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      專項(xiàng)資金管理問題分析

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      專項(xiàng)資金管理問題分析

      一、縣財(cái)政專項(xiàng)資金管理存在的問題

      (一)依法理財(cái)?shù)挠^念比較淡薄

      我縣財(cái)政專項(xiàng)資金目前一般由行政事業(yè)單位管理,各單位對(duì)項(xiàng)目資金的管理未能做到按專項(xiàng)資金管理規(guī)定操作,工作程序簡(jiǎn)化,擅自使用,日常開支列入項(xiàng)目支出的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

      (二)部門職能職責(zé)不清

      目前,部分財(cái)政專項(xiàng)資金投資的項(xiàng)目建成使用后出現(xiàn)了多頭管到最后元人管的現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)部門、審核部門、管理部門等沒有規(guī)范性擋,導(dǎo)致部門間管理責(zé)任不清。這些管理部門也沒有責(zé)權(quán)利方面的約定,造成產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任落實(shí)不到位等問題。

      (三)項(xiàng)目理模式粗放

      近年來,我縣用在事業(yè)發(fā)展方面的項(xiàng)目資金雖然逐年增長(zhǎng),但仍難滿足縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求。項(xiàng)目管理比較粗放,主要表現(xiàn)在單位項(xiàng)目申報(bào)簡(jiǎn)單,大多以檔形式上報(bào),單位對(duì)項(xiàng)目資金來源難以確定,項(xiàng)目預(yù)算不完整。財(cái)政分配方式簡(jiǎn)單,經(jīng)過評(píng)審、論證的項(xiàng)目較少,公開程度及透明度不高,專項(xiàng)資金預(yù)算編制每年較晚,大多在10月份左右,申報(bào)單位對(duì)第二年經(jīng)濟(jì)工作開展情況及項(xiàng)目申報(bào)情況不明晰,導(dǎo)致預(yù)算追加頻繁,預(yù)算約束性差。2008-2012年,縣級(jí)項(xiàng)目預(yù)算追加金額占年初預(yù)算支出比重分別為25.62%、27.04%、37.03%、44.75%、48.83%。

      (四)項(xiàng)目預(yù)算不夠細(xì)化

      目前我縣專項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算剛剛起步,好多單位只是流于形式,僅僅應(yīng)付財(cái)政部門和上級(jí)檢查部門,有的項(xiàng)目資金預(yù)算只是一張紙或者幾行數(shù)據(jù),有的簡(jiǎn)單到只是一個(gè)請(qǐng)示文件,連相關(guān)的測(cè)算數(shù)據(jù)都沒有。因此,項(xiàng)目資金預(yù)算更談不上全部細(xì)化,目前部分專項(xiàng)資金僅限于金額和項(xiàng)目名稱,未附項(xiàng)目明細(xì)預(yù)算,如教育、城建、交通等方面還存在”切塊”預(yù)算。

      (五)專項(xiàng)資金執(zhí)行不均衡

      近幾年,雖然不斷加強(qiáng)專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行管理,支出均衡度不斷增強(qiáng)。但在一定程底上還存在況,特別是每年12月份,項(xiàng)目資金存在有突擊花錢、轉(zhuǎn)移口項(xiàng)目支出等現(xiàn)象,造成財(cái)政資金浪費(fèi),使用效益沒有很好發(fā)揮。2008-2012年12月份的支出為23928萬元、26622萬元、36359萬元、30045萬元、33696萬元,分別超當(dāng)年支出平均進(jìn)度的24.76%、19.28%、18.05、7.32%、6.28%。

      (六)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

      縣財(cái)政專項(xiàng)資金管理設(shè)立賬戶多,部分資金被閑置。一是專項(xiàng)資金在部分業(yè)務(wù)科室分口管理,在各商業(yè)銀行設(shè)立了項(xiàng)目資金專戶,名義是專款專用、封閉運(yùn)行,實(shí)則資金閑置。二是專項(xiàng)資金核算混亂。有的沉淀在各主管部門和單位的實(shí)有資金代管專戶。有的項(xiàng)目已經(jīng)完工,卻遲遲沒有決算,導(dǎo)致專項(xiàng)資金結(jié)余長(zhǎng)期掛賬,有的單位公用經(jīng)費(fèi)不足,就打?qū)m?xiàng)資金結(jié)余的主意,挪用、擠占現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

      (七)專項(xiàng)資金結(jié)余

      結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模呈上升趨勢(shì)2008-2012年,縣級(jí)財(cái)政預(yù)算已安排的項(xiàng)目結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)額是0萬元、319萬元、601萬元、868萬元、2705萬元,分別占地方財(cái)政支出0%、0.33%、0.44%、0.45%、1.17%,項(xiàng)目資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模逐年加大,呈上升趨勢(shì)。

      二、深化專項(xiàng)資金管理改革的建議

      (一)強(qiáng)化職能,理順職責(zé)建立健全

      財(cái)政專項(xiàng)資金責(zé)任原則,使專項(xiàng)資金管理、使用的責(zé)任追究制度進(jìn)一步完善。同時(shí)根據(jù)財(cái)政專項(xiàng)資金的扶持對(duì)象和范圍,以及資金流通程序、具體要求,不斷改進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金的管理方式,分清理順財(cái)政部門、主管部門、項(xiàng)目單位對(duì)專項(xiàng)資金管理的職能職責(zé),從而加強(qiáng)部門協(xié)作配合,提高資金使用效益。

      (二)強(qiáng)化預(yù)算管理、改革預(yù)算編制方式、推行項(xiàng)目績(jī)效管理

      在對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目庫管理的基礎(chǔ)上,要對(duì)原有專項(xiàng)資金使用情況加以分析和利用,合理確定同類用款單位或同類項(xiàng)目的支出標(biāo)準(zhǔn),作為預(yù)算編制參考依據(jù),改變?cè)袑m?xiàng)資金預(yù)算實(shí)行”切塊預(yù)算”的不良方法,對(duì)單位申報(bào)的項(xiàng)目要按照財(cái)力平衡情況,認(rèn)真核定預(yù)算,不斷提高預(yù)算編制嚴(yán)肅性,從而增強(qiáng)預(yù)算約束的剛性。切實(shí)推行專項(xiàng)資金使用的績(jī)效管理,進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控。財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)價(jià),完善專項(xiàng)資金的跟蹤問效制度,并對(duì)階段性成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),嚴(yán)格績(jī)效目標(biāo)管理,沒有績(jī)效目標(biāo)不予立項(xiàng),充分利用績(jī)效評(píng)價(jià)成果,建立相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行單位責(zé)任追究制度。

      (三)建立項(xiàng)目庫,加大專項(xiàng)資金整合力度

      加快建立部門項(xiàng)目庫和財(cái)政項(xiàng)目庫,要打破預(yù)算內(nèi)外資金絕對(duì)區(qū)分的慣例,突破部門之間的利益界限,對(duì)資金用途或?qū)ο笙嘟矣植煌块T管理的資金進(jìn)行有效整合,實(shí)行綜合使用。配合上級(jí)做好專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫管理,具體分配使用時(shí)要從人庫項(xiàng)目中選擇,全過程管理和分析每一個(gè)項(xiàng)目。各部門在專項(xiàng)資金使用方面要形成合力,健全專項(xiàng)資金管理制度,強(qiáng)化因素導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向,最終才能實(shí)現(xiàn)集中財(cái)力辦大事。

      (四)嚴(yán)格預(yù)算法和各項(xiàng)專項(xiàng)資金管理辦法的執(zhí)行

      一是要強(qiáng)化政策制定。我們要從全縣高度出發(fā),修訂完善我縣財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法,充分發(fā)揮財(cái)政職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。二是要強(qiáng)化制度執(zhí)行。我縣財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法一旦修訂完善,就要將其具體化,目標(biāo)任務(wù)要落實(shí)到每個(gè)部門和單位,各部門和單位要根據(jù)我縣財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法制定本單位所涉及的每個(gè)財(cái)政專項(xiàng)資金的管理辦法,規(guī)范項(xiàng)目資金報(bào)賬程序,嚴(yán)格推行項(xiàng)目資金評(píng)審制度。

      (五)強(qiáng)化專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的力度

      一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,項(xiàng)目單位應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和專項(xiàng)資金管理使用,使項(xiàng)目的開展和專項(xiàng)資金的使用做到公開、透明規(guī)范。二是加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金檢查,財(cái)政局要加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督檢查力度,創(chuàng)新監(jiān)督方法,規(guī)范檢查行為,為專項(xiàng)資金的運(yùn)行提供安全保障。積極配合上級(jí)、審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金預(yù)算和執(zhí)行過程的監(jiān)督,及時(shí)公開項(xiàng)目資金的來源、使用、結(jié)余情況,接受社會(huì)監(jiān)督。

      三、結(jié)語

      近年來,隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng),縣級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金規(guī)模越來越大,種類越來越多,有效地保障了縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。但是,目前財(cái)政專項(xiàng)資金在分配使用管理過程中仍存在一定的問題,需在工作中不斷探索、新常態(tài)下我們要強(qiáng)化財(cái)政干部隊(duì)伍管理,進(jìn)一步完善干部教育管理制度,著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部把握大局、科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)、服務(wù)發(fā)展的能力。要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),堅(jiān)持鉆研理論和業(yè)務(wù)不放松,提升謀劃工作、破解難題的能力。要加強(qiáng)財(cái)政文化建設(shè),努力打造富有時(shí)代特征和財(cái)政行業(yè)特色的財(cái)政文化,強(qiáng)化財(cái)政干部勤政廉政建設(shè),努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的縣級(jí)財(cái)政干部隊(duì)伍、確保財(cái)政專項(xiàng)資金利用的科學(xué)化、規(guī)范化為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保障。

      作者:趙富強(qiáng)

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