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一、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作的建議

(一)設(shè)置科學(xué)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

要想推動(dòng)企業(yè)預(yù)算工作的順利開展，一定要不斷建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置以董事會(huì)為主要領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)委員會(huì)，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，主要對(duì)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確，制定完善的預(yù)算方法，加強(qiáng)預(yù)算方案的審批，建立健全相關(guān)管理制度，制定預(yù)算考核評(píng)價(jià)體制并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，針對(duì)企業(yè)相關(guān)預(yù)算矛盾糾紛實(shí)施仲裁。企業(yè)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)部門或者計(jì)劃部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算組織管理工作，對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)施科學(xué)匯總、審核，確保預(yù)算平衡。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)職能部門以及投資職能部門應(yīng)聯(lián)合基層單位共同開展預(yù)算編制工作，并對(duì)各項(xiàng)預(yù)算制度進(jìn)行有效貫徹和執(zhí)行。此外，預(yù)算編制部門以及執(zhí)行部門作為預(yù)算責(zé)任主體，一定要對(duì)預(yù)算工作的開展和執(zhí)行結(jié)果全面負(fù)責(zé)，深入研究造成執(zhí)行效果不佳的因素，進(jìn)一步明確企業(yè)預(yù)算組織體系，避免因?yàn)槿藶榭刂祁A(yù)算影響預(yù)算工作的客觀性。

(二)完善企業(yè)預(yù)算考核評(píng)價(jià)制度

企業(yè)預(yù)算考核評(píng)價(jià)在整個(gè)預(yù)算管理工作中發(fā)揮著承上啟下的作用，不但是企業(yè)預(yù)算循環(huán)的終結(jié)，同時(shí)也是企業(yè)預(yù)算循環(huán)的開始，預(yù)算考核評(píng)價(jià)能夠發(fā)揮一定激勵(lì)作用，促進(jìn)良好的人員溝通，實(shí)施有效的預(yù)算控制。企業(yè)不但要定期針對(duì)不同預(yù)算執(zhí)行部門、人員的預(yù)算執(zhí)行情況及工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，還應(yīng)該要在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中及時(shí)挖掘和分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)之間存在的差距，分析造成差異的原因并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)。此外，綜合分析考核評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)，在對(duì)個(gè)人實(shí)施考評(píng)的同時(shí)還要進(jìn)行集體評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的工作熱情。綜合考慮企業(yè)具體需要，根據(jù)內(nèi)容的不同開展直接作業(yè)考評(píng)以及間接作業(yè)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同作業(yè)類型的差異化考核評(píng)價(jià)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算監(jiān)督管理

企業(yè)必須不斷加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管理，建立健全企業(yè)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)相關(guān)預(yù)算管理部門必須要明確自己的職責(zé)權(quán)限，依法履行監(jiān)督職能，根據(jù)《預(yù)算法》以及《預(yù)算法實(shí)施條例》等的要求，認(rèn)真實(shí)施預(yù)算監(jiān)督，針對(duì)企業(yè)預(yù)算中存在的共性問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，深入探討問題產(chǎn)生的原因，制定科學(xué)的解決方案，提出切實(shí)可行的審計(jì)舉措。另外，必須深入研究財(cái)政預(yù)算編制的常用方法，尤其是那些公開性手段，提高財(cái)政預(yù)算的公開性，保證良好的透明度。企業(yè)預(yù)算監(jiān)督管理部門應(yīng)該積極與政府職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入溝通交流，爭取獲得政府部門的支持以及肯定。財(cái)政方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，配合政府相關(guān)工作并提供相關(guān)文件資料，提高財(cái)政預(yù)算監(jiān)督工作的有效性。

(四)完善企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)制度

要想促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作的順利開展，首先必須要制定科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算管理體制，綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，保證企業(yè)預(yù)算管理制度與企業(yè)發(fā)展需要相符，針對(duì)管理人員，必須加強(qiáng)約束管理，制定科學(xué)的約束標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，提高預(yù)算管理有效性，進(jìn)一步提升企業(yè)總體工作效率和質(zhì)量。企業(yè)必須要對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行細(xì)化，保證預(yù)算相關(guān)制度具體而詳細(xì)，充分發(fā)揮其對(duì)于基礎(chǔ)性管理活動(dòng)的監(jiān)控作用，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)得以順利開展，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，減少?zèng)Q策失誤。最后，企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理，建立健全企業(yè)崗位責(zé)任制度，并完善相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，開展科學(xué)的預(yù)算管理，發(fā)揮良好的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，培養(yǎng)良好的工作責(zé)任感，挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(五)提高企業(yè)預(yù)算管理信息化水平

隨著信息化水平的提高以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)預(yù)算工具越來越先進(jìn)，技術(shù)革新遇到了前所未有的機(jī)遇。我國企業(yè)應(yīng)該不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的信息化水平，開發(fā)預(yù)算系統(tǒng)潛力。一些大型中央企業(yè)集團(tuán)可引進(jìn)并充分利用ERP全面預(yù)算系統(tǒng)，為企業(yè)預(yù)算工作提供良好硬件條件，提高企業(yè)預(yù)算工作有效性。ERP全面預(yù)算系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?yàn)槌蓡T企業(yè)的預(yù)算編制工作以及預(yù)算分析工作提供有效的管理平臺(tái)，該系統(tǒng)支持滾動(dòng)預(yù)算以及零基預(yù)算等多種預(yù)算編制途徑，ERP信息化預(yù)算系統(tǒng)的使用能夠根據(jù)業(yè)務(wù)流程針對(duì)整個(gè)預(yù)算編制進(jìn)行動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及預(yù)算系統(tǒng)的有效結(jié)合。在采用業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)處理的過程中，ERP預(yù)算系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照預(yù)設(shè)條件動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算工作的執(zhí)行狀況。通過使用ERP全面預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠激發(fā)成員企業(yè)參與到預(yù)算編制工作及分析工作的積極性，促進(jìn)預(yù)算編制效率的提高，縮短編制周期，保證良好的預(yù)算管理質(zhì)量。

二、總結(jié)

企業(yè)在各方面條件允許的情況下，應(yīng)不斷加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，不斷引進(jìn)合適的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理有效性。企業(yè)應(yīng)促進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有效結(jié)合，同時(shí)有效結(jié)合企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)，建立科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供強(qiáng)大的信息支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性。

作者：許梅單位：中國瑞林工程技術(shù)有限公司