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摘要:伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國的很多行業(yè)都有著飛快的發(fā)展，建筑工程可以說是當(dāng)前社會火爆的行業(yè)。建筑工程的項目建設(shè)的實施是需要大量的資金，如果成本沒有得到很好的控制就會使資金浪費，建筑企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益會大幅度減少。本文就建筑工程項目管理中成本控制的管理方法及具體內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，并提出合理性得解決措施來應(yīng)對管理中存在的許多問題，以便于更好的做到成本控制。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目管理成本控制

建筑工程項目的施工建設(shè)中成本控制是一個較為復(fù)習(xí)的工作，因為建筑工程在建設(shè)施工的過程中成本費用所涉及的項目范圍較多，而且也存在著很嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，所以建筑成本是很難進(jìn)行合理的控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益減少。建筑工程項目中的成本控制對建筑企業(yè)得經(jīng)濟(jì)增長和長期發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。

1建筑工程項目管理中成本控制及影響因素

1．1建筑工程項目管理中成本控制的含義

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1．2影響建筑工程項目管理中成本控制的因素

1．2．1工程項目的設(shè)計方案

每個建筑工程項目招投標(biāo)之前都要有一套完整的設(shè)計方案，一套完整的設(shè)計方案主要包括，結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計劃或者施工組織方案都要根據(jù)實際情況來制定。如果施工方案與現(xiàn)場實際情況不符合，最終會對建筑工程項目的成本控制帶來影響。

1．2．2工程項目的組織管理

工程項目的組織管理在整個項目成本控制中占有重要作用，如果沒有對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，對管理責(zé)任的劃分沒有明確，也會影響建筑工程項目的成本控制。

1．2．3施工材料的管理

眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們在施工過程當(dāng)中，某個部門對施工材料的管理做的不夠到位，出現(xiàn)供應(yīng)不及時，就會導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上，給工期帶來延誤，如果在采購材料時，采購人員對質(zhì)量檢驗不重視，或者采購人員索賄，材料的質(zhì)量就會出現(xiàn)很大問題，已經(jīng)應(yīng)用在建筑中的建材不合格，就會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，帶來了極大浪費，給建筑工程項目的成本控制帶來影響。

1．2．4分包單位施工人員的基本素質(zhì)

分包單位施工人員的基本素質(zhì)的高低也能夠?qū)こ添椖砍杀驹斐捎绊?，在建筑工程項目施工中，施工技術(shù)人員的效率、技術(shù)水平、溝通能力、合作能力也會對工程成本造成影響。

2建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

當(dāng)今社會，競爭壓力都特別大，各行各業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰的考驗之中。雖然近年來，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，但是仍然需要不斷的有外力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)刺激，另外還要不斷加快對工程的成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2．1管理方面存在的問題

在日常的工程項目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進(jìn)行成本控制工作時，沒有真正切合工作實際，對工程中的成本方面的內(nèi)容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個常見的現(xiàn)象，工作存在盲目性和散漫性，導(dǎo)致整個行業(yè)過于混亂無序。間接的就導(dǎo)致了整個成本控制工作的落后和無效?？梢?，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會出現(xiàn)管理上出現(xiàn)散漫性。

2．2技術(shù)方面存在的問題

當(dāng)下，由于各種原因，很多的建筑企業(yè)的項目施工時，仍然在運(yùn)用比較陳舊的施工技術(shù)，這顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的現(xiàn)代化建設(shè)的要求。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程中無法達(dá)到管理應(yīng)有的效果，因此在施工過程中花費在傳統(tǒng)的技術(shù)方面的成本過多，卻不能給予及時的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統(tǒng)的技術(shù)，已經(jīng)對建設(shè)的成本控制造成了很大的阻礙，進(jìn)一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費。

2．3人員方面存在的問題

成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴(yán)重的缺陷，這是建筑工程項目在管理成本上無法很好的控制的關(guān)鍵原因。我國當(dāng)前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴(yán)重的懈怠，沒有很好的把控把執(zhí)行力度，這是因為成本控制的管理人員對其根本的理念沒有很好的掌握，而且人員在專業(yè)素質(zhì)方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識?？偠灾杀究刂频墓芾砣藛T在整體水平及專業(yè)技能是權(quán)衡建筑工程項目當(dāng)中的成本控制的根本原因。

3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施

從當(dāng)下的實際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其根本，主要是因為其工作的現(xiàn)狀已經(jīng)造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的可能性變小。為了更好的使得項目管理中的成本控制發(fā)揮出效果，進(jìn)一步優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)就應(yīng)該更好的進(jìn)行成本管理改革。

3．1加強(qiáng)成本控制的管理

對于一個企業(yè)而言，只有創(chuàng)造更大的效益才能更好的生存和發(fā)展，在這過程中，成本控制管理是一項非常重要而行之有效的措施。當(dāng)下建筑企業(yè)最需要盡快的建立起統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實處，更好發(fā)揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優(yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)成本控制失效，成本進(jìn)一步加大等較嚴(yán)重的問題。

3．2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制

由于一般的建筑工程項目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項問題涉及面也比較多。所以在這個過程中，常常會出現(xiàn)一些不必要的浪費，因此應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)這個過程中的成本控制工作。優(yōu)化成本控制工作，其實就是要從方方面面中加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督，盡可能地節(jié)約下成本。

3．3提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項目管理成本控制得到相應(yīng)的加強(qiáng)這是非常重要的。在實施這項工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識水平、素質(zhì)、能力等因素皆對實施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實現(xiàn)，就要對工作人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項工作的內(nèi)容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現(xiàn)的許多問題進(jìn)行研究和解決，并及時學(xué)習(xí)和補(bǔ)進(jìn)，這樣可使工作人員的專業(yè)知識水平不斷的進(jìn)步。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)都面臨著被出局的威脅，如何更好的創(chuàng)造企業(yè)效益，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環(huán)。有效的分析出當(dāng)下的建筑企業(yè)工程項目管理中對于成本控制的現(xiàn)狀及問題的研究，使得企業(yè)更好的認(rèn)識到工作的不足，加以改進(jìn)，制定出更好的成本控制方式，發(fā)揮出該項工作應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［3］李偉鋒．有關(guān)建筑工程項目管理中的成本控制分析［J］．城市建筑，

作者：程娟英 單位：山西八建集團(tuán)有限公司