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摘要：

隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)對電力的需求越來越高，電力企業(yè)對我國經濟發(fā)展的重要性也越來越凸顯，與此同時電力企業(yè)的內部管理問題也暴露出來，急需得到解決。財務預算管理是企業(yè)內部管理的重要內容之一，當前經濟迅猛發(fā)展的情況下，電力企業(yè)急需加強財務預算管理，來提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文就對財務管理的重要性和必要性進行分析，針對當前存在的問題，提出解決對策，希望能夠有助于提高電力企業(yè)的財務預算管理水平

關鍵詞：

電力企業(yè)；財務預算管理；強化途徑

新時期，經濟迅猛發(fā)展，電力行業(yè)作為基礎行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。電力企業(yè)也開始逐漸適應市場經濟發(fā)展的模式，逐步融入市場競爭中。電力企業(yè)內部管理的加強迫在眉睫，作為重要一環(huán)的財務預算管理對電力企業(yè)的平穩(wěn)和順利發(fā)展至關重要，這也就對財務管理提出了更高的要求。

1電力企業(yè)中財務預算管理概念及作用分析

1.1預算管理的內涵

預算管理是指：“從企業(yè)的發(fā)展目標出發(fā)，對預算執(zhí)行過程的實施有效監(jiān)督，并且將實際完成情況與預算目標進行對照，分析預算偏差產生的原因及執(zhí)行不到位的原因，并且對企業(yè)的經營管理活動進行有效的調整與改善，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。”各個行業(yè)都有其不同的特點，電力企業(yè)也是如此，它的管理方式、運營機制、銷售渠道、價格模式等都有其獨特之處，電力企業(yè)的財務管理也就有其特點。

1.2電力企業(yè)中預算管理的作用

1.2.1可以提高電力企業(yè)的綜合競爭實力

財務預算是對企業(yè)未來會計區(qū)間內資金使用的合理規(guī)劃，預算管理是監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行過程，從而保證企業(yè)資金運轉正常，它的結果能夠在很大程度上對財務管理和公司決策造成影響。市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭十分激烈，企業(yè)需要開展各種活動來吸引顧客，這種活動都需要有大量的資金作為支撐。財務預算管理是保障市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)活力的重要保障。

1.2.2具有很好的協(xié)調作用

一個企業(yè)的平穩(wěn)運行和健康發(fā)展，都需要財務預算管理來作為支撐。財務管理中十分重要的一環(huán)就是財務預算管理，它能很好的協(xié)調財務管理的各方面內容，確保財務運轉正常。

1.2.3優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)的正常運轉都離不開資金的順利流轉，財務預算管理能夠科學合理的規(guī)劃資金使用，能夠合理調配資金和資源，確保資金能夠合理分配，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，能夠降低企業(yè)成本，增加收益。

2電力企業(yè)開展財務預算管理工作的必要性探討

2.1財務預算管理是實現(xiàn)電力企業(yè)財務信息化管理的重要手段

隨著信息技術的發(fā)展，財務資料管理向電算化趨勢發(fā)展，能夠在信息錄入之后自動生成不同的財務報表，對資金使用情況形成直觀的印象，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，并積極采取有效措施解決問題，保障資金和項目的支持運行。

2.2財務預算管理能夠強化電力企業(yè)財務預算的全方位管理效率

電力企業(yè)在業(yè)務開展中需要對各個環(huán)節(jié)（資料收集、前期營銷、項目成本、資金管理）進行財務估算，這就涉及其他項目的資金使用，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略有極強的相關性，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

2.3會計管理能夠弱化電力企業(yè)財務管理過程中的風險

一般而言，電力企業(yè)財務管理的內容都會涉及財務風險的識別內容，對風險預估和避免等都有重要作用，會計管理為了較好的應對財務管理風險建立了識別的標準和規(guī)避辦法，并根據瞬息萬變的市場經濟情況，作出靈活應對的機制。財務部門在進行財務估算之前會對項目進行風險收益分析，對各個項目的風險、收益情況進行計算和評判，最后確定風險收益比最為合理的項目，最大限度的規(guī)避風險。

3電力企業(yè)財務預算管理存在的問題分析

3.1企業(yè)管理與財務預算管理的分離

一般而言，電力企業(yè)要改善企業(yè)管理會從生產出發(fā)，對企業(yè)整體管理水平進行改善，希望的是開源節(jié)流，從而忽視對預算管理的必要性，這樣導致內部管理的不全面和不合理，沒有最大限度的挖掘預算管理的作用，忽視了預算管理應有的作用。預算管理作用的忽視，導致決策存在偏頗，脫離了企業(yè)的實際，對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。

3.2缺少健全的預算管理機制

預算管理方案是建立在企業(yè)各方面的實際情況的基礎之上的，這些情況包括企業(yè)的方方面面：資金運轉情況、員工流轉情況、設備運行情況、制度執(zhí)行情況、市場經濟情況等等。在現(xiàn)代的情況下，電力企業(yè)在很大程度上都缺乏制度保障，難以確保其落實情況，這就造成預算管理的隨意性。而且，在預算方案確定之初，也缺乏專業(yè)的預算管理人員來對預算方案進行把關和審核，預算會存在脫離實際的情況，或缺失某些方面或盲目拔高，這本身就是對預算的嚴肅性的忽視，對財務管理工作極為不利，會對下一個會計區(qū)間的財務情況帶來隱患。

3.3忽視了必要的動態(tài)管理

在當前大多數(shù)電力企業(yè)中，預算管理方案的編制的方法種類十分繁多，，但電力企業(yè)采用的方法是較為傳統(tǒng)的編制方法，一般而言就是固定預算法和定期預算法，而這兩者編制方法并不完全符合電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對電力企業(yè)預算管理造成障礙。靜態(tài)的預算管理模式缺乏靈活性，與之相比而言，動態(tài)的管理模式可以為企業(yè)的實際管理增加效益。

3.4財務管理從業(yè)人員專業(yè)素質有待提高

隨著電力企業(yè)的迅速發(fā)展，對財務管理人員的需求量也在不增加，其中預算管理人員的需求也增加，但是在實際發(fā)展中，預算管理人員素質的提高并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。新形勢下，信息技術在不斷發(fā)展，財務預算管理也在逐漸從手動向自動化、信息化方向發(fā)展，這才能滿足實際發(fā)展的需求。新時代下，財務預算管理不僅需要高素質的財務預算管理人員，也需要電力企業(yè)綜合管理水平的提高，因為財務預算管理的執(zhí)行和落實離不開企業(yè)各個部門的支持和配合。雖然我國很多企業(yè)已經開始實行ERP管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)操作就會存在因為操作不當帶來的風險，或者因員工違規(guī)操作謀取私利的行為。所以，提高操作人員的技術水平和職業(yè)道德，以及財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，這是極為重要的。因此，企業(yè)要定期組織對財務管理人員進行培訓，確保軟件更新與人員素質的匹配。

4電力企業(yè)加強財務預算管理的有效措施研究

4.1健全財務預算管理的內控制度

對企業(yè)經營和發(fā)展而言，內部控制制度是必不可少的，它能確保企業(yè)內部經營和管理正常運轉。財務預算管理要與企業(yè)的整體管理方向保持一致，這樣二者才能共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航。這樣預算管理才能兼具科學性和實效性，內部控制制度能夠及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并能及時進行解決，預防風險，從而保障企業(yè)經營運作的正常，確保企業(yè)經營狀況的良好。

4.2強化預算管理的執(zhí)行力度

財務管理活動要能高效有序的運行就必須以預算管理的高效執(zhí)行力度為前提，實踐是檢驗真理的唯一標準，企業(yè)預算方案也需要在執(zhí)行過程中確認其是否合理。在實際發(fā)展中，電力企業(yè)的預算管理水平會受到來自各個方面的干擾，這對財務預算管理的實際執(zhí)行效果會有很大的影響。所以，在電力企業(yè)要加強對財務預算管理重要性的宣貫工作，以預算方案的正確性為基礎，加強對落實和執(zhí)行情況的考核，保障預算管理的執(zhí)行力度，對資金的走向和效果進行嚴格把控，確保資金流動符合既定方向。

4.3編制正確合理的預算方案

在實際工作中，財務預算方案編制方案的方法是種類繁多的，這就需要企業(yè)從自身的實際出發(fā)，在編制過程中根據企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展目標選擇正確、科學的編制方法，及時的改變和創(chuàng)新固有的編制模式。當前，最為使用廣泛的編制方法就是滾動預算編制法，這種編制方法的實效性是很強的，能夠完整和客觀的反映市場情況，編制人員能以事實為依據，編制最為合理的預算方案，這樣預算管理的效率就會提高，財務預算管理的目標也就與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標較為一致。

4.4積極儲備和培養(yǎng)財務管理人才

企業(yè)的正常運營過程，往往需要人才的支撐，才能確保目標的達成。而在我國電力企業(yè)當中，高級財務預算管理人才是極為缺乏的，能夠精通財務管理知識且理解電力企業(yè)特點的財務管理人員更是少之又少，為解決這一問題就要從以下兩方面著手：一是，邀請有專業(yè)經驗的人才加盟或者對財務管理人員進行培訓，提高人員業(yè)務水平；二是，加強對財務預算管理人員的技術水平培訓，未來時代是信息科技的時代，手工業(yè)務會逐漸縮小甚至被取代，這就需要財務預算管理人員能夠充分了解和會操作ERP等財務軟件系統(tǒng)。除此之外，軟件本身存在的系統(tǒng)bug，也需要財務管理人員能夠有效進行解決，并完成預算管理工作。此外，根據財務預算管理人員的表現(xiàn)要能給予晉升渠道和激勵機制。

4.5提高財務預算管理工作的主動性

財務預算管理，顧名思義是在實際費用發(fā)生之前的工作，這也就表明了財務預算管理工作的超前性，具有的管理工作就要積極主動的開展，主動的財務預算管理工作能及時發(fā)現(xiàn)預算管理存在的問題和風險，及時解決問題，避免財務決策的失當，才能保障企業(yè)正常運轉。

5結語

綜上所述，新的時代，對各個方面也提出了新的發(fā)展要求。電力企業(yè)的財務預算管理工作也要突破固有的模式和方法，不斷創(chuàng)新，財務預算管理的工作的重要性的凸顯，對其編制和從業(yè)人員也提出了更高的要求。電力企業(yè)管理水平的不斷提高、經濟效益的增加都需要對財務預算管理給予充分的重視，強調其重要性和必要性，加強對執(zhí)行的監(jiān)管和把控，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強關注的積極性和主動性，推動管理水平的不斷提高，為企業(yè)的順利發(fā)展保駕護航。

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作者:簡瑋 曾憲樺 周賀璇 單位:國網湖北省電力公司武漢供電公司