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摘要：完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)是保證醫(yī)療體制順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，只有建立健全規(guī)章制度提高管理者的理財(cái)意識(shí)、樹(shù)立綜合效益觀念，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，才能確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、高質(zhì)量的運(yùn)行，從而增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新體制；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理理念

1完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)是保證醫(yī)療體制順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)

隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，政府衛(wèi)生管理的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療服務(wù)秩序，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，制定衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)醫(yī)院協(xié)調(diào)和可持續(xù)地發(fā)展，為提高國(guó)民健康水平創(chuàng)造條件。政府要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的宏觀管理，提高衛(wèi)生資源利用效率，降低社會(huì)平均醫(yī)療服務(wù)成本，緩解“看病難、看病貴”的問(wèn)題，就需要掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)營(yíng)結(jié)果以及醫(yī)療服務(wù)成本的合理水平等會(huì)計(jì)信息，通過(guò)制定政策來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，而財(cái)務(wù)制度正是體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的明確要求，是規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的政策依據(jù)。會(huì)計(jì)制度則是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，是會(huì)計(jì)信息具有合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可比性的重要保障。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度建設(shè)可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念的更新，有利于提高醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度是醫(yī)院具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理和開(kāi)展會(huì)計(jì)工作規(guī)范，一方面，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療體制改革所引發(fā)的新的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上的反映，醫(yī)院需要財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度提供政策依據(jù)；另一方面，在不斷完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的同時(shí)也指導(dǎo)醫(yī)院不斷調(diào)整工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，例如：現(xiàn)行制度明確規(guī)定了醫(yī)院要實(shí)行成本核算，對(duì)醫(yī)院強(qiáng)化成本核算觀念，加強(qiáng)成本核算起到了積極的促進(jìn)作用。

只有不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度建設(shè)，才能不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在醫(yī)療體制改革與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的過(guò)程中，滿足政府及社會(huì)各方面的需要，為深化醫(yī)療體制改革做好基礎(chǔ)工作。

2建立健全規(guī)章制度提高管理者的理財(cái)意識(shí)

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為眾多行業(yè)會(huì)計(jì)的一類(lèi)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)院必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基石。財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接決定著財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，量大而具體，專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)。現(xiàn)在醫(yī)院開(kāi)展的基本上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)還相當(dāng)薄弱，理財(cái)觀念更新的對(duì)象首先是財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的具體組織者和實(shí)施者，不僅要具有先進(jìn)的管理理念，而且要將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起。其次是醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專(zhuān)家，并不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)多向主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸理財(cái)新觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同時(shí)在職工代表大會(huì)上向全院職工介紹做好理財(cái)?shù)闹匾裕谷w職工能自覺(jué)主動(dòng)地參與醫(yī)院理財(cái)中來(lái)。

3樹(shù)立綜合效益觀念，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須樹(shù)立綜合效益觀念，即醫(yī)院把社會(huì)效益放在首位，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，在提高社會(huì)效益的前提下，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，一切以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，改善就醫(yī)條件，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，降低服務(wù)成本和醫(yī)院管理成本，合理降低病人的醫(yī)藥費(fèi)用，力爭(zhēng)以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

成立專(zhuān)職或兼職的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，將分散的資產(chǎn)納入單位的統(tǒng)一管理之中，對(duì)日常的財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，彌補(bǔ)日常財(cái)務(wù)管理工作的不足，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)擔(dān)負(fù)起強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督責(zé)任。依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策對(duì)本單位及下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，圍繞醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策開(kāi)展審計(jì)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，糾正內(nèi)部失真的經(jīng)濟(jì)信息，提出針對(duì)性較強(qiáng)的建議和措施。對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策經(jīng)營(yíng)起到參謀與助手作用。

建立健全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，高科技不斷引進(jìn)，醫(yī)院應(yīng)運(yùn)用迅速、高效的網(wǎng)絡(luò)管理將醫(yī)療流程，財(cái)務(wù)流程及管理流程有效地結(jié)合起來(lái)，確保各級(jí)管理成員的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息均從醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)生源頭直接采集，而不是層層匯總報(bào)告，實(shí)現(xiàn)方便、快捷地財(cái)務(wù)管理的控制。

醫(yī)院的宗旨是“救死扶傷，實(shí)行人道主義”“一切以病人為中心”為了保障、維護(hù)人民的身體健康。為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)，醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理審計(jì)都要圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者將人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、醫(yī)療信息、診療技術(shù)等因素有機(jī)地組織起來(lái)，達(dá)到合理、優(yōu)化、高效地運(yùn)行。管理審計(jì)的目標(biāo)就是以第三者身份對(duì)醫(yī)院管理者的重大決策業(yè)務(wù)技術(shù)、管理制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，提出建議性意見(jiàn)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，使醫(yī)院的管理者制訂的措施更加適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，發(fā)揮最佳的作用，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。

醫(yī)院管理審計(jì)主要有以下職能：①監(jiān)督檢查職能，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重大決策，投資融資，業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)。其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況依法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、維護(hù)醫(yī)院的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)、保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、健康地運(yùn)行，這也是管理審計(jì)的基本職能。②綜合評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院管理效益進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院管理者的重大決策效益、投資融資效益、業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)完成情況、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)社會(huì)和本單位產(chǎn)生的綜合效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。③經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的鑒定、對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中聽(tīng)財(cái)務(wù)報(bào)告、開(kāi)展重大投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性報(bào)告、合資融資項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)、確定其真實(shí)法和可信賴程度、作出書(shū)面審計(jì)報(bào)告、為院方?jīng)Q策提供依據(jù)。

積極開(kāi)展基本建設(shè)資金使用情況的審計(jì)工作。所有基建工程，維修工程，鍋爐房改造工程，供熱管道改造工程等竣工后由審計(jì)科進(jìn)行初步稽對(duì)審計(jì)，在通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)后再支付工程款，這就避免了一些不必要的開(kāi)支。

4強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效，高質(zhì)量的運(yùn)行，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力

4.1完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院的內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行的重要性、流動(dòng)性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，在追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中應(yīng)確保不斷加以完善。醫(yī)院應(yīng)就現(xiàn)金的收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)相互制約，確保資產(chǎn)的安全，對(duì)籌資業(yè)務(wù)要確定籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本，確保所籌資金的合理使用；對(duì)醫(yī)療服務(wù)要制定恰當(dāng)?shù)姆?wù)政策，明確機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)物品發(fā)出和收款情況的管理，加強(qiáng)資金管理。

加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按制度行事，防止超預(yù)算開(kāi)支現(xiàn)象的發(fā)生，避免預(yù)算虛設(shè)、失控；加強(qiáng)投資管理，加強(qiáng)醫(yī)院投資管理的主要目的是降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免投資損失；加強(qiáng)資金的日常使用管理。主要指資金使用過(guò)程中的審批管理，內(nèi)部稽核管理等。醫(yī)院資金審批程序制定應(yīng)遵循“便捷、高效、控制”的原則，預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的資金審批程序和權(quán)限。醫(yī)院的辦公會(huì)應(yīng)預(yù)先明確院長(zhǎng)、各主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等級(jí)別審批范圍和額度審批金額在該級(jí)權(quán)限之內(nèi)可批準(zhǔn)使用，如在其權(quán)限以上則需要經(jīng)本級(jí)審查后報(bào)上一級(jí)審批，直至有權(quán)批準(zhǔn)為止，對(duì)于例外事物，應(yīng)執(zhí)行特別的審批程序，醫(yī)院應(yīng)定期、不定期地對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高資金的使用效益。

4.2加強(qiáng)醫(yī)院收入的管理

醫(yī)院收入主要由醫(yī)療收入、藥品收入、財(cái)政補(bǔ)貼收入和其他收入組成。加強(qiáng)醫(yī)院收入的管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)醫(yī)院收入和藥品收入的管理。通過(guò)對(duì)收入的管理確保醫(yī)院收入及時(shí)、正確、全部入賬，加強(qiáng)收入的管理應(yīng)加強(qiáng)票證的管理；加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理；加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款項(xiàng)的管理，實(shí)施有效的催款措施。

醫(yī)院藥品占醫(yī)院資產(chǎn)總額的比重大，流動(dòng)速度快，品種多，管理難度大，醫(yī)院對(duì)藥品的管理往往只注重毒、麻、貴重藥品的控制，而對(duì)一般藥品的管理相對(duì)薄弱，除正常的藥品損耗外，醫(yī)院因管理不完善造成的藥品丟失等損失時(shí)有發(fā)生，且有些數(shù)額巨大，醫(yī)院在加強(qiáng)藥品的管理中應(yīng)做到：凡付款的藥品均應(yīng)按質(zhì)按量入庫(kù)，凡藥房發(fā)出的藥品均已收款；藥品按品種、類(lèi)別逐一計(jì)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，藥品的分發(fā)，退庫(kù)均應(yīng)有詳細(xì)記錄和手續(xù)，藥品應(yīng)在靜態(tài)下定期清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果人有記錄，并分析盈虧原因，由藥品負(fù)責(zé)人簽字，對(duì)藥品管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全、完整。

4.3加強(qiáng)成本管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益

在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)全面開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，醫(yī)院要在深化、細(xì)化科室成本核算的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好成本控制工作。同時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的管理思想，進(jìn)行系統(tǒng)成本管理：①人力資源成本管理:人力資源是醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的主體。同一醫(yī)院內(nèi)部衛(wèi)生人員存在著不同的知識(shí)和技術(shù)含量;相同的物力，因不同的人力技術(shù)和管理，所產(chǎn)生的效益不同，不能僅通過(guò)投入產(chǎn)品的生產(chǎn)要素組合來(lái)衡量醫(yī)院成本，更應(yīng)重視知識(shí)、技術(shù)、管理等軟資源的合理使用和配置。因此，醫(yī)院應(yīng)把深化人事制度改革，建立具有激勵(lì)作用的人力資源管理機(jī)制作為成本管理的重要內(nèi)容。②資材成本管理:衛(wèi)生材料、藥品資材等流動(dòng)資產(chǎn)一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右。為此，醫(yī)院應(yīng)努力降低采購(gòu)成本:一是對(duì)大批量的衛(wèi)生材料、藥品等要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等科學(xué)采購(gòu)方法;二是要運(yùn)用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲(chǔ)備定額，凡是能夠順暢配送的藥品、耗材，應(yīng)盡可能降低儲(chǔ)備，并通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，使存貨的采購(gòu)、訂購(gòu)、儲(chǔ)存總成本最低;三是加強(qiáng)對(duì)臨床科室的管理。為保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，科室在領(lǐng)用耗材時(shí)應(yīng)與收入相匹配，嚴(yán)禁科室“二級(jí)庫(kù)”現(xiàn)象。③設(shè)備成本管理:一方面，增添、更新大型設(shè)備時(shí)必須進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)的調(diào)研，提交可行性論證方案，并將設(shè)備折舊納入科室成本核算;另一方面，要重視設(shè)備的日常使用情況，檢查設(shè)備配置的有效性和合理性。④其他費(fèi)用管理:臨床科室、醫(yī)技部門(mén)消耗的水、電、氣等由于內(nèi)容復(fù)雜、涉及人員面廣，是成本管理的難點(diǎn)，應(yīng)盡量安裝分表準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì);辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等由財(cái)務(wù)科部門(mén)歸口統(tǒng)計(jì)，納入科室成本;對(duì)行政部門(mén)的費(fèi)用采用零基預(yù)算管理方法，采用標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本管理方法加強(qiáng)成本控制。

4.4加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使之落到實(shí)處

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是以貨幣形式綜合反映醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)成果的形成與分配的計(jì)劃；是指導(dǎo)醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)，控制財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要依據(jù)，是動(dòng)員醫(yī)院廣大職工積極挖掘潛力、增收節(jié)支在保證社會(huì)效益不斷提高的前提下，努力提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是以價(jià)值形式銜接醫(yī)院各項(xiàng)計(jì)劃，促進(jìn)醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，對(duì)搞好醫(yī)院管理具有十分重要的作用。

醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制預(yù)算的原則是合理安排，統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥、力求節(jié)約，必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展項(xiàng)目給予優(yōu)先權(quán)，對(duì)不合理的支出要進(jìn)行調(diào)整以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。編制預(yù)算的目的是控制支出，合理安排支出。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)額度進(jìn)行分解下達(dá)，逐級(jí)執(zhí)行把關(guān)，預(yù)算年度結(jié)束，財(cái)務(wù)部門(mén)必須向職工會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并揭示非常事項(xiàng)，可控因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響。

4.5拓寬融資渠道，引入資金管理

醫(yī)院融資是醫(yī)院根據(jù)未來(lái)的發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)同決策，通過(guò)一定的渠道，采用一定的方式在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)進(jìn)行的資金籌集與資金運(yùn)作的行為，是醫(yī)院自我組織與調(diào)劑資金的活動(dòng)，因此，醫(yī)院融資機(jī)制的創(chuàng)新是醫(yī)院改革與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院一般通過(guò)兩種方式獲取資金，內(nèi)源融資和外源融資，內(nèi)源融資是醫(yī)院不斷將自己的積累轉(zhuǎn)化為投資過(guò)程，外源融資是醫(yī)院吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的資金，使之轉(zhuǎn)化為自己的投資過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，外源融資通過(guò)金融媒介機(jī)制作用以直接融資和間接融資的形式實(shí)現(xiàn)的，從目前醫(yī)院管理機(jī)制的趨勢(shì)看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類(lèi)管理改革措施的出臺(tái)與發(fā)展奠定了醫(yī)院上市的管理?xiàng)l件，醫(yī)院融資機(jī)制是改變我國(guó)醫(yī)院效率低下，成本不合理上升的切實(shí)可行的途徑。也是改變醫(yī)院籌資環(huán)境的必要舉措，衛(wèi)生保健與醫(yī)療服務(wù)是社會(huì)公益事業(yè)、醫(yī)院完全可以多渠道發(fā)展資金。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院由于其政府公益性事業(yè)單位性質(zhì)的限制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然受到一定的影響，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，要考慮醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，綜合考慮和反映相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)信息，掌握商業(yè)會(huì)計(jì)，工業(yè)會(huì)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)理論。融進(jìn)其他行業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析的基本的方法，以拓寬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。