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一、當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的不足

1.損益表以及現(xiàn)金流量表等表格的預(yù)測(cè)結(jié)果，并且他們認(rèn)為預(yù)算相關(guān)工作都應(yīng)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)的。導(dǎo)致這一問題發(fā)生的最主要原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表的鉤稽關(guān)系，在參考了本年度實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)的情況下，制定相關(guān)的預(yù)算表格，最后得到“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”，這樣的預(yù)算雖然做到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的嚴(yán)密，但是與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況卻是不相符的，業(yè)務(wù)部門對(duì)其也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑的，因此，這些預(yù)算表格通常也都是無人問津的。

2.缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)目前，很多電力企業(yè)缺乏相應(yīng)的可實(shí)施性的戰(zhàn)略導(dǎo)向。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下搞預(yù)算管理，就會(huì)忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，重視短期活動(dòng)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。這樣的預(yù)算管理常常難以取得預(yù)期的效果，無助于企業(yè)目標(biāo)的長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)。

3.預(yù)算編制方法存在缺陷由于電力企業(yè)對(duì)員工的預(yù)算管理的理念貫徹得不好，這就使得很多電力企業(yè)的預(yù)算管理一般都采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算編制法，而對(duì)零基預(yù)算編制法基本上不會(huì)應(yīng)用。這種情況就使得電力企業(yè)在預(yù)算編制上出現(xiàn)對(duì)新的經(jīng)營環(huán)境考慮不足，預(yù)算的可執(zhí)行性較低，產(chǎn)生的偏差率過大，使得預(yù)算值不能與實(shí)際情況的支出相符合，這就會(huì)使企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)律以及規(guī)劃上出現(xiàn)問題，并使得預(yù)算的編制過于形式化，沒有實(shí)際意義。除此之外，很多預(yù)算在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)沒有落實(shí)到基層，一般都是考慮領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以領(lǐng)導(dǎo)的意圖為預(yù)算的核心，并且對(duì)基層上報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也只能作為參考，不能起實(shí)際作用。同時(shí)在預(yù)算編制上思想保守，不能將全面預(yù)算的理念融入，思想也在粗放式的管理模式上，不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際的意義及作用。

4.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度薄弱，績(jī)效評(píng)價(jià)方式有待考量就此而言，電力企業(yè)編制的預(yù)算比較隨意、簡(jiǎn)單，而且較為粗放。由于很多電力企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，尚王莉:完善電力企業(yè)預(yù)算管理探析城市發(fā)展理論未建立完善的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的管理程序，這些弊端使得預(yù)算執(zhí)行的隨意性很大，造成編制的預(yù)算與執(zhí)行電力企業(yè)預(yù)算的控制不可估摸。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的對(duì)策

1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的預(yù)算管理工作作為保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系正常運(yùn)行的重要工具，預(yù)算管理工作不但更加利于合理地分配企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，同時(shí)為衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)也提供了參考依據(jù)，并且預(yù)算管理工作還是確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的有效措施。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，預(yù)算能夠充分地起到控制的作用，同時(shí)也能夠依據(jù)各項(xiàng)管理要求為業(yè)務(wù)人員和管理人員提供行為導(dǎo)向，將員工的個(gè)人行為與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密地結(jié)合到一起，同時(shí)其也能夠與企業(yè)的績(jī)效管理體系有機(jī)地結(jié)合，這樣就形成了一個(gè)完善的電力企業(yè)的業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，而預(yù)算正能夠起到管理的作用。

2.建立切實(shí)可行的指標(biāo)體系要想預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)控、計(jì)劃、評(píng)價(jià)與不斷提高改進(jìn)的理念、目標(biāo)在電力企業(yè)中找到立足點(diǎn)，我們唯有找到差距，才能突破現(xiàn)有管理理念的束縛。對(duì)于對(duì)標(biāo)企業(yè)的選取，我們建議不選擇國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)，而是選擇國內(nèi)自動(dòng)化水平相近、具有相同或類似機(jī)組的企業(yè)。至此，對(duì)標(biāo)結(jié)果才能更容易發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)的問題所在，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)也更加具有現(xiàn)實(shí)意義。此外，我們建議該指標(biāo)體系應(yīng)該從關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)出發(fā)來建立，或從利益相關(guān)者角度出發(fā)來修正。可使用的電力企業(yè)公司級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有:利潤(rùn)總額;供電;標(biāo)準(zhǔn)煤耗率;售電量;機(jī)組可靠性指標(biāo);安全生產(chǎn)指標(biāo);產(chǎn)品單位成本;銷售利潤(rùn)率;廠用電率;資產(chǎn)負(fù)債率等。對(duì)于上述所列非財(cái)務(wù)類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，可以直接作為電廠級(jí)考核指標(biāo)，同時(shí)這些廠級(jí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為以機(jī)組為單元的考核指標(biāo)，可以進(jìn)一步分解到各機(jī)組。

3.改進(jìn)預(yù)算編制方法由于電力企業(yè)在預(yù)算的編制方法上存在問題，這就使得其預(yù)算在執(zhí)行得到的偏差率較大，使得預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展中并不能起到實(shí)際的意義。所以，改變預(yù)算編制方法，從而提高對(duì)于預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中起到促進(jìn)作用。而對(duì)于預(yù)算編制的體系，則應(yīng)該以目標(biāo)性、合理性、完整性、穩(wěn)健性以及責(zé)任性為根本原則進(jìn)行合理而科學(xué)的劃分，并在預(yù)算的編制中體現(xiàn)全員參與，并實(shí)現(xiàn)信息的交流與互通。同時(shí)，在預(yù)算編制中相關(guān)工作人員也要不斷地探索新的預(yù)算方法，學(xué)習(xí)新的思路，并在預(yù)算編制時(shí)充分地將實(shí)際情況與新環(huán)境融入到其中，并采用彈性的預(yù)算方法從而達(dá)到對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。只有采用科學(xué)有效的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行才能使全面預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展中起到深遠(yuǎn)的意義。

4.掌握實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差，應(yīng)定期地組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營等部門詳細(xì)地分析本部門的預(yù)算工作量完成情況、成本費(fèi)用控制情況、財(cái)務(wù)情況、利潤(rùn)情況以及市場(chǎng)需求價(jià)格變化情況等內(nèi)容，對(duì)比預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果，找出差異并且深入地分析其中突出的問題，制定出有針對(duì)性的解決辦法，這樣才能不斷地改進(jìn)和完善預(yù)算管理制度，提高電力企業(yè)的預(yù)算管理水平。

作者：王莉單位：開封京宇電力有限公司