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摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，電力行業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展空間。在激烈的市場(chǎng)競爭中，電力企業(yè)要穩(wěn)定立足，就應(yīng)該關(guān)注預(yù)算管理，并實(shí)行精細(xì)化模式。這樣，才會(huì)朝著長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算成為了財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)和核心。這是對(duì)未來經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況的一種反應(yīng)。電力企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，就應(yīng)該關(guān)注預(yù)算之中存在的不足，并實(shí)行精細(xì)化管理模式。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算管理；電力行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

前言

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算成為了十分重要的內(nèi)容。這是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)行的一種反映。電力行業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，預(yù)算管理的重要性逐漸被人們關(guān)注。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中則要實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式。從現(xiàn)代管理工作角度出發(fā)，關(guān)注實(shí)際情況，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加高效。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的過程中，實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式，展現(xiàn)出了十分重要的意義和價(jià)值。第一，會(huì)更好地讓企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中展現(xiàn)出了十分重要的地位和作用。這其中涉及了電力企業(yè)的各個(gè)部門。這會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的管理和協(xié)調(diào)產(chǎn)生一定的影響。實(shí)行精細(xì)化管理模式，會(huì)讓管理目標(biāo)得到有效的落實(shí)，讓各個(gè)部門之間進(jìn)行密切配合。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，就會(huì)讓電力企業(yè)掌握工程進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到優(yōu)化和合理組織。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展存在密切聯(lián)系。因此，從全面角度進(jìn)行編制，讓企業(yè)的各種資源得到集中，并進(jìn)行全面管理。這樣，資源才會(huì)得到有效的配置。這會(huì)讓資源的使用效率得到提升。第三，會(huì)在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在發(fā)展之中，會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響，存在了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式，就會(huì)對(duì)各個(gè)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，隨之制動(dòng)出了完善的預(yù)防措施，讓各個(gè)部門的職責(zé)得到有效的落實(shí)。總之，在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式具有重要意義和價(jià)值。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的不足

1.預(yù)算編制不夠科學(xué)

預(yù)算管理工作開展的過程中，編制十分關(guān)鍵。但是，當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)編制的過程中出現(xiàn)了不合理的問題。比如，在編制的時(shí)候，并不能從企業(yè)的實(shí)際全面情況出發(fā)，預(yù)算和企業(yè)的具體情況之間存在很大的差距。同時(shí)，電力的預(yù)算編制工作，模式和流程上都存在了不足。

2.預(yù)算管理制度有待完善

電力企業(yè)預(yù)算管理工作開展之中，會(huì)涉及很多環(huán)節(jié)，為了提高預(yù)算水平，在重視預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)該對(duì)預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)考核和評(píng)價(jià)。然而，當(dāng)前的電力企業(yè)并沒有對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，在考核上也缺乏完善的機(jī)制，并不能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。在預(yù)算執(zhí)行上也出現(xiàn)了問題。

3.預(yù)算執(zhí)行能力不強(qiáng)

電力企業(yè)在開展預(yù)算管理的時(shí)候，執(zhí)行力是十分關(guān)鍵的。在缺乏較強(qiáng)執(zhí)行力度的情況下，預(yù)算的管理水平則難以得到提高。電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作中出現(xiàn)了編制形式化的問題，在沒有合理的制度保障下，缺乏約束性，財(cái)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)超支的問題。

4.沒有建立預(yù)算管理制度

在財(cái)務(wù)行為的過程中，財(cái)務(wù)的預(yù)算工作是十分關(guān)鍵和重要的。電力企業(yè)并沒有有效和專業(yè)的管理組織。在執(zhí)行的過程中往往是以財(cái)務(wù)部門為支撐。在這樣的情況下，預(yù)算管理出現(xiàn)了很多的問題，比如責(zé)任不明確等問題。在缺乏高效的崗位責(zé)任制下，預(yù)算管理的環(huán)境不夠優(yōu)質(zhì)。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.關(guān)注和重視精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力行業(yè)逐漸參與到激烈的市場(chǎng)競爭中。在電力企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新和升級(jí)。為了讓預(yù)算管理的有效性得到提升，要實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式。在這個(gè)其中，對(duì)具體的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，讓其和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合。這樣，預(yù)算管理的系統(tǒng)化會(huì)得到保障。企業(yè)要跟上時(shí)展步伐，把市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，讓預(yù)算管理機(jī)制得到升級(jí)。

2.完善和發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在創(chuàng)建專門機(jī)構(gòu)實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理工作的過程中，要形成具有獨(dú)立性質(zhì)的管理控制組織。這樣，其中的成員就應(yīng)該獲得專業(yè)知識(shí)和技能。在掌握管理和財(cái)務(wù)知識(shí)的情況下，能夠?qū)ぷ髂繕?biāo)進(jìn)行明確，展現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任感。由此，才會(huì)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核進(jìn)行重點(diǎn)完善。專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，會(huì)讓預(yù)算的指標(biāo)和企業(yè)具體情況相吻合。在展現(xiàn)出較高的預(yù)算管理效率情況下，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到抑制。

3.加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

精細(xì)化預(yù)算管理運(yùn)行之中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，讓管理的力度得到提升。在創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制下，要在電力企業(yè)內(nèi)部形成完善的內(nèi)部控制制度。由此，可以實(shí)行預(yù)算監(jiān)督和控制模式，找出預(yù)算之中存在的不足。同時(shí)，還應(yīng)該展現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的作用和價(jià)值。對(duì)預(yù)算中的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，為今后的預(yù)算管理工作開展提供充足的準(zhǔn)備。

4.實(shí)行全方位的預(yù)算考核

在電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中，預(yù)算考核是一項(xiàng)十分重要的工作，同時(shí)也是在工作的最后環(huán)節(jié)中。在預(yù)算管理工作的實(shí)際情況中，要實(shí)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)和判斷。實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式，電力企業(yè)就應(yīng)該創(chuàng)建完善和針對(duì)性的考核機(jī)制。在這其中，對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況著手，形成完善的考核指標(biāo)。在完成預(yù)算執(zhí)行之后，要把指標(biāo)和實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比，并實(shí)行全方位分析。針對(duì)其中找出原因，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)和研究。

四、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，在面對(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，就應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。在這其中，要從精細(xì)化的預(yù)算管理理念出發(fā)，讓預(yù)算管理的組織和機(jī)構(gòu)得到完善和優(yōu)化。在預(yù)算管理工作開展的過程中，要實(shí)行較強(qiáng)的預(yù)算監(jiān)督和管理。在單位內(nèi)部開展全方位的預(yù)算考核模式下，讓企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。總之，精細(xì)化預(yù)算管理模式會(huì)讓電力企業(yè)發(fā)展上升到新的階段。希望本文的分析會(huì)為電力企業(yè)的預(yù)算管理工作開展提供參考。

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作者:蔣子陽 單位:國網(wǎng)寧夏電力有限公司吳忠供電公司