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一、水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

1.水利工程施工階段質(zhì)量管理存在的主要問題工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在施工隊伍以及監(jiān)理兩方面。

（1）工程施工隊伍整體水平不高在水利工程施工過程中，為了獲取最大的經(jīng)濟效益，施工單位會在原材料、半生品或配件等方面偷工減料，嚴重不符施工設(shè)計中具體的施工標準。有的施工單位在軟硬件方面存在嚴重不足，施工設(shè)備缺乏，施工人員綜合素質(zhì)不高，且施工單位內(nèi)部管理不科學(xué)、規(guī)范。導(dǎo)致施工過程中對施工質(zhì)量監(jiān)管不足，在很大程度上嚴重降低了水利工程的施工質(zhì)量。特別是對于一些農(nóng)民工組成的施工隊伍，由于缺乏統(tǒng)一的技能培訓(xùn)、安全常識教育等，導(dǎo)致施工人員在施工過程中不能進行規(guī)范操作。在不能保證質(zhì)量的同時，還極易出現(xiàn)安全事故，造成了嚴重后果。

（2）工程施工監(jiān)理人員操作不規(guī)范工程施工監(jiān)理人員在保證工程質(zhì)量方面具有極大的作用。但由于我國工程監(jiān)理公司發(fā)展狀況參差不齊，導(dǎo)致許多監(jiān)理人員沒有良好的監(jiān)理控制能力，對施工過程中的具體規(guī)范操作沒有全面的認識，從而不能完整的進行工程質(zhì)量監(jiān)控，甚至出現(xiàn)一些欺騙行為，這些情況均對水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良作用。

2.水利工程整體施工質(zhì)量控制上存在的主要問題由于水利工程施工具有各種施工項目，需要對施工情況進行整體上的把握和了解，以便對出現(xiàn)的問題進行及時處理和解決，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。但在實際施工質(zhì)量管理工作中，由于缺乏健全的質(zhì)量管理體系，使得管理人員對自身所擔(dān)任的職責(zé)不清楚，造成施工質(zhì)量管理混亂。或是在實際監(jiān)管過程中不能端正工作態(tài)度、敷衍塞責(zé)、不能很好的貫徹相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效保證。

二、加強水利工程施工質(zhì)量管理水平的有效途徑

1.加強水利工程施工準備階段質(zhì)量管理力度

（1）規(guī)范水利工程設(shè)計審批程序?qū)λこ淌┕ろ椖窟M行審批時，應(yīng)保證其已經(jīng)經(jīng)過全面、科學(xué)評估。具有可操作性的同時，監(jiān)理人員應(yīng)在施工設(shè)計上進行簽名。除此之外，還應(yīng)對評估材料、設(shè)計圖稿等進行仔細、認真、嚴格審批，保證其設(shè)計圖紙不存在質(zhì)量問題等。同時通過嚴格的審批程序，將所有存于水利工程施工的人員意識到樹立工程質(zhì)量的重要性，從而更加自覺依法進行水利工程設(shè)計審批。

（2）嚴格執(zhí)行水利工程招標制度由于受到地方保護主義的影響或是違規(guī)操作等行為，導(dǎo)致許多有實力的建筑企業(yè)不能進行施工建設(shè)，致使水利工程施工質(zhì)量得不到有效保證，從而引發(fā)各種安全事故。對此，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，通過嚴格執(zhí)行水利工程招標準則，嚴格審批施工單位的投標資質(zhì)。對于那些沒有擁有先進的施工技術(shù)、專業(yè)的施工人員、充足的施工設(shè)備的施工企業(yè)，嚴格控制其進行競標。同時在競標工程中，禁止行政干預(yù)，不得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)插手招標事項。對招標事宜做到公開、公正、公平，防止出現(xiàn)串標、抬標等惡性事件的發(fā)生。對取得工程的施工單位，應(yīng)嚴格禁止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)標、主體工程分包等，從根本上保證水利工程質(zhì)量符合建設(shè)標準。

2.提高水利工程施工階段質(zhì)量管理水平施工階段的質(zhì)量管理工作是保證水利工程項目質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié)，一般水利工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多存在于施工階段。對此，應(yīng)充分提高水利工程施工階段的質(zhì)量管理水平。在實際質(zhì)量管理工作中，除了對參加一線施工的人員進行針對性訓(xùn)練，培養(yǎng)施工人員專業(yè)的施工技能、規(guī)范的操作行為以及安全保護意識之外，還應(yīng)建立相關(guān)的質(zhì)量控制監(jiān)管制度。通過施工人員初查、施工小組復(fù)查、施工企業(yè)最終的質(zhì)量管理制度，促使施工人員及相關(guān)管理人員在實際施工中落實責(zé)任。在進行施工人員初查、施工小組復(fù)查環(huán)節(jié)之后，對相關(guān)質(zhì)量檢查結(jié)果進行填報，并將其送至工程指揮部進行最終復(fù)驗。保證前一環(huán)節(jié)質(zhì)量沒有得到充分保障，下一環(huán)節(jié)不得進行。同時要積極發(fā)揮監(jiān)理人員的積極作用。監(jiān)理人員的選擇標準首先應(yīng)是具有控制能力，對各個工序具有清楚的認識，其次還應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。在監(jiān)理過程中，應(yīng)先對施工單位的質(zhì)量進行一定的認定。如果存在問題，應(yīng)令其整改之后再進行。對于那些不符合標準的施工單位，則拒簽開工令。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身積極性，對施工質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查，特別是對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格驗收和質(zhì)量評定。

3.增強水利工程整體施工質(zhì)量管理能力施工單位應(yīng)在施工過程中，自覺對自身的質(zhì)量管理制度進行健全和完善，以便符合施工質(zhì)量設(shè)計要求。對于那些沒有建立完善的施工質(zhì)量管理制度，不能充分保證施工過程有序進展的，相關(guān)監(jiān)理部門或是監(jiān)管人員應(yīng)督促其盡快建立起科學(xué)、長效的質(zhì)量監(jiān)管體制，從而有效提高施工單位的施工質(zhì)量管理水平。

三、結(jié)語

總之，水利工程施工質(zhì)量管理在水利工程施工中具有相當重要的價值和意義。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量管理中存在的主要問題進行深度剖析與分解，制定出性質(zhì)有效的解決措施，加強水利工程施工準備階段質(zhì)量管理力度，提高水利工程施工階段質(zhì)量管理水平，增強水利工程整體施工質(zhì)量管理能力。不斷提高水利工程施工質(zhì)量管理水平，保證水利工程質(zhì)量，使之造福于后代。

作者：趙巖趙磊單位：長春市石頭口門水庫管理局