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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民需求的增加，大型商超獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。資金管理工作是大型商超的管理核心，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性、科學(xué)性是超市獲得利潤(rùn)的保證。但目前很多大型商超的資金管理工作還存在一定的問(wèn)題，如管理方式相對(duì)陳舊、管理體系、監(jiān)督體系不健全等?；诖?，對(duì)大型商超資金管理工作現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決大型商超資金管理問(wèn)題的措施，以期為大型商超提高競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)做參考。

關(guān)鍵詞：大型商超；資金管理；存在問(wèn)題；解決措施

資金管理貫穿于大型商超營(yíng)運(yùn)的全過(guò)程，關(guān)系到其運(yùn)行的穩(wěn)定性、高效性，所以做好資金管理工作非常重要。但是很多大型商超的資金管理工作還受到很多因素的影響，如人員因素、制度因素、市場(chǎng)變動(dòng)因素等，使其作用得不到很好的發(fā)揮。本文主要是針對(duì)大型商超資金管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了分析，旨在幫助超市管理人員和資金管理人員更好地進(jìn)行資金管理工作，不斷完善資金管理制度、方法等，使得大型商超能夠更加快速、更加穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、大型商超資金管理工作中存在的問(wèn)題

（一）資金管理理念沒(méi)有全員覆蓋，相關(guān)管理體系不完善

很多大型商超的管理層對(duì)于資金管理工作的認(rèn)識(shí)存在誤差，認(rèn)為其只需要財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展，無(wú)須與其他部門(mén)聯(lián)系，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行資金分配、數(shù)據(jù)管理等工作時(shí)無(wú)法與其他部門(mén)進(jìn)行緊密的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、分析結(jié)果不具參考性，影響到資金管理工作的作用的發(fā)揮。同時(shí)，由于管理層對(duì)于資金管理的理念陳舊，也使得其資金管理工作的相關(guān)體系并不完善，影響到資金管理工作的正常進(jìn)行。管理體系的不完善，使得其相關(guān)工作得不到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工作人員的行為約束不足，無(wú)法精準(zhǔn)做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，不利于資金管理工作的高效開(kāi)展。不僅如此，大型商超也沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)變動(dòng)情況來(lái)制定、完善資金管理制度，使得超市的資金管理工作比較混亂，給超市的發(fā)展增加了難度。

（二）資金預(yù)算管理方式不完善，未對(duì)資金籌集、使用做出合理的規(guī)劃

大型商超的預(yù)算管理非常重要，銷(xiāo)售回款必須涵蓋采購(gòu)應(yīng)付款，并保留一定的安全邊際。很多大型商超的全年預(yù)算管理機(jī)制并不完善，對(duì)于資金輸出的規(guī)劃不科學(xué)。如大型商超在制定資金計(jì)劃時(shí)，過(guò)于注重產(chǎn)品的銷(xiāo)量和利潤(rùn)，沒(méi)有充分考慮其市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、銀行利率的改變等，使得風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，超市不能及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)之策，給其帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)損失。也使得其資金控制力度不強(qiáng)，不利于超市資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，從而給超市的發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。還有，對(duì)于有多家連鎖機(jī)構(gòu)的商超來(lái)說(shuō)，資金池的運(yùn)用不到位，就會(huì)占?jí)嘿Y金，降低資金周轉(zhuǎn)率。

（三）對(duì)資金管理的監(jiān)管制度不完善，相關(guān)監(jiān)管力度不夠

我們知道，嚴(yán)格的監(jiān)管工作能夠保證其他工作的正常進(jìn)行。很多大型商超對(duì)于資金管理的監(jiān)管工作并不到位，相關(guān)監(jiān)管制度也不完善，其次并不能?chē)?yán)格跟隨超市的發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)情況來(lái)制定，導(dǎo)致很多工作人員無(wú)法嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行自己的工作任務(wù)，使得資金管理工作的進(jìn)度緩慢。且一些大型商超的內(nèi)部激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行力度不夠，監(jiān)管人員和資金管理人員的工作積極性不高，從而影響到其相關(guān)工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，不嚴(yán)密的監(jiān)管工作也會(huì)給一些資金管理人員可乘之機(jī)，增加舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，不利于大型商超的發(fā)展。

（四）大型商超資金管理工作的信息化程度不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于大型商超中，其不僅給工作人員帶來(lái)了很多便利，使其收銀、商品錄入等工作變得更加輕松，也能夠保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息共享的功能。而一些大型商超資金管理工作的信息化系統(tǒng)并不完善，其硬件設(shè)施引進(jìn)不足，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和工作人員的知識(shí)更新、技能培訓(xùn)工作不到位，也會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)體驗(yàn)下降，不利于提高該超市在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)行病毒、后門(mén)等惡意攻擊，使得安全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，對(duì)商超資金管理工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。

二、解決大型商超資金管理問(wèn)題的措施

（一）更新資金管理觀念，完善資金管理體系

為了更好地開(kāi)展資金管理工作，大型商超管理層應(yīng)該樹(shù)立資金統(tǒng)一管理、現(xiàn)金流量的觀念，對(duì)于超市的每一個(gè)區(qū)域、部門(mén)都要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金流量的變動(dòng)來(lái)編制相關(guān)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金輸入與輸出的控制，以保證超市具備足夠的償債能力。同時(shí)，大型商超應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行資金管理體系的完善，也要參考工作人員的意見(jiàn)，重視他們的反饋，使得資金管理體系能夠更好地從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用于工作中，有利于資金管理工作的正常進(jìn)行。不僅如此，完善的資金管理體系也能使得超市的資金管理人員的行為得到很好的控制，有利于明確工作責(zé)任，使得資金管理工作能夠正常、穩(wěn)定地開(kāi)展。

（二）建立全面預(yù)算管理機(jī)制，合理規(guī)劃資金的輸入與輸出

從上文中我們知道，很多大型商超的資金管理方式還具有一定的滯后性，使得其資金籌集、利用不合理，影響到超市的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而建立全面預(yù)算管理制度就能很好地解決以上出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行提前規(guī)劃，嚴(yán)格參考超市各個(gè)區(qū)域的發(fā)展情況，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提前做好準(zhǔn)備工作，這樣就能很好地保證其成本輸出的合理性、有效性，也能夠?yàn)槌袔?lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使得大型商超能夠更快更好地發(fā)展下去。

（三）完善相關(guān)監(jiān)管制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度

為了完善大型商超的監(jiān)管制度，相關(guān)管理人員也要嚴(yán)格根據(jù)超市發(fā)展情況、工作人員的意見(jiàn)等來(lái)進(jìn)行完善工作，以保證其監(jiān)管工作能夠很好地發(fā)揮自己的作用。而為了加強(qiáng)監(jiān)管力度，大型商超應(yīng)實(shí)行激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)監(jiān)管人員的工作積極性，幫助超市營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍，提升監(jiān)管效率和質(zhì)量，有利于達(dá)到對(duì)資金管理工作的可控目的，避免工作人員出現(xiàn)舞弊行為，有效地推進(jìn)大型商超的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）加強(qiáng)資金管理工作的信息化建設(shè)程度，提升信息化系統(tǒng)的安全性

為了使大型商超資金管理工作的信息化系統(tǒng)得以完善，超市需要有計(jì)劃地引進(jìn)新的硬件設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)運(yùn)行的支持力度，同時(shí)，大型商超也需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，讓他們掌握該系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)和應(yīng)用方法，有助于他們綜合素質(zhì)的提升，也能夠保證信息化系統(tǒng)的完善。不僅如此，大型商超應(yīng)該注重對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)及培養(yǎng)工作，為超市的運(yùn)營(yíng)輸入更多的新興力量，也能夠保證資金管理工作信息化系統(tǒng)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以得到及時(shí)的解決，同時(shí)也要實(shí)時(shí)更新安全系統(tǒng)，以避免因病毒入侵而造成超市經(jīng)濟(jì)損失，有效地提高該系統(tǒng)的安全性，為超市降低經(jīng)濟(jì)損失，有利于大型商超的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金管理工作在大型商超的運(yùn)行中發(fā)揮著非常重要的作用，它關(guān)系到超市資金輸入與輸出的穩(wěn)定性。大型商超管理人員必須不斷更新管理理念，加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的重視程度，按時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，更好地進(jìn)行資金管理。同時(shí)，大型商超也要根據(jù)實(shí)際情況完善資金管理制度和監(jiān)管制度，完善資金管理工作的信息化系統(tǒng)，使得資金管理工作能夠真正為超市的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:劉艷華 單位:利群集團(tuán)青島四方購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司