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1建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
1.1原材料質(zhì)量不過關(guān)
原材料是建筑施工的重要基礎(chǔ),也是工程質(zhì)量的有效保障,企業(yè)只有保障各種原材料的質(zhì)量,才能建造出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程。如果原材料在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題,那么整個(gè)建筑就會(huì)面臨極大的安全問題。目前,大多建筑施工單位在原材料的引進(jìn)與管理方面存在問題,如在:采購、運(yùn)輸、管理、儲(chǔ)存等方面都存在或多或少的問題,加上部分供應(yīng)商為了更多的利潤,在原材料的質(zhì)量上大做文章,偷梁換柱,為施工企業(yè)提供劣質(zhì)原材料,給工程質(zhì)量帶來極大的安全隱患。
1.2施工機(jī)械設(shè)備存在問題
在機(jī)械因素上,大部分施工企業(yè),在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著許多問題,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。比如:機(jī)械使用率不高,生產(chǎn)率低下;設(shè)備老化,不能再繼續(xù)使用;機(jī)群配置不強(qiáng),聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高;機(jī)械選用研究不足,機(jī)械性能差等現(xiàn)象,這些問題不僅影響施工質(zhì)量,還影響施工進(jìn)度。
2.1提升建筑施工質(zhì)量管理的意識(shí)
要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的意識(shí),施工企業(yè)必須通過各種教育方式,增強(qiáng)職工和管理人員的質(zhì)量意識(shí),并堅(jiān)持“以人為本,提高質(zhì)量”的管理方針。可以通過施工過程中遇到的工程質(zhì)量問題,對施工人員和管理人員進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)教育,雖是亡羊補(bǔ)牢,但仍可以避免相同的問題再一次出現(xiàn),要使企業(yè)全員意識(shí)到質(zhì)量的重要性,從根本上了解質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)給企業(yè)、工程質(zhì)量及人民群眾帶來的巨大損失,從而加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。
2.2建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,優(yōu)化人員的配置
按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任;優(yōu)化建筑施工人員的配置主要是指施工單位要對人員進(jìn)行合理配置,對不同的技術(shù)崗位要安排具有專業(yè)技術(shù)的工作人員,確保各個(gè)崗位的人員都是專業(yè)人員,避免一人多職,兼職等現(xiàn)象的發(fā)生,在施工過程中,企業(yè)要對在崗職工定期進(jìn)行培訓(xùn),提高施工人員自身的綜合素質(zhì),從而提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2.3強(qiáng)化工程質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工工程的全過程。在施工階段要對施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、系統(tǒng)的檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。由于施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容也隨著施工的不同而不斷變化。但不論在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段,還是在保修階段,質(zhì)量管理部門都必須按照相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求對施工過程進(jìn)行管理,以確保工程質(zhì)量達(dá)到合同預(yù)期的要求。
2.4對影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作,包括范圍極廣,影響工程施工質(zhì)量的因素有很多,企業(yè)只有對這些因素加以有效的控制,才能保證工程質(zhì)量,做好對施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,其控制內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。要建立、健全質(zhì)量保證體系,在確保工程質(zhì)量的前提下,運(yùn)用系統(tǒng)的概念與方法,把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來,形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的管理體系,從而推動(dòng)質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。
作者:杜英杰單位:濰坊市濰城區(qū)南關(guān)房地產(chǎn)管理所