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一、建筑工程項目管理與建筑裝飾工程的概念

工程項目管理是指由企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對工程項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。企業(yè)是工程項目管理的管理者，工程項目則是管理對象。建筑裝飾工程是為保護建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化功能，采用裝飾材料或裝飾物對建筑物進行各種出來的過程。建筑裝飾工程除注重裝飾的內(nèi)容外，更加注重對建筑物的空間設(shè)計與物品的配備，以達到藝術(shù)與適用的和諧統(tǒng)一。

二、建筑裝飾工程項目管理方法與措施

建筑裝飾工程項目的管理氛圍三個方面：項目施工前期管理，項目施工過程管理以及項目施工結(jié)束后管理。其中，施工前期管理是準備，施工過程管理誰關(guān)鍵，施工結(jié)束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。

（一）項目施工前期管理

主要包括對施工管理人員（隊伍）的準備、施工操作人員（隊伍）的準備、施工技術(shù)以及施工材料的準備等。以下就三個方面對施工前期具體準備進行概述。

1、新穎的設(shè)計與合理的項目管理方案

曾說過：“不打無準備的仗”，這句話放在四方皆準。在建筑裝飾工程項目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項目管理方案。一套合理的項目管理方案有利于施工的進行與進度的調(diào)整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項目管理方案離不開設(shè)計者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求（包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求）；也包括對市場的了解，如市場價格（包括裝飾材料市場價格、家具市場價格等）；和市場流行風格。并且設(shè)計師需要對施工現(xiàn)場有一個全面的掌握，這樣才能夠設(shè)計出優(yōu)秀的項目管理方案。

2、擇優(yōu)配置與合理的項目預(yù)算與其他建筑工程不同的是

裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復(fù)雜?；谶@一點，設(shè)計師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實現(xiàn)客戶的最大化利益；而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設(shè)計沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設(shè)計師要確保施工人員在進行工作前接受完備的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，并將安全意識落實到位。

3、挑選優(yōu)秀的施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)

是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設(shè)計也是枉然。只有具備較強實力、信譽良好的整體素質(zhì)較高的施工隊伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強烈表達對施工隊伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍是極為重要的，這不僅關(guān)心到客戶對設(shè)計師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設(shè)計的實現(xiàn)程度息息相關(guān)。所以，設(shè)計師或裝飾公司需要與施工隊伍擬定詳實周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護，避免意外事件的發(fā)生。

（二）項目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體

只要實質(zhì)在建筑施工過程中應(yīng)注意的事項以及應(yīng)對策略。包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術(shù)的管理以及對施工環(huán)境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴格遵守公司制度，服從項目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各盡其責。并對施工觀音人員進行考克，落實各方責任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴格把手施工材料的質(zhì)量關(guān)，對客戶的身心健康負責。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應(yīng)進行檢驗，報驗合格的材料才可以采買，才買是也應(yīng)遵循材料的檢查驗收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術(shù)的管理。下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術(shù)及要求掌握熟練、認知透徹。④對施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點外，還需施工管理人員在施工過程中關(guān)心進度，把握施工現(xiàn)場。這一點在“新穎的設(shè)計與合理的項目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準備好施工前提條件，設(shè)計師則應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場。設(shè)計師應(yīng)將工程進度牢牢把握，并定時聯(lián)系相關(guān)的施工隊伍，前往施工現(xiàn)場核實進度與質(zhì)量檢測也是十分重要的。在對施工現(xiàn)場進行痛徹的了解后，設(shè)計師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領(lǐng)他們觀測施工現(xiàn)場，并全是自己的設(shè)計理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時作出修改。

（三）項目施工結(jié)束后管理

“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅持。施工過程的完成并不是整個工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應(yīng)該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計部對裝飾工程進行全面的驗收檢查合格之時。通過了公司的驗收，再交付客戶進行驗收，合格后才標志著此次工程的圓滿結(jié)束。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程的發(fā)展也日益加快，在現(xiàn)代市場各行各業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，必須加強建筑裝飾工程的管理，才能夠有效提高工程的質(zhì)量。畢竟，在現(xiàn)代生活中，質(zhì)量問題是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)的運行離不開公司內(nèi)部的管理，而質(zhì)量的保證全靠管理團隊的力量。因此，只有緊緊依靠市場，了解市場新動態(tài)，不斷鉆研與創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能提高管理能力，進而提高建筑裝飾工程項目的質(zhì)量。

作者：劉超