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      學(xué)校校園管理論文

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      學(xué)校校園管理論文

      一、精細(xì)規(guī)范前提下的高效管理

      學(xué)校離不開細(xì)致規(guī)范的管理,但這么繁雜的系統(tǒng)工程,校長想要靠自己一個人的力量去掌控?zé)o疑是不明智的,當(dāng)代著名教育家魏書生認(rèn)為“優(yōu)秀校長對學(xué)校的管理一定要抓住核心”,他提倡校長要“有所不為”要“為大不為小”。管理者不是管家,樣樣都要親力親為;管理者不是監(jiān)工,事事都要洞明監(jiān)察。最有效的管理應(yīng)該是讓每一個人都知道自己職責(zé),都能夠認(rèn)真地履行自己的職責(zé),該做什么、怎么做應(yīng)該是一種習(xí)慣,不需要督促。每年的九月,“家訪”定是蘇城教育熱詞。九月本來就是老師們最忙的一個月,又多了家訪的工作量,壓力確實(shí)很大。但既然要做,那就要把花下去的時間和功夫達(dá)到最好的效果。學(xué)校提出:要用真誠和智慧,打造家訪滿意度。于是老師們各司其職,思考如何來解決家訪這一社會熱點(diǎn),學(xué)校難點(diǎn)工作,德育處早在家訪月啟動之前,就向每個家長發(fā)了信,把家訪的目的和內(nèi)容首先告知家長,“家庭是孩子快樂成長的第一學(xué)校,學(xué)校又是孩子健康發(fā)展的第二家庭”,第一句話就把學(xué)校和家庭緊緊拉在一起了。為了達(dá)到陽光家訪、和諧家訪、廉潔家訪、便民家訪的效果,信里還明確了家訪紀(jì)律,提出了教師家訪“六不準(zhǔn)”。收到這樣的信,家長自然沒有了顧慮和各種不必要的誤解。和信一起發(fā)到家長手中的還有家訪預(yù)約卡,除了預(yù)約時間外,卡上還包括了“家訪時最希望老師帶來什么樣的信息”“新學(xué)期,你對孩子的三個要求“”孩子最突出的三個優(yōu)點(diǎn)”等等內(nèi)容?!斑@個預(yù)約卡讓我們感受到學(xué)校的用心,處處為孩子著想的工作作風(fēng),讓我深深感動。尤其是兩位老師和我談話,一直是站著的,水都沒有喝一口,還自帶了拖鞋,換鞋進(jìn)門,這樣的家訪,我們家長歡迎?!币晃患议L說。家長的工作做到位的同時,學(xué)校也給老師提供了家訪的各種準(zhǔn)備預(yù)案。針對一些80、90后年輕老師,學(xué)校制定了家訪細(xì)節(jié)手冊,“切忌告狀式家訪、切忌與家長‘斗氣’、了解家庭教育情況的同時,也要尊重家長的隱私,不當(dāng)面指責(zé)家長,背后議論……”家訪結(jié)束后,在教科室組織的《我和我的家訪故事》主題沙龍上大家暢談心得分享體驗(yàn)。

      二、遵循規(guī)律基礎(chǔ)下的人本管理

      規(guī)律是不容違背的,認(rèn)識教育規(guī)律,掌握教育規(guī)律,對規(guī)律與立場的那份堅守,應(yīng)該是校長的內(nèi)省與自覺。規(guī)律彰顯的是一種哲學(xué)的力量。如何把冷冰冰的規(guī)律在校長手中運(yùn)用得溫暖起來、溫和起來,彌散厚重的人文情懷,這是需要校長智慧的,在長期的實(shí)踐中我深深體會到管理的第一要義是得人心。要能夠安人。安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關(guān)心,然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化,所以校長要難得糊涂,要有容人之心,懂得舍得,能忍辱負(fù)重;校長要懂得兼顧多方利益:學(xué)校、學(xué)生、教師、社會、領(lǐng)導(dǎo);眼前利益和長遠(yuǎn)利益等等。工作中要努力踐行“讓幸福在校園詩意地棲居”的追求:學(xué)校不設(shè)“簽到簿”,在簽到教師遲到的分秒之時也簽掉了教師內(nèi)心深處的溫暖。針對教師個性獨(dú)特、秉性各異,我們要因人而異采取不同的管理策略,有人說老同志有資歷無追求難相處,我們提倡尊重為先、民主議事、謙恭禮讓;有人說體育老師底蘊(yùn)不足、自由散漫難管理,我們提倡雙方感情互通、個人價值認(rèn)同、共同愿景期待,與他們結(jié)下深厚情誼,工作也得以順利開展。這便詮釋了圓通管理的要義。

      三、科學(xué)民主保障下的制度管理

      西方管理講求科學(xué)。凡事制度先行,有法可依。校園管理也要有制度,但除了規(guī)范化,系統(tǒng)化之外,還要考究人性化的特質(zhì)。團(tuán)隊成員共同執(zhí)行,由“人治”轉(zhuǎn)為“法治”,但這同樣要以人為本,體現(xiàn)對人的關(guān)心、信任和尊重。學(xué)校采取民主的商量方式讓教師參與制定和修改學(xué)校的改革發(fā)展方案、教師績效工資方案、崗位設(shè)置方案、各類規(guī)章制度等,在大家強(qiáng)烈的認(rèn)同感之下剛性制度也充滿了柔性,從上到下,目標(biāo)明確,各司其職,恪守自己制定的規(guī)章制度。

      作者:張萍單位:江蘇省蘇州市覓渡小學(xué)

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