其余各個(gè)部門的人員也應(yīng)當(dāng)各司其職，堅(jiān)守崗位，做好相關(guān)的安全工作。企業(yè)從外到內(nèi)加強(qiáng)安全施工，將危險(xiǎn)系數(shù)降至最低。

2.6強(qiáng)化索賠意識(shí)，做好索賠工作

近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目利潤(rùn)下滑，企業(yè)面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)。索賠問題越來越受到國(guó)際上的重視。由于施工合同中施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以施工企業(yè)必須從多方面采取措施，而最有效的措施就是施工索賠。國(guó)外的建筑施工企業(yè)索賠合同的相關(guān)法律比較完善，而且具有很強(qiáng)的索賠意識(shí)，理解索賠的重要性，并且懂得索賠知識(shí)。我國(guó)在索賠方面還欠缺較大。索賠作為企業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高索賠意識(shí)對(duì)提高企業(yè)效益都具有十分重大的意義。隨著世界經(jīng)濟(jì)化和中國(guó)加人WTO，施工企業(yè)“低中標(biāo)，勤簽證，高結(jié)算，善索賠”的國(guó)際慣例將逐步盛行。索賠與反索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不依人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。愿我們的“當(dāng)家理財(cái)”者們，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同條款及相關(guān)的法律法規(guī)，注重結(jié)算工作，提高索賠意識(shí)，做好資料收集、整理簽證工作，個(gè)個(gè)成為“干得多，算得清，要得快”的行家里手。

3結(jié)語

社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也需要通過自身的進(jìn)步去和國(guó)內(nèi)外的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。只有在項(xiàng)目管理的過程中根據(jù)不同項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和具體情況，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。唯有創(chuàng)新才是企業(yè)不斷取得進(jìn)步的源泉。

作者：賴瑜單位：四川家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司