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1電力工程施工項目存在的問題

1.1成本管理不規(guī)范

成本管理作為重要因素之一，在整個項目管理中也處于一個極其重要的地位。根據(jù)目前對電力工程項目成本管理的深度觀察，發(fā)現(xiàn)其在兩方面存在著不規(guī)范性：成本管理理念傳統(tǒng)且滯后，由于我國目前在電力工程領(lǐng)域一直還是采用國有壟斷體制，工程建設(shè)的管理人員不重視成本方面的管理；另成本管理手段極其單一，電力工程成本控制的方式一般只運用單一的管理控制手段，全面控制還存在著很大的不足，這就造成電力工程施工項目成本管理的現(xiàn)實效果不佳。

1.2安全事故隱患多

安全管理是電力工程施工項目管理中較為重要的一大因素。項目開展的過程中必須注意到安全考慮。而現(xiàn)在的電力工程安全管理存在著管理周期長、項目專業(yè)性強、工程安全控制難點多、安全事故隱患多等特點，這就要求電力企業(yè)在工程施工時加強項目工程和人員安全管理力度。

2電力工程施工項目管理對策

針對當前電力工程施工項目存在的諸多問題，本文將從組織結(jié)構(gòu)、進度、成本、安全等方面管理進行闡述和分析。

2.1改進組織結(jié)構(gòu)

面對目前電力公司在施工方面采用的直線制組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的弊端，必須進行組織結(jié)構(gòu)的改革。將直線制組織向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，減少信息傳遞層級，壓縮信息失真控制范圍，增強決策層和基層兩者間的信息流動。組織結(jié)構(gòu)的扁平要求對下屬的恰當授權(quán)，減少組織工作，增加下屬進行實際管理的權(quán)利，調(diào)動下屬工作熱情、積極性、主動性。

2.2合理安排工程進度

在制定工程進度計劃時,要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結(jié)合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細認真地研究技術(shù)、材料、機器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設(shè)計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成，保證了項目工程進度。

2.3規(guī)范管理成本

合理的項目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關(guān)負責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應(yīng)實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責(zé)任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

2.4確保工程安全

在電力企業(yè)的項目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強化工作人員的安全意識，加強培訓(xùn)，制定并落實安全教育和培訓(xùn)機制，堅持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對員工進行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴格落實到項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預(yù)控，項目開始前進行危險源詳細調(diào)查，確定防范重點，進行“排查—治理—再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點，編制危險物體清單,并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對施工現(xiàn)場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。

作者：陳海民單位：赤峰市敖漢旗農(nóng)電局