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1建筑工程項(xiàng)目管理的意義

1.1工程成本管理

執(zhí)行科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理，可以有效降低工程建設(shè)中人力和財(cái)力無謂的浪費(fèi)，從而大幅降低建筑企業(yè)的投入成本，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程實(shí)施的全過程。建筑企業(yè)必須根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，結(jié)合自身能力，確定出最經(jīng)濟(jì)可行的實(shí)施方案，科學(xué)安排具體施工環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對(duì)材料管理的文章，對(duì)降低綜合成本有著十分積極的意義。

1.2工程質(zhì)量管理和工程安全管理

工程建設(shè)實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)安全規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和督察，可在管理及施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題，通過及時(shí)采取有效措施，予以排除。強(qiáng)化工程建設(shè)安全管理，可極大地降低各類事故的發(fā)生幾率，同時(shí)也可以減少不必要成本的支出。各類建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各級(jí)管理人員技術(shù)水平的提高予以高度重視，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，確保建筑工程質(zhì)量合格和工程安全。

2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的獨(dú)立性

在建設(shè)實(shí)際中，絕大部分的建設(shè)項(xiàng)目都是獨(dú)立存在的，單獨(dú)性和個(gè)別性極強(qiáng)，于是就造成了每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)體都擁有自身獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)各自的獨(dú)立目標(biāo)，就必須針對(duì)每個(gè)獨(dú)立目標(biāo)進(jìn)行有效整合，采取科學(xué)有效的處理程序和步驟來進(jìn)行項(xiàng)目管控。因此，工程項(xiàng)目管理的獨(dú)立性具有既定的管理步驟及程序的特點(diǎn)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理制當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)存在一定的管理與經(jīng)營(yíng)方面的危險(xiǎn)與責(zé)任，要想提高管理效能和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，就要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心開展相關(guān)工作，使人、料、機(jī)、法、環(huán)、信等相關(guān)資源達(dá)到資源合理配置最優(yōu)化。

2.3信息化在工程領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用

當(dāng)今的信息技術(shù)手段已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的水平，成為了廣大建筑企業(yè)提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子辦公自動(dòng)化平臺(tái)及電器設(shè)備信息監(jiān)控系統(tǒng)等，越來越多的現(xiàn)代化管理方式在工程建設(shè)領(lǐng)域中的作用越來越重要，為各類工程圓滿完成提供了更加有力的保障。

2.4管理過程的控制具有動(dòng)態(tài)性

一般意義上講，工程建設(shè)具有逐步實(shí)施的過程動(dòng)態(tài)性，為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在實(shí)際建設(shè)中有必要采取過程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，分時(shí)段根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的不同進(jìn)行隨時(shí)考察，發(fā)現(xiàn)問題及偏差予以及時(shí)解決和糾正，使項(xiàng)目最終同結(jié)果接近。

3當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問題

3.1資金流轉(zhuǎn)存在問題

近些年來，由于土地成本逐年攀升，直接導(dǎo)致建設(shè)綜合成本大幅提高，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。一些建筑企業(yè)為了能夠成功中標(biāo)，不惜采取降低成本價(jià)格、簽訂不平等合同等方式，直接導(dǎo)致工程進(jìn)度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，不利于全行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

3.2管理模式有待健全

在工程建設(shè)的管理過程中，往往一些工程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，而另一些工程卻是由企業(yè)法人負(fù)責(zé)管理，這樣便致使工程管理的權(quán)利和責(zé)任不明確，直接導(dǎo)致管理的落實(shí)出現(xiàn)偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會(huì)增加企業(yè)監(jiān)控的難度，出現(xiàn)小部分人借機(jī)牟取暴利的現(xiàn)象；同時(shí)還可能阻礙工程建設(shè)的正常實(shí)施，致使施工人員心理懈怠，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。此外，相關(guān)責(zé)任考核制度的欠缺，致使管理的執(zhí)行力大大減弱，同樣也會(huì)阻礙工程建設(shè)的順利實(shí)施。

3.3安全管理缺乏重視

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)普遍存在著這樣的現(xiàn)象：看重質(zhì)量、輕視安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，直接造成了企業(yè)安全管理資金的投入不足，致使各類安全事故頻發(fā)。個(gè)別企業(yè)為了中標(biāo)不惜降低施工成本，往往導(dǎo)致安全經(jīng)費(fèi)被取消、被忽略；或者在中標(biāo)后，沒有經(jīng)費(fèi)購(gòu)買與安全相關(guān)的必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發(fā)生的可能性。

3.4粗放型的成本管理

成本管理，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。要提高企業(yè)的綜合管理水平，確保相關(guān)各部門責(zé)任落實(shí)到位，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，離不開有效成本核算的進(jìn)行。然而，當(dāng)前我國(guó)的很多建筑企業(yè)的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規(guī)范，因此企業(yè)的內(nèi)部定額及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較難制定，科學(xué)合理的成本核算便無從談起，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展埋下隱患。

3.5管理素質(zhì)及能力不高

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的管理人員普遍素質(zhì)不高，而且缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)和管理學(xué)習(xí)，導(dǎo)致懂管理、會(huì)技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)管理人才較為稀缺，致使我國(guó)建筑企業(yè)的綜合管理水平明顯低于國(guó)際水平。此外，國(guó)內(nèi)的部分建筑企業(yè)由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才的支持，導(dǎo)致施工計(jì)劃不科學(xué)、不合理、不規(guī)范，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)、工期大大滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理改進(jìn)措施的思考

4.1建筑工程項(xiàng)目人員管理

不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)教育和技能培訓(xùn)，并對(duì)各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。逐步完善與建筑工程管理體系相關(guān)的管理規(guī)范及制度，有效提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)確保各類建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）在具體的施工管理過程中，要結(jié)合建設(shè)實(shí)際情況，根據(jù)不同工序流程的施工特點(diǎn)，在遵循工程合同要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)上一道工程的環(huán)節(jié)的施工任務(wù)完成后，施工單位首先要嚴(yán)格依照工程質(zhì)量控制程序相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢，當(dāng)自檢符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量抽樣檢查，只有當(dāng)抽檢滿足了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。

2）在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人承擔(dān)著主要的責(zé)任，在綜合分析多方實(shí)際情況的前提下，結(jié)合不同階段施工工藝特點(diǎn)，確定影響工程質(zhì)量控制的主要因素和次要因素，精細(xì)化編制工程施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求做到規(guī)范化、合理化。同時(shí)，在施工管理組織體系中，相關(guān)的工程技術(shù)人員要將每項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落到位。

3）工程建設(shè)中，監(jiān)理單位必須以公正、客觀的態(tài)度，對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)施工單位的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；對(duì)不合規(guī)范的施工環(huán)節(jié)、違章施工等做出及時(shí)有效的處理，以保證整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)展當(dāng)中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量控制監(jiān)理也是建筑工程監(jiān)理任務(wù)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、領(lǐng)用和檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，要求監(jiān)理單位必須全程參與，以確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3建筑工程項(xiàng)目安全管理

1）構(gòu)建安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，二者對(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)工作負(fù)有重要的責(zé)任。在建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行的全過程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)等相關(guān)單位，都要訂立安全責(zé)任書，將建設(shè)工程安全責(zé)任落實(shí)到位。

2）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施、安全培訓(xùn)的投入經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格保證，一旦發(fā)生安全事故，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全投入的基本費(fèi)用，同時(shí)還可能造成更大的影響。

3）安全管理人員要落實(shí)到位。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)要配備專職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不間斷安全巡視匯報(bào)工作。

4）大力開展安全培訓(xùn)教育。著力提高一線工人安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作例會(huì)中要進(jìn)行安全交底并做好詳細(xì)記錄。尤其是針對(duì)新工人及轉(zhuǎn)崗工人要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)。

5）嚴(yán)守關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)于特殊工種等關(guān)鍵人員要嚴(yán)格加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制，對(duì)臨崖、隧道、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位要嚴(yán)格加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、重要機(jī)電設(shè)施等，安全管理人員要時(shí)刻動(dòng)態(tài)跟蹤，將隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

6）文明工地建設(shè)。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)和生活區(qū)要區(qū)分開，材料要求堆放整齊，相關(guān)道路保持暢通，重要標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志要醒目，作業(yè)用水、生活用水等給排水系統(tǒng)要求完備。

4.4建筑工程項(xiàng)目成本管理

1）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高工程預(yù)算收入。在工程建設(shè)開展前期深入研究工程招標(biāo)文件、工程合同，深挖施工圖預(yù)算，對(duì)于政府政策允許的“開口”項(xiàng)目取費(fèi)等方面進(jìn)行大力挖掘，盡可能使其成為項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

2）注重勞動(dòng)生產(chǎn)效能和機(jī)械使用率的提高。勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低取決于生產(chǎn)機(jī)械、專業(yè)水平及施工人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理者應(yīng)切合工程建設(shè)實(shí)際，合理組織施工方案，科學(xué)制定機(jī)械臺(tái)班安排，積極推廣新技術(shù)、新工藝和新的機(jī)械設(shè)備，不斷加強(qiáng)工人的技術(shù)實(shí)操能力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，有效提高勞動(dòng)效率和機(jī)械利用率。3）人工費(fèi)用管控。項(xiàng)目管理者通過不斷完善人員組織結(jié)構(gòu)、推行合理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、合理壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工比例、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例等來最大限度地減少不必要的用工成本。

4）材料成本管控。在實(shí)際工程建設(shè)中，材料成本約占整個(gè)工程成本的70%~80%，因此，在節(jié)約材料成本上做文章，是降低工程建設(shè)成本的另一重要渠道。對(duì)施工過程中的主要材料實(shí)行限額配發(fā)，根據(jù)理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工隊(duì)組結(jié)算，同時(shí)，在材料采購(gòu)過程中盡量減少中間環(huán)節(jié)，盡可能拉大與預(yù)算價(jià)的降幅空間，為企業(yè)自身爭(zhēng)取到更大的利潤(rùn)空間。

5）建立健全合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于工程參建單位眾多，在市場(chǎng)環(huán)境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動(dòng)機(jī)驅(qū)使，個(gè)別企業(yè)的某些行為可能有損于工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，可以積極采取對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)管控、分環(huán)節(jié)價(jià)格預(yù)控等有效激勵(lì)措施，以保障各個(gè)企業(yè)追求工程項(xiàng)目成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。

6）完善項(xiàng)目成本核算制度，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步加快，我國(guó)的建筑企業(yè)正逐步走向世界。要想在國(guó)際市場(chǎng)上立足，建筑企業(yè)就必須具備能夠承擔(dān)各類風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力和能力，這就要求建筑企業(yè)一方面要面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要建立健全能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的工程成本核算體系和相應(yīng)管理制度，在充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的基礎(chǔ)上，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程建設(shè)的實(shí)際過程中，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，以期更好地適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化，努力完善建筑工程管理體系，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提高管理效能，確保建筑行業(yè)朝著健康、穩(wěn)定和持久的方向發(fā)展。

作者：段宇航單位：晉煤集團(tuán)寺河礦