前言：本站為你精心整理了基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1、建設(shè)階段的質(zhì)量管理

1.1選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

在我國(guó)由于建設(shè)的大力發(fā)展，目前建筑市場(chǎng)龐大，這就導(dǎo)致了一種魚龍混雜的現(xiàn)象。很多施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱、施工的能力差，通過掛靠到資質(zhì)信譽(yù)好、施工力量強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)單位進(jìn)行招投標(biāo)，承攬工程。在招投標(biāo)階段，通過各種“小把戲”，弄虛作假獲得工程承包的權(quán)利。在施工階段通過各種公關(guān)手段完成工程質(zhì)量驗(yàn)收，這就導(dǎo)致基建工程質(zhì)量令人堪憂。經(jīng)過一定時(shí)間，很多工程質(zhì)量問題暴露出來(lái)。這就要求在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，一定要認(rèn)真篩選，使其所具有的資質(zhì)和承攬的工程項(xiàng)目的要求相吻合，同時(shí)要考察其施工人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，在施工的過程中參與的技術(shù)人員的水平與工程項(xiàng)目的技術(shù)要求要對(duì)應(yīng)。對(duì)于一下關(guān)鍵工程的工人，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，通過考核后方可持證上崗。在施工前要組織各個(gè)單位進(jìn)行技術(shù)交底。通過多年的實(shí)踐證明，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍不經(jīng)在施工質(zhì)量上有所保證，而且還能夠發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足。

1.2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位

監(jiān)理單位的職能是在受建設(shè)單位的委托下，在其自身具有的資質(zhì)范圍以內(nèi)對(duì)建設(shè)的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位所從事的工作總結(jié)起來(lái)就是七個(gè)字“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理單位根據(jù)和建設(shè)單位簽訂的合同，公平公正的對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，其對(duì)施工質(zhì)量起到關(guān)鍵的控制作用。目前幾乎所有的基建項(xiàng)目都會(huì)委托相關(guān)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程的監(jiān)督管理。在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候要和施工單位一樣，要選擇資質(zhì)和信譽(yù)好的單位，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理人員要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)監(jiān)理人員還要有良好的職業(yè)道德水平，在從事監(jiān)理工作的過程中要做到公平公正。

1.3嚴(yán)把工程材料關(guān)

工程材料是建設(shè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的質(zhì)量直接決定這工程的質(zhì)量。加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要手段和方法。對(duì)于假冒偽劣的工程材料一定不能進(jìn)場(chǎng)。在安排材料選購(gòu)人員時(shí)，一定要選擇那些職業(yè)道德水平高，質(zhì)量鑒定能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)過硬而且又忠于事業(yè)的人員從事該項(xiàng)工作。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，一定要在信譽(yù)度高的合格的大型廠家采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)之前一定要查驗(yàn)出廠合格證和相關(guān)證明。最后，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備在甲方和監(jiān)理單位在場(chǎng)的情況先進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于一些關(guān)鍵性的材料，比如鋼筋、混凝土、防水材料要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送具有資質(zhì)的第三單位進(jìn)行檢測(cè)，并出示相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告書。對(duì)于質(zhì)量出現(xiàn)懷疑時(shí)要加倍抽樣甚至全部檢查，杜絕不合格的材料施工。

1.4制定、優(yōu)化的施工方案

工程施工中，不僅要控制施工質(zhì)量，也要控制施工進(jìn)度。在每項(xiàng)工程施工之前要編制總體的施工方案和施工計(jì)劃。對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程要編制相關(guān)的分項(xiàng)工程施工方案，在施工的過程中要落實(shí)到施工方案先行，以免造成施工返工的現(xiàn)象，造成工期和成本上的浪費(fèi)。施工方案制定之后要經(jīng)過多方單位的審批，對(duì)于方案中存在的問題要作出調(diào)整。對(duì)于復(fù)雜的分項(xiàng)工程尚需作出樣板，從樣板的施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，然后對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整修改，一直到能過達(dá)到設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)要求。在整個(gè)工程的施工過程中，要根據(jù)前期施工的情況和反應(yīng)的一些問題，對(duì)施工方案進(jìn)行修改、調(diào)整。好的施工方案要綜合考慮技術(shù)上可行性、管理上的便利性、經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約性、人員組織上的合理性等各個(gè)方面的因素，力求做到施工組織方案技術(shù)可行、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、工藝先進(jìn)、質(zhì)量可靠、加快進(jìn)度、降低成本。

2、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和建議

（1）對(duì)于基建項(xiàng)目的質(zhì)量管理，主要是管理影響工程質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任主體（勘察設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍）和建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理。根據(jù)筆者多年在某單位從事基建管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過程中要遵循基本建設(shè)活動(dòng)的客官規(guī)律，要健全各個(gè)方面的責(zé)任主體，在施工的過程中要做好做足監(jiān)督管理工作，保證基建工程的質(zhì)量。

（2）甲方單位是整個(gè)項(xiàng)目的投資人，是整個(gè)項(xiàng)目的總責(zé)任單位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。監(jiān)理單位是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和管理的主要監(jiān)督和相關(guān)技術(shù)把關(guān)者，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制起著至關(guān)重要的作用。在這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程，甲方單位要把權(quán)利下放到監(jiān)理單位，同時(shí)甲方單位可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在監(jiān)理單位監(jiān)督下，對(duì)其他單位（包括監(jiān)理單位）作出評(píng)估和考核，調(diào)動(dòng)各個(gè)單位的質(zhì)量控制意識(shí)，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和質(zhì)量控制管理水平。

（3）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制往往會(huì)被大家所忽略，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要進(jìn)行合理的招投標(biāo)機(jī)制。在設(shè)計(jì)審查階段，要委托相關(guān)專家和專業(yè)的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和論證。

3、結(jié)語(yǔ)

作為基建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)其各個(gè)階段正確處理工程質(zhì)量問題，文章通過結(jié)合筆者的實(shí)踐，從整個(gè)基建工程項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)階段、主體建設(shè)階段對(duì)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制展開探討，同時(shí)提出切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)措施，為同行提供參考借鑒。

作者：黃克單位：自治區(qū)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局