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一、建筑單位做好項目造價管理的有效方法

1.要加強(qiáng)在工程施工中的成本管理

為了對工程施工過程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對所用材料和設(shè)備單價以及計劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對于中途所修改的設(shè)計計劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

2.可以利用偏差分析法對建筑項目造價進(jìn)行更細(xì)致嚴(yán)密地管理

偏差分析法的主要內(nèi)容就是將計劃工程造價與實際施工造價以及成本控制目標(biāo)與實際成本控制之間的差距進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在得出工程計劃造價與實際造價之間的價差之后，對已經(jīng)完成的項目造價在整個工程項目中的造價所占的比例進(jìn)行分析，找出施工時要嚴(yán)格控制的項目成本造價。但進(jìn)行造價控制的重要前提是，要確保建筑工程的質(zhì)量水平。

二、加強(qiáng)建筑項目的質(zhì)量管理

建筑單位是工程建設(shè)的主要組成部分，作為工程建設(shè)項目中的主要實施者和組織者，也被放在工程項目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項目的成敗，全面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設(shè)質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以在整個建設(shè)過程中，都要緊抓建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位中負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量的工作組要首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，要進(jìn)行全面控制，事先做好充分準(zhǔn)備，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進(jìn)度。避免出現(xiàn)讓人措手不及的狀況，按時保質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)。此外，設(shè)立相應(yīng)的建筑監(jiān)管機(jī)構(gòu)。不但能切實提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能隨時提醒建筑單位注意施工進(jìn)度與成本控制是否達(dá)到了項目建設(shè)計劃。為了在建筑施工過程中讓監(jiān)管部門實現(xiàn)它的價值，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，規(guī)定建筑單位要完全根據(jù)基本的施工流程以及監(jiān)管合同上的要求去做。同時為了讓負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的工程師能夠更好地承擔(dān)監(jiān)管合同上規(guī)定的責(zé)任，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的合理控制，還賦予了監(jiān)管工程師相關(guān)的管理權(quán)。建設(shè)單位會接到日常的監(jiān)管報告，通過不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督的方式來衡量監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了能促進(jìn)施工項目的順利完成，監(jiān)管工程師要采取合理的手段針對每個建設(shè)階段進(jìn)行具體控制。盡量保證建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，可以有效減少質(zhì)量問題。建筑單位應(yīng)該時常勘察施工現(xiàn)場，熟悉相關(guān)的施工資料，不時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查活動，比如說對隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測。通過這樣的方式，可以及時預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛藏的建設(shè)問題。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，應(yīng)立即采取措施，命令監(jiān)管單位督促施工負(fù)責(zé)人盡快解決問題。所有的工程資料要反映出項目施工的實際情況，不允許事后再修補(bǔ)資料的情況出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑項目中的安全管理工作

建筑工程中的安全管理問題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個施工階段部門的生產(chǎn)職責(zé)，這樣才能實現(xiàn)整個工程的安全施工。建設(shè)單位在進(jìn)行安全管理工作時所面對的主要問題是農(nóng)民工自我安全意識差、流動性大等，安全管理部門要加強(qiáng)對他們的安全知識普及教育，讓其嚴(yán)格遵守安全施工中的操作規(guī)范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責(zé)任落實到具體人員身上，增強(qiáng)員工的安全意識。安全負(fù)責(zé)人也要在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致地勘察，對于存在的安全隱患要早作預(yù)防，平時做好安全宣傳工作。

四、結(jié)語

此外，談到城市建筑的發(fā)展，就不能脫離城市本身這個大環(huán)境，否則就不符合建筑原理。所以，建設(shè)項目管理除了要考慮到這些具體的項目管理問題，還要考慮到建筑本身的風(fēng)格和特點(diǎn)，讓它與周圍環(huán)境達(dá)到完美融合，充分體現(xiàn)出建筑美感。蘇州城市建設(shè)的建筑特色是它們古今結(jié)合、中外交融的建筑風(fēng)格，這跟蘇州人的建筑審美觀和社會發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。為了讓建筑項目達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建筑單位項目管理不但要充分利用有限的資金來促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的不斷提升，還要關(guān)注到建筑成品的整體效果，構(gòu)建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。

作者：李洪橋單位：蘇州中元建設(shè)開發(fā)有限公司