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摘要:對于醫(yī)院而言，經濟運營管理有著非常關鍵的作用，不但能夠為醫(yī)院各項活動的有序開展提供支持，還能夠在一定程度上決定醫(yī)院是否能實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國醫(yī)療行業(yè)獲得了較好的發(fā)展，出現(xiàn)了更多數(shù)量的醫(yī)院，規(guī)模也有所提升，這從某種角度來說，提升了醫(yī)院進行經濟運營管理的困難程度，為此相關人員必須要對這一工作予以充分重視。文章簡要介紹了在新醫(yī)改背景下醫(yī)院進行經濟經營管理的作用，分析了醫(yī)院經濟運營管理存在的問題，并提出了相關對策，以促進醫(yī)院經濟運營管理工作的順利開展。

關鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)院;經濟運營管理

隨著醫(yī)療行業(yè)改革的深入開展，在為醫(yī)院提供了更多發(fā)展機會的同時，也增加了醫(yī)院開展工作的難度。雖然目前開展了一系列醫(yī)療工程的建設工作，但是這從某種角度來說，也提升了醫(yī)院進行資金流動的頻率，提升了醫(yī)院進行經濟運營管理的難度。為此，在新時期必須要做好醫(yī)院經濟運營管理工作，對于管理方式進行創(chuàng)新，提升醫(yī)院的整體實力，使醫(yī)院更好地為社會各界提供服務。

1新醫(yī)改背景下醫(yī)院經濟運營管理的作用

新醫(yī)改是醫(yī)療行業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展必須要經歷的階段，也是新時期社會的需要，在為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供發(fā)展機會的同時，也存在著一些挑戰(zhàn)。在這個過程中，醫(yī)院必須要及時地開展創(chuàng)新，才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。［1］為此，醫(yī)院有關人員必須要做好經濟運營管理工作，使醫(yī)院各項工作更加順利的進行，為醫(yī)院提供更高質量的服務，避免矛盾的發(fā)生，將損失控制在一定范圍內，提高醫(yī)院資金的利用率，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的社會效益。醫(yī)院經濟運營管理主要是指對于醫(yī)院中不同類型的經濟活動進行系統(tǒng)的管理，這不僅可以合理地對醫(yī)院內現(xiàn)有資源進行分配，降低資源出現(xiàn)浪費的概率，還能夠確保不同的經濟活動高效開展，營造了適宜的工作環(huán)境，能夠幫助醫(yī)院樹立良好的外界形象。除此之外，借助于適宜的經濟管理措施，可以使醫(yī)院的經濟管理能力得到提升。特別是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院開展各項工作流程較為煩瑣，對其開展經濟運營管理工作，能夠使醫(yī)院內部不同工作更加科學的開展，提高了醫(yī)院工作的效率，使其質量更加符合要求;［2］不但可以使醫(yī)院經濟運營管理工作更加順利的進行，還能夠幫助醫(yī)院明確今后的發(fā)展方向。并且，醫(yī)院進行經濟運營管理可以確保資金在安全的狀態(tài)下科學地應用。這從某種角度來說，可以避免資金的不合理利用，對于運營成本進行控制，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經濟效益。另外，能夠為群眾看病提供支持，改變目前沒有足夠資金治療的現(xiàn)狀，為醫(yī)療行業(yè)的進一步發(fā)展提供了有力支持，保障了社會的和諧穩(wěn)定。

2醫(yī)院經濟運營管理存在的問題

2.1缺乏進行醫(yī)院經濟運營管理的思維

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的資金來源減少，大部分資金都來自醫(yī)院的經營。在這一情況下，醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務能夠收取的費用將不斷降低，醫(yī)院經營所獲取的收入也有所降低。長期如此，醫(yī)院在經營的過程中可能會出現(xiàn)一些風險。但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，醫(yī)院領導人員和管理工作人員并沒有對風險進行管理的觀念，不重視醫(yī)院現(xiàn)實經濟運營管理工作的開展，這從某種角度來說，增加了醫(yī)院出現(xiàn)經營管理風險的概率，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，為此必須要提高重視程度，及時地采取措施改善醫(yī)院經營風險，滿足醫(yī)院的長期發(fā)展需求。［3］除此之外，醫(yī)院所開展的成本管理也存在著一些問題，這從某種角度來說，也限制了醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。一方面，醫(yī)院在進行成本管理時，并沒有合理地進行成本控制，所進行的工作過于片面，這就導致醫(yī)院成本控制工作沒有發(fā)揮最大化的作用，出現(xiàn)成本的不必要消耗;另一方面，醫(yī)院缺乏完善的資源采購體系。醫(yī)院采購工作人員并沒有從現(xiàn)實情況出發(fā)，隨意的購買設施設備，這不但導致資源得不到合理的利用，還提升了醫(yī)院進行經營管理需要投入的資金，不利于醫(yī)院今后的發(fā)展。

2.2沒有完善的管理體系作為支持

從當前的情況來進行分析，大部分醫(yī)院所構建的經濟管理體系并沒有考慮到醫(yī)院經濟運營管理工作的現(xiàn)實需要，問題比較多。較為常見的問題可以總結為以下三點:其一，并沒有完善的監(jiān)督管理體系，醫(yī)院所進行的經濟活動得不到應有的約束，這就導致雖然有相關制度作為支持，但是在進行經濟活動時，管理人員并沒有按照要求進行，甚至是以權謀私，對于醫(yī)院發(fā)展造成了不利影響;其二，并沒有將責任落實到個人。如果在開展管理的過程中出現(xiàn)問題，由于沒有追究責任制度，相關人員可能會互相推諉，這不但會導致出現(xiàn)的問題無法在第一時間得到合理解決，還會對醫(yī)院的經營管理造成不利影響;其三，沒有形成完善的獎懲制度。醫(yī)院并沒有及時地采取措施對違規(guī)人員進行懲處，這就導致在進行工作時，工作人員過于注重形式，不利于醫(yī)院良好風尚的保持。［4］

3新醫(yī)改背景下進行醫(yī)院經濟運營管理的措施

3.1對于醫(yī)院經濟運營管理觀念進行創(chuàng)新

新醫(yī)改背景下，對于醫(yī)院經營管理觀念進行創(chuàng)新，是開展醫(yī)院經濟運營管理工作必不可少的內容。在醫(yī)院發(fā)展的過程中，必須要與時俱進，了解到市場進一步發(fā)展方向。具體可以從以下兩個角度開展工作:其一，要跟隨時代對于經濟運營管理觀念進行及時更新;其二，應該明確自身的優(yōu)勢，加大力度選擇新方式和新思維，確保自己有足夠的能力應對挑戰(zhàn)。在這個過程中，還應該提升管理人員的能力，為醫(yī)院管理工作的順利開展提供動力。除此之外，在進行現(xiàn)實工作時，要積極落實先進的管理觀念，為管理工作的有序開展提供條件，使其能夠跟隨時代的步伐，為醫(yī)院和社會的發(fā)展提供保障。

3.2做好醫(yī)院資金管理工作

只有科學合理地對醫(yī)院所具有的資金進行管理，提升資金的利用率，才能夠有效的提升醫(yī)院經濟運營管理能力。［5］這需要相關人員進行規(guī)劃，明確資金的應用情況，避免隨意的濫用資金、無法合理利用資金的情況出現(xiàn)，使資金發(fā)揮最大化作用。其一，應該做好對于醫(yī)院貨物的管理工作。從醫(yī)院的發(fā)展方向和現(xiàn)實情況出發(fā)，科學的對貨物進行存儲，如果剩余的貨物比較多，很可能會導致資金流轉無法順利進行。如果剩余的貨物比較少，很可能無法滿足醫(yī)院進一步發(fā)展需要，為此必須要合理的對其進行管理。比如說，可以和臨床部門進行聯(lián)系，對于藥物采購規(guī)劃作出優(yōu)化，并且集中的進行采購，這能夠減少采購需要花費的成本，使庫存管理工作更加高效的開展;其二，應該做好資金收付以及資金流動情況的管理工作。這需要對于現(xiàn)有的票據(jù)、憑證等進行放置，并及時地進行管理，確保所獲取的資金是真實、可靠、符合要求的。在這個過程中，會計工作人員還需要對賬戶進行系統(tǒng)的分析，了解資金的應用情況，只有如此才能夠保障醫(yī)院的經營是穩(wěn)定的。

3.3對于醫(yī)院資金管理制度進行補充

資金管理對于醫(yī)院經濟運營管理工作有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定醫(yī)院是否可以獲得效益。［6］并且，對于資金管理制度進行補充，使其更加完善，可以為經濟管理工作的有序開展提供動力。在新時期，醫(yī)保中一定比例的資金會由醫(yī)院進行管理，在這一情況下，醫(yī)院必須要對這些資金進行科學應用。在這個過程中，醫(yī)院還可以采取措施對于醫(yī)療救助制度以及醫(yī)保制度等進行完善。在這一前提下，還可以運用現(xiàn)有的制度對于醫(yī)療工作人員的行為進行約束，使醫(yī)療工作可以更加順利地進行，提高醫(yī)療服務的質量，使醫(yī)患人員獲得更加優(yōu)質的體驗。因為醫(yī)院業(yè)務數(shù)量的增加，資金流動情況較為常見，必須要做好資金管理工作，避免隨意收費、不合理抬高費用的情況出現(xiàn)。此外，還應該對財務核算體系進行完善，確保資金的應用是科學的、精準的。

3.4占據(jù)更多的醫(yī)療市場

醫(yī)療市場對于醫(yī)院的發(fā)展有著非常關鍵的作用，為此必須要明確醫(yī)療市場的發(fā)展趨向，并將其和醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃相接軌，只有如此才能夠獲得更好的發(fā)展。其一，要加大力度組織醫(yī)院經濟運營管理人員進行學習，使工作人員各方面的能力得到提升。在這個過程中，必須要樹立以人為本觀念，使醫(yī)患人員感受到醫(yī)院對其的關心和愛護，更加的認可醫(yī)院，提升醫(yī)院的外界形象;其二，醫(yī)院作為民生工程的重要構成，為了滿足社會進一步發(fā)展需要，要確保醫(yī)院是公益性的，合理地進行公益醫(yī)療活動，為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。在這個過程中，還需要分析貧困區(qū)域基層醫(yī)療單位的醫(yī)療水平，盡可能地采取措施提升基層醫(yī)療單位的醫(yī)療能力，這不但為基層醫(yī)療單位的發(fā)展提供支持，還能夠使醫(yī)院獲得外界群眾的認可，對于提升醫(yī)院的市場占有率有著不容忽視的作用。［7］在這個過程中，醫(yī)院還需要考慮到市場發(fā)展的新趨勢，加大力度開發(fā)資源，對于潛在客戶進行轉換，滿足其可持續(xù)發(fā)展需求。除此之外，醫(yī)院還需要對自身所進行的服務進行創(chuàng)新，獲得更多群眾的喜愛，推動醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4結論

根據(jù)上文來進行分析，新醫(yī)改已經成為時代發(fā)展的必然趨勢，在這個過程中醫(yī)院的競爭壓力增加，醫(yī)院想要在競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要做好經濟運營管理工作，這不但可以降低醫(yī)院成本消耗，還能夠為醫(yī)院創(chuàng)造更多的社會效益，為醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展提供動力。但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在開展經濟運營管理工作時，還存在著較多的問題，這并不利于經濟運營管理工作的順利進行。為此，必須要采取措施解決其中存在的問題，滿足人們的醫(yī)療需要，為社會提供更高質量的醫(yī)療服務。

參考文獻:

［1］李愷慧.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院經濟運營分析探討［J］．現(xiàn)代經濟信息，2019(6)．

［2］李夢遙，蔣瑛.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務分析工作問題及建議［J］．中外企業(yè)家，2019(24)．

［3］何鐵方.新醫(yī)改要求下公立醫(yī)院經濟管理的“七寸”及對策［J］．中國總會計師，2019(7)．

［4］楊琎.基于醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)優(yōu)化醫(yī)院財務管理模式的探討［J］．時代金融，2020(6)．

［5］孫令國，鄔沖，袁開勝.以精細化績效管理加強醫(yī)院運營管理的實踐［J］．江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2020，31(5)．

［6］唐曉東，王虹，朱揚.以實施新財會制度為契機構建醫(yī)院財務管理平臺［J］．中國醫(yī)院管理，2015，32(6)．

［7］宋靜芳.新醫(yī)改背景下醫(yī)院經濟效益與社會效益提升的有效對策分析［J］．現(xiàn)代經濟信息，2017(3)．

作者:郝芮萱 單位:內蒙古自治區(qū)中醫(yī)醫(yī)院