園林工程質量管理研究
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園林工程實施的一般模式是：設計———設計審批———招標———施工。以某市為例，設計圖紙完成后，經過市政園林局審批，進入招標程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質量。
（1）設計施工圖經過市政園林局審批后，應當作為項目的唯一施工依據，具有法律效力。但在實際操作過程中，施工單位為了在材料的運用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設計施工圖，造成設計者的意圖貫徹不到施工現場，工程質量與設計者的意圖有較大出入。
（2）監(jiān)理工程師作為工程質量的監(jiān)督者，應當常駐施工現場，并對施工程序進行旁站、巡視和平行檢驗等監(jiān)督。在園林工程實際施工過程中，監(jiān)理工程師因為園林工程的特殊性，園林工程施工場地一般都比較小，不適宜設置現場辦公室等因素，并沒有派出監(jiān)理工程師常駐施工現場，有的甚至幾天才到施工現場看一次，很容易造成施工方和監(jiān)理工程師的溝通脫節(jié)，對工程質量產生重大影響。
2加強園林工程質量管理的對策
2.1嚴格執(zhí)行項目經理負責制制度
項目經理負責制已經證明對加強現場管理，使施工組織設計順利實施，規(guī)范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質量的保證。對于有條件的項目，應當設立現場辦公室，項目班組全部到位，而條件不允許設立現場辦公室的，施工單位應當實行現場簽到制度，項目班組成員必需常駐施工現場。建設單位、監(jiān)理單位、質檢部門應當對現場項目班組的到位進行監(jiān)督，必要時可以采用現場點名的形式，確保項目班組常駐現場。
2.2加強施工圖紙的監(jiān)督實施，嚴格控制設計變更
施工圖紙作為工程施工現場的唯一施工依據，具有不可更改的法律效力。項目建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位應當嚴格按照施工圖紙進行施工。
2.2.1從設計角度。設計師在施工圖設計階段，應當對本項目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場，確保項目所采用的所有材料不存在供應的問題。在此基礎上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設計變更。
2.2.2建設單位角度。經過有關部門審批后的施工圖紙，應該是在設計內容、景觀要求以及材料市場都達到合理的標準，完全不存在施工方面的問題，建設單位應堅決按照施工圖紙的要求進行施工監(jiān)督。
2.2.3監(jiān)督部門角度。監(jiān)理單位、質檢部門、園林主管單位作為工程監(jiān)督部門，應當在設計變更的問題上堅定態(tài)度，特別是監(jiān)理部門，作為現場監(jiān)督部門，決不能隨意更改設計。如因現場因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進行設計變更的，應該由施工單位書面提出，監(jiān)理單位核實，報甲方同意，并經園林主管部門審批同意后，由設計單位出具變更通知，并報質檢部門備案，方可實施。
2.3加強項目班組成員的再培訓
項目班組成員除項目經理、預算員是全國統(tǒng)一考試并注冊外，其他成員一般都是由地方自主培訓、頒發(fā)證書，培訓水平參差不齊。應當建立項目專家?guī)熳稍兙W絡，充分利用城市的智力資源優(yōu)勢，聘請景觀、生態(tài)、植保、環(huán)保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對項目班組成員進行專業(yè)培訓，提高項目班組成員的專業(yè)水平。
2.4加強施工現場監(jiān)管
園林工程質量監(jiān)管與控制的主要方法是做好施工現場管理。園林工程質量控制能夠保證合同的合法性，施工內容的準確性，操作流程和工藝標準的規(guī)范性。運用各種測試方法和手段進行監(jiān)督控制，使施工圖紙得到切實的執(zhí)行。
2.5加強施工隊伍的建設管理
施工隊伍的專業(yè)水平對于園林工程的質量保證十分重（本文來自于《現代園藝》雜志?！冬F代園藝》雜志簡介詳見）
作者：梁亞男單位：天津市寶坻區(qū)園林管理所
