橋梁施工項目管理論文
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1.橋梁工程的施工建設(shè)計劃要求有著較高的可行性以及預(yù)見性。這主要是由于橋梁工程的建設(shè)項目多數(shù)是在野外進行作業(yè)，因此在施工建設(shè)過程中受到當?shù)氐淖匀画h(huán)境以及天氣環(huán)境的影響是相對較大的，在這過程中，一旦出現(xiàn)暴雨、大風(fēng)以及洪水等自然災(zāi)害的情況，橋梁工程項目的施工就會受到較大的影響，而這時，就需要相關(guān)人員對實際施工計劃做重新的制定。因此，這就要求我們在具體的橋梁工程的施工建設(shè)過程中，對于建設(shè)項目的施工計劃必須保證一定的可行性以及預(yù)見性，以此才能保證整體施工的順利進行，與此同時也能夠有效的避免因自然災(zāi)害給工程帶來的一些不必要的經(jīng)濟損失。
2.公路橋梁施工的周期相對較長，保持有效的施工管理工作也存在一定的難度。很多大型的公路橋梁項目建設(shè)過程中，工程的周期會很長，在進行施工管理的過程中要保證施工管理的質(zhì)量也存在著一定的難度，很多方面因素的影響都會給施工管理帶來一定的困難，這也是目前公路橋梁施工中必須要重視的問題之一。
二、橋梁施工項目管理措施探討
1.安全管理設(shè)備是施工項目中基礎(chǔ)，先進的設(shè)備會使整個工程事倍功半。首先，及時淘汰老化的設(shè)備，定期對現(xiàn)有的設(shè)備進行保養(yǎng)和管理，同時要引進先進的大型機械設(shè)備。設(shè)備管理員要對每臺操作設(shè)備進行巡檢，清楚每臺設(shè)備運行是否良好，每天都需要對設(shè)備進行維護?，F(xiàn)場的施工人員要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，并把每天檢查的結(jié)果記錄在案。建筑市場的競爭日益加大，工程項目也越來越多，安全管理制度的改革就顯得勢在必行。人是施工項目的主導(dǎo)者，只要保證主導(dǎo)者自己的安全，才能保證施工項目的順利進行。安全意識應(yīng)牢記在現(xiàn)場施工人員的心中。在實際施工之前，組織現(xiàn)場施工人員進行安全知識測試，對相關(guān)的安全法律法規(guī)、施工技術(shù)及工程要求不明確的，不得上崗。
2.質(zhì)量管理在路橋工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)“先宰后奏”的情況。已經(jīng)開始施工了，才逐級進行報告。這些管理體制造成的主次不分，是路橋工程質(zhì)量問題形成的關(guān)鍵。施工人員缺乏專業(yè)知識，不能及時掌握有關(guān)路橋施工的文件、資料，不按事先設(shè)計規(guī)程進行施工等問題都會影響到路橋工程施工項目的質(zhì)量。俗話說不打無把握的仗，只有提前進行合理的規(guī)劃，充分掌握現(xiàn)場施工的情況，才能保證路橋工程施工項目的質(zhì)量。加強專業(yè)素質(zhì)、明確工作重點可以有效的提高工程質(zhì)量。因此在路橋工程施工之前，要對設(shè)計單位提供的資料進行逐一審查，確認是否符合施工要求。施工單位按照以下三個方面考查：首先是否與當?shù)氐沫h(huán)境、地理位置、人們的生活習(xí)慣相匹配；其次在技術(shù)上是否能達到施工要求；最后符合使用要求。然后結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，最終制定出滿意的方案。整理出整個工程的計劃，把計劃細分，分解成每天需要完成的任務(wù)，加強工期管理。并隨時應(yīng)對突發(fā)狀況調(diào)整工程計劃，確保工期準時完成。為了保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理部門還還要做好相應(yīng)的交接記錄，對于存在的問題，要分析出現(xiàn)的原因，督促施工單位進行及時的處理。
3.成本控制對路橋工程施工項目的成本管理是要配合詳細的方案才能夠嚴格控制路橋工程施工的各項經(jīng)費。對于路橋工程施工項目來說盡量削減花費，節(jié)省成本，是一個不容易的事情。對路橋工程施工項目的成本管理囊括著很多過程，從起始的施工準備工作、到開始施工、以及最后的竣工，都和路橋工程施工項目的成本息息相關(guān)。而路橋工程施工項目的成本管理就是使用相關(guān)的技術(shù)手段和管理方法對所需成本進行控制，來達到預(yù)期的目標。因此，在工作中要做到：相關(guān)人員對資料的購買首先貨比三家，在保證其質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買；并在具體施工中要就近購料，合理組織運輸，以此有效的降低運輸成本，切實加強橋梁工程的現(xiàn)場管理以及規(guī)劃，盡量減少二次搬運；根據(jù)工程的具體工期合理的確定進貨批量以及批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領(lǐng)料。
4.進度管理首先，項目負責(zé)人在工程開始的時候就要從整體上做好預(yù)測，并納入整體的施工項目當中。在施工之前要掌握施工所需材料、構(gòu)架及工程時間。在圖紙上勾勒出曲線圖，對曲線進行優(yōu)化。把圖中呈現(xiàn)的波峰和波谷，利用合理的技術(shù)手段進行分配，從而達到均衡。對施工當中所涉及的人力、財力進行管理，從而保證項目總體的動態(tài)均衡。然后，對施工進程細化，可精確到月、季、年，嚴格按照施工表進行施工，不僅可以保證工期，還便于項目的管理者對施工單位進行監(jiān)督檢查。防止在施工過程中出現(xiàn)任何的變數(shù)。最后，根據(jù)實際的工期和現(xiàn)場的資源，對整個工程的銜接做出規(guī)劃。一個工程的目標越明確、越細化，時間越短，就更有利于糾正工程進度偏差。在合理、明確的計劃下，從上之下都會對長期、短期的目標進行控制，逐漸靠近總體要求，進而實現(xiàn)公路橋梁工程項目的既定目標。目標一旦被確立，就會加快工程的施工進程?？傃灾岣吖こ淌┕す芾硎俏覈A(chǔ)建設(shè)工作中的長期戰(zhàn)略任務(wù)，是基本建設(shè)有關(guān)各方面共同的責(zé)任和目標。而橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定著橋梁的使用功能、經(jīng)濟效益和社會效益。因此在以后的實際工作中，我們必須不斷加強對橋梁施工項目管理有效性的研究探討，認真面對遇到的問題，找到問題的根源采取相應(yīng)的措施才能保障公路橋梁施工的順利進行，提升工程進度和工程質(zhì)量。
作者：劉忠偉單位：南通路橋工程有限公司
