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摘要：在當(dāng)前的情況下，伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況受到了一定的影響，出現(xiàn)了許多新的問題和挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的情況，相關(guān)的工作人員務(wù)必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的革新，以此來使其能夠滿足時(shí)代的發(fā)展和需要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算管理體系；預(yù)算目標(biāo)

改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)所轉(zhuǎn)變，在這樣的情況下，我們國家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也相應(yīng)地出現(xiàn)了一定的發(fā)展，伴隨著新的會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)也出現(xiàn)了一些以前沒有遇到過的問題，為了能夠?qū)σ陨蠁栴}進(jìn)行有針對(duì)性的改革，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)投入更多的時(shí)間和精力，去對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的改革。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)控制較弱

企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力較差是影響其財(cái)務(wù)管理水平的原因之一。企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力較差的表現(xiàn)主要為對(duì)資金的管理不夠嚴(yán)格，從而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資金不能滿足實(shí)際的需求。又或者是企業(yè)的應(yīng)收賬款回轉(zhuǎn)速度緩慢，從而導(dǎo)致資金不能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)得以回收。此外，存貨控制比較弱同樣也是財(cái)務(wù)控制較弱的一個(gè)直觀反映，具體的表現(xiàn)為資金呆滯。若是不對(duì)此種情況進(jìn)行及時(shí)的解決，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)速度嚴(yán)重放緩，給企業(yè)的融資帶來諸多無形的壓力。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中缺乏合理、科學(xué)的依據(jù)

伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作的時(shí)候，已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)單一型的工作模式，開始逐漸向多部門聯(lián)合的工作模式所轉(zhuǎn)變。但是在轉(zhuǎn)變的過程之中，一些企業(yè)的內(nèi)部管理工作人員由于多財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還比較片面，導(dǎo)致他們?cè)陂_展各項(xiàng)工作的時(shí)候，不能夠?qū)⒏鱾€(gè)階段和各個(gè)部門的工作有機(jī)的銜接起來，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重任全部集中到了財(cái)務(wù)部門的頭上，長此以往，造成在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的時(shí)候，缺乏明確、科學(xué)的數(shù)據(jù)作為支撐。進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的作用不能完全地顯現(xiàn)出來。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制未能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

在現(xiàn)如今的階段，基于社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提升，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，沒能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的評(píng)估，僅僅是利用以往的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的計(jì)算，在這樣的情況下，就導(dǎo)致其編制的財(cái)務(wù)預(yù)算方案同實(shí)際情況出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，不能在實(shí)際工作過程之中得以貫徹和落實(shí)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效途徑

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，顧名思義就是指一種將各方利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利進(jìn)行量化的制度體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過對(duì)權(quán)利進(jìn)行有效的劃分，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)利變得更加明確。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理體系的自身特點(diǎn)，其能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，帶來諸多的益處，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，構(gòu)建職責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理新模式。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效的激勵(lì)制度，根據(jù)考核所得到的實(shí)際結(jié)果，去對(duì)那些在工作過程之中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些在工作環(huán)節(jié)疏忽懈怠，馬虎大意的工作人員做出嚴(yán)厲的批評(píng)。通過此種方式，能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)管理人員的工作積極性，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有條不紊的運(yùn)用下去。

（二）合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案

企業(yè)為了能夠使編制的財(cái)務(wù)預(yù)算方案更加科學(xué)合理，首要的任務(wù)就是要組織專業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的界定。與此同時(shí)，相關(guān)的工作人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)基本財(cái)務(wù)支出的定額計(jì)算方式進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化和處理，通過這樣的方式，保證企業(yè)在開展資金分配工作的時(shí)候，可以變得更加安全和透明。最后，相關(guān)的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)各種項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，并進(jìn)行系統(tǒng)的分類，在不破壞項(xiàng)目編制前瞻性的基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行全方位的強(qiáng)化，以此來使項(xiàng)目預(yù)算的安排能夠和部門的發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)完美的契合。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作提升預(yù)算信息質(zhì)量

為了能夠使財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)變得更加科學(xué)，相關(guān)的工作人員在開展工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)完整的收集各種信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)的編制。在對(duì)各種信息進(jìn)行編制的過程之中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生數(shù)量眾多的數(shù)據(jù)，在這樣的情況下，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行電算化，不僅是必要的，在一定程度上也是必需的。比如，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種全新的技術(shù)層出不窮，相關(guān)的工作人員可以充分地運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理。

（四）制定科學(xué)的考核指標(biāo)

在對(duì)相關(guān)的情況進(jìn)行考核的時(shí)候，務(wù)必要嚴(yán)格的遵循公平和公正的要求，另外，在進(jìn)行考核的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)確?？己诉^程的科學(xué)性和可操作性。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不僅有助于將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，還能夠充分的提升相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，促使他們工作的更加積極和主動(dòng)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以高效穩(wěn)定的得以完成。在現(xiàn)如今的階段，管理人員在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的考核模式，轉(zhuǎn)而采取更加多元化的考核辦法，只有這樣，才能夠同時(shí)代的發(fā)展實(shí)現(xiàn)完美的契合。

三、結(jié)語

綜上所述，基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作自身的特點(diǎn)，其實(shí)一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此，企業(yè)為了能夠使該項(xiàng)工作獲得最為優(yōu)異的成效，應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理配置的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

參考文獻(xiàn)

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作者:吳小青 單位:中央儲(chǔ)備糧濱州直屬庫有限公司