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一、我國油田質(zhì)量管理存在的問題

1.1油田質(zhì)量管理工作存在縫隙

油田質(zhì)量管理存在許多管理上的誤區(qū)，在某些方面也表現(xiàn)的十分脫節(jié)，這些問題的形成并不是一朝一夕的事情，問題的程度是逐級加深的，現(xiàn)在油田質(zhì)量管理存在缺陷的問題已經(jīng)十分普遍了。尤其是在三級一五級班組，對油田的質(zhì)量管理力度在逐漸弱化當中。油田質(zhì)量管理崗位劃分不夠規(guī)范，相應(yīng)的質(zhì)量管理者的角色并不是很明確。油田的質(zhì)量管理工作常常由企業(yè)的高中層領(lǐng)導(dǎo)來主導(dǎo)，但他們大多不是一線的直接管理者，這就存在非一線管理人員由于對油田的具體工作不清楚而導(dǎo)致對其質(zhì)量管理陷人混亂和無序之中。油田的中高層領(lǐng)導(dǎo)過多的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，而與一線管理者缺乏相關(guān)信息的及時溝通和交流，雙方缺乏合理的互動機制。油田質(zhì)量管理工作中的縫隙過大，就可能使相關(guān)工作存在一些漏洞，這種存有管理縫隙和漏洞的質(zhì)量管理體系使油田項目的各項工作的風險系數(shù)大大增大，也降低了油田管理工作的經(jīng)濟效率和社會效率。對于任何一個部門來說，這種管理權(quán)與實際管理工作存在很大縫隙的體制是非常大的弊病，加強油田質(zhì)量管理工作的無縫隙化管理，降低質(zhì)量管理工作過程中存在的風險，有效提升油田質(zhì)量管理鏈條的有序性以及更好地提高油田質(zhì)量管理工作的效率等已經(jīng)成為目前我國油田質(zhì)量管理工作順利開展的重要一環(huán)。

1.2油田質(zhì)量管理的教條化

任何行業(yè)的質(zhì)量管理工作都是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從學(xué)術(shù)方面來說，它又是一門極其重要的交叉性學(xué)科。產(chǎn)品項目的質(zhì)量管理涉及到企業(yè)管理、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和規(guī)劃、產(chǎn)品的質(zhì)量控制、效率倫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各個學(xué)科的相關(guān)內(nèi)容。質(zhì)量管理工作的重點落到質(zhì)量上面，質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量調(diào)節(jié)、質(zhì)量保證等。長期以來，我國已經(jīng)形成了一套比較固定的質(zhì)量管理體系，而許多企業(yè)、特別是國有控股的石油企業(yè)，在產(chǎn)品的質(zhì)量管理上一直堅持過去那種傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，一方面可以說它是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，可是從另一方面來說，一味的照搬照抄，而不考慮日益發(fā)展的經(jīng)濟形勢，這種固步自封、墨守成規(guī)的質(zhì)量管理模式所產(chǎn)生的效率是十分低下的。

1.3油田質(zhì)量管理工作的錯位管理

油田質(zhì)量管理工作的主要場所是油田開采、挖掘的現(xiàn)場，即各個油井、勘探站等。石油的開采、加工等工序由一線工作人員控制，同樣也由他們來執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量調(diào)整方案，落實相應(yīng)的調(diào)整改革措施。所以說，油田的質(zhì)量管理工作的落實點在一線，它應(yīng)該由一線油田的操作人員來加強其控制和管理。但是，目前在我國大多數(shù)油田的質(zhì)量管理過程中，從企業(yè)的二三級管理機構(gòu)到油田的一線班組的信息逐漸弱化。而把控油田質(zhì)量管理工作決策權(quán)的企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)無法履行有效的質(zhì)量管理工作，使得油田質(zhì)量管理工作落實到基層，往往就稱為一句中看不中用的虛假口號。

二、改善我國油田質(zhì)量管理工作的對策分析

2.1努力實現(xiàn)油田質(zhì)量管理的無縫隙化

把握油田質(zhì)量管理工作的有序化進行，首先必須加強對各道工序結(jié)合部的重視，要完善工序間的對策，采取積極的措施來減少或者消除質(zhì)量管理的縫隙，尤其是對那些在指令和信息溝通、反饋方面的管理滯后，要大力加強對油田質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，努力提升質(zhì)量管理工作的效力。油田質(zhì)量管理工作的開展，使他們之間的相互關(guān)系達到一個融洽、合理的高度，并將客戶的要求作為質(zhì)量管理的前提條件，并通過顧客的信息反饋來評判質(zhì)量管理的效果，評價質(zhì)量管理體系的成效。

2.2加強對產(chǎn)品質(zhì)量管理過程的控制

油田質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點都是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能否達標。而加強對石油產(chǎn)品的質(zhì)量控制就顯得十分重要。加強產(chǎn)品的過程控制，也就是必須加強對石油產(chǎn)品開采、加工等過程的重視，要改變過去那種只重視結(jié)果的質(zhì)量管理模式。從油田開采的整個過程來進行全方位的控制。將石油產(chǎn)品的開采、加工等生產(chǎn)過程作為一個完整的工作任務(wù)來進行相互銜接。并通過對整個工作流程的質(zhì)量分析，對那些存在漏洞或者無效益產(chǎn)生的工作環(huán)節(jié)進行精簡。對各道工序進行嚴格的控制，形成最終的合理目標，盡可能低減少無效工序的存在。與此同時，還要在產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條上建立有效的監(jiān)督機制，讓各個環(huán)節(jié)之間形成一種相互約束、相互監(jiān)督的工作關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，把握住對每道工序的質(zhì)量監(jiān)督。

2.3加強油田質(zhì)量管理工作的具體實施

深化改革、積極創(chuàng)新是加強新世紀我國油田質(zhì)量管理的重要原則之一。當然，油田質(zhì)量管理工作的開展要積極借鑒過去的成功經(jīng)驗，但是借鑒并不是照抄照搬，而是有所選擇的吸收、借鑒。現(xiàn)代油田管理工作的開展要更加“本土化”、“油田化”。油田的質(zhì)量管理工作也要進行更加多樣化的改革，加強油田質(zhì)量管理的理論建設(shè)，在石油企業(yè)中建立科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系。

作者：李勇單位：中國石油遼河油田分公司興隆臺采油廠質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所