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摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，保險公司在經(jīng)濟體制中的服務領(lǐng)域也越來越廣泛，所承受的責任也越來越大。在公司會計管理中，全面預算管理具有很重要的地位，同時更是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和方法，如今全面預算管理儼然已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的一種管理模式，但是由于我國的經(jīng)濟發(fā)展尚不夠成熟，在實踐中仍面臨著許多問題。本文結(jié)合保險公司的全面預算管理現(xiàn)狀，突出表現(xiàn)出全面預算在保險公司的重要意義，并針對現(xiàn)在的情況提出一些相應的意見，希望能夠?qū)ΡｋU公司的額管理有所幫助。

關(guān)鍵詞:保險公司全面預算管理對策企業(yè)內(nèi)控

一、保險公司加強全面預算管理的意義

(一)高效的利用公司的資源

預算對于公司的管理只非常重要的，它能夠形象直觀的表現(xiàn)出資源的需求以及對需求的利用情況。這可以看做是良好利用企業(yè)資源的起點。通過全面的預算管理，達到各部門之間的平衡，以致企業(yè)可以對有限的資源加以更加良好的安排與使用，并且間接的使收入得到提升，成本得以節(jié)約。從而避免了資源不必要的浪費和運用的低效率。可見全面預算管理對于公司的資源利用幫助頗大。

(二)有利于經(jīng)營業(yè)績的考核和評價

在全面預算的考核與獎懲制度的共同作用下，可以激勵員工更好的為企業(yè)服務，也更大的發(fā)掘了員工的潛力，進而形成收入增長和成本降低的趨勢。在預算過程中做出的理智分析，更使企業(yè)的利潤增長和成本節(jié)約計劃變得切實可行。通過各個預算單位的實際與預算的對比，分析與實際的偏離程度，找出不完善的地方并加以改進，劃清責任，落實獎懲，真正的做到業(yè)績的直線增長。

(三)管理方式的精細化

我國對于保險行業(yè)的門檻設置相對較高，使得一般的企業(yè)組織體系十分復雜，總公司對于子公司及其附屬部門的精細化管理難度很大，有時更會出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。所以，在公司內(nèi)采用全面預算管理的管理方式，進而對各個方面的工作狀況進行有效的管理，另外還應該不定時的健全和完善管理預算機制，使管理過程得到優(yōu)化，進而增加收益，在促進企業(yè)精細化管理上起到?jīng)Q定性的作用。

二、當前保險公司全面預算管理存在的不足之處

(一)全面預算管理意識淡薄.

對全面預算管理的重要性認識嚴重不足，根據(jù)普華永道2013年中國壽險行業(yè)預算管理與費用調(diào)研報告，雖然很多的公司都有制定預算管理計劃，但是能夠落實到工作中的企業(yè)卻不足一半。另外全面預算管理思想原則不科學，是企業(yè)與市場需求和客戶導向脫節(jié)的一個重要原因，因而導致企業(yè)經(jīng)營管理活動只重短期收益，只重優(yōu)質(zhì)客戶，只重售前的服務。

(二)對預算執(zhí)行結(jié)果的考核流于形式

出現(xiàn)這種情況的主要原因是不能科學的確定預算指標，另外對此的控制也不是很嚴格。由于缺少充分的調(diào)查分析，對于實際的預算目標也就不準確，不準確的預算在落實到日常的生活實踐中造成了一些實施上的困難。然后是現(xiàn)在許多公司仍然使用比較過時的預算管理手段，一直以以往的眼光來審視當今的市場動態(tài)。另外還有就是預算管理的激勵作用不能夠充分的發(fā)揮出來，盡管一些公司現(xiàn)在已經(jīng)設立了一些考核標準，但是由于本身的預算管理存在漏洞，存在著分配不均的惡性現(xiàn)象，也難以有效的激發(fā)員工自覺、主動的執(zhí)行預算管理。

(三)預算編制方法不科學

預算是公司管理的一種手段，它能夠直接影響到公司對各個部門的管理，但是預算編制方法的不合理、不科學同樣會對預算造成很大的影響。在大多數(shù)企業(yè)中使用的是增量與固態(tài)預算，這種預算的弊端是容易忽略可能出現(xiàn)的意外情況。這兩種方法雖然能夠適合大部分的普通項目，但是在遇到一些特殊現(xiàn)象、突發(fā)問題或者市場環(huán)境變化發(fā)生劇烈變動時，很少容易造成預算出現(xiàn)偏差。目前，只有少數(shù)的企業(yè)中存在彈性預算和零基預算，這兩種預算相對于前者是比較科學比較合理的，但只是片面的采取這種方法也不是長久之計，不能僅僅依賴這些，否則容易出現(xiàn)編制周期長、資源的不良消耗和各部門之間難以協(xié)調(diào)等一系列的問題。

三、加強保險公司全面預算管理的對策

(一)全面提升預算管理意識

意識是行動的先導者，沒有意識就沒有行動，更不會有成績。加強保險公司的全面預算管理的首要措施就要先全面提升預算管理意識。當然這首先要從領(lǐng)導階層做起，領(lǐng)導階層應該充分重視預算的編制和預算的管理，熟練的知曉公司管理制度上的各項政策。其次是公司的工作人員，實行不定期的思想指導，不斷地培養(yǎng)預算管理的意識，從而在公司整體上提升預算管理意識。

(二)嚴格落實績效評價管理

首先是評價指標體系的構(gòu)建，除了傳統(tǒng)的產(chǎn)出指標、效率指標等等，還可以依據(jù)自身的情況來適當?shù)奶砑又笜?。還有就是評價結(jié)果的運用，要選擇多種透明公開的渠道進行獎懲結(jié)果的公布，豐富激勵體制，使員工積極提升自我。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，保險行業(yè)也在不斷壯大，市場的競爭也愈發(fā)的激烈，當今企業(yè)若想要長久的立足于市場就要良好利用和完善全面預算管理。在工作過程中充分提高思想認識，努力更新管理模式，探索管理體制，為國家的經(jīng)濟發(fā)展和人命的生活水平的提高做出貢獻。

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作者：梁麗 單位：陸家嘴國泰人壽保險有限責任公司