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1我國水利水電施工質(zhì)量管理及控制中存在的問題

1.1對施工質(zhì)量的意識不高我國水利水電的施工階段中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生沖突的時候，施工人員往往放棄質(zhì)量管理，進(jìn)行偷工減料，節(jié)約投資，保證工程的施工進(jìn)度。在這樣的情況下，質(zhì)量第一只是成為人們口頭上的一種說法，并未落實到實際工程中，對質(zhì)量的要求以及意識比較淡薄。

1.2項目較多，但單向工程量卻較大目前中國的水利水電施工項目很多，但是單項工程量卻非常大。所以在一些工程量大的項目中如果選擇非專業(yè)的施工團隊進(jìn)行施工時，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題；若是選擇一些專業(yè)的施工團隊進(jìn)行施工，這樣會增加較大的經(jīng)費投入。

1.3經(jīng)費短缺導(dǎo)致質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格水利水電的施工階段中經(jīng)常會因為施工的經(jīng)費不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格。施工經(jīng)費不足主要是因為在工程的招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的壓低臨時建設(shè)費等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工部門的經(jīng)費緊張，施工部門會采用隱性分包和轉(zhuǎn)包等方式進(jìn)行施工，這樣分包部門為了得到更大的利潤，偷工減料，弄虛作假，從而影響到整個工程施工的質(zhì)量。

1.4沒有充分穩(wěn)定的人員進(jìn)行質(zhì)量管理和控制在水利水電施工過程中存在的一個普遍的問題是質(zhì)量管理及控制人員人手不夠，而且不夠固定。在整個施工管理部門中，缺少具有專業(yè)管理能力的工作人員，管理人員的素質(zhì)普遍不高，而且在實際的管理工作中，秩序無法維持，管理雜亂無章，現(xiàn)場混亂，管理的力度不夠，這樣導(dǎo)致施工的質(zhì)量不高，主要采用包工頭的管理模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致許多違法的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2水利水電施工質(zhì)量管理及控制的影響因素

2.1施工方法因素對于水利水電施工質(zhì)量的管理及控制來說，施工方法是影響質(zhì)量的一個重要因素。在實際的施工過程中，要充分考慮施工的管理、經(jīng)濟以及技術(shù)等方面的因素，確保在管理上質(zhì)量不出問題，經(jīng)濟上設(shè)計合理，技術(shù)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣才能夠使施工質(zhì)量不會因為施工的管理、經(jīng)濟以及技術(shù)等方面的因素而出現(xiàn)問題。

2.2管理人員因素水利水電施工中主要是要依靠工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，所以管理人員自身能力及綜合素質(zhì)的高低直接影響到施工的質(zhì)量。在實際的管理人員選拔時，要綜合考察工作人員的道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等綜合素質(zhì)，對工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其管理能力，這樣才能夠進(jìn)行有效的質(zhì)量管理和控制。

2.3材料因素水利水電施工中材料的管理也是影響質(zhì)量的因素之一。在施工前，要嚴(yán)格保守材料，管理材料的質(zhì)量，使材料的采購等程序符合要求，合理處理剩余材料，做到不浪費，合理有效，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

2.4施工設(shè)備因素施工設(shè)備也是影響水利水電施工質(zhì)量管理的重要因素。在選擇施工設(shè)備時，要充分分析經(jīng)濟、技術(shù)、操作等各方面因素，選擇經(jīng)濟合理、操作方便、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，從而保證施工的質(zhì)量。

2.5環(huán)境因素除了水利水電施工過程中的一些實際因素影響施工質(zhì)量之外，外部的環(huán)境因素也是影響質(zhì)量的一個重要因素。在實際的施工過程中，要充分考察施工的環(huán)境，因地制宜，具體問題具體分析，采取有效的方法嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的環(huán)境因素。為了施工的有序進(jìn)行，一定要營造一個良好的施工環(huán)境，調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性。

3進(jìn)行水利水電施工質(zhì)量管理與控制的方法

水利水電施工中，質(zhì)量是非常重要的。在質(zhì)量控制與管理這個環(huán)節(jié)中，施工團隊都會投入很大的人力和物力，同時在施工過程中也暴露了許多質(zhì)量問題。為了能夠保證施工的質(zhì)量，解決影響質(zhì)量的問題，主要進(jìn)行施工質(zhì)量管理與控制的方法有以下幾點。

3.1改進(jìn)水利水電施工的方法和程序為了對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，首先應(yīng)該改進(jìn)水利水電施工采用的方法和程序。在施工前，設(shè)計出有效的施工程序，通過實地考察以及各種因素的分析，采取有效的施工方法進(jìn)行施工；在施工過程中，根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，主要是分析每個環(huán)節(jié)施工情況，對于得到有效效果的程序不必修改，對于那些施工沒有照計劃進(jìn)行的環(huán)節(jié)，要進(jìn)行質(zhì)量分析和評估，采取一種適合該環(huán)節(jié)的工序和方法，及時把握質(zhì)量的動態(tài)，并能夠追蹤觀察和分析，在不斷滿足統(tǒng)計與分析的基礎(chǔ)上，規(guī)范水利水電施工項目的設(shè)計和工序。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2控制影響水利水電施工的關(guān)鍵因素在水利水電施工過程中，要嚴(yán)格控制施工機器設(shè)備，確保各方面的參數(shù)、型號、使用說明等都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格管理和控制材料的質(zhì)量。眾所周知，材料的好壞對施工質(zhì)量的好壞有直接的影響，所以，要選擇合適的供貨廠家，掌握詳實的材料信息，健全材料取樣見證制度。在確保好施工的設(shè)備和材料之后，還要對管理人員進(jìn)行考核和管理，綜合評估他們的能力和素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和管理，有效地提高其工作管理能力和自身的素質(zhì)。

3.3創(chuàng)造一個文明施工和安全生產(chǎn)的施工環(huán)境在找到解決水利水電施工的內(nèi)部影響問題的方法之后，還要對施工的外部環(huán)境進(jìn)行勘察和管理，創(chuàng)造一個文明施工和安全生產(chǎn)的施工環(huán)境。每一個施工的外部影響環(huán)境都是不一樣的，所以在施工之前要對施工環(huán)境進(jìn)行考察和分析，綜合評價環(huán)境的危險程度，要確保整個施工過程能夠便于操作，要求工作人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。對于一些不具備安全文明施工條件的施工項目，一定不能開工。施工團隊在接到施工項目時，一定要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行安全投入，保證設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，為施工營造一個安全的施工環(huán)境。

4結(jié)束語

施工質(zhì)量的管理及控制是影響整個水利水電工程成功與否的重要因素。所以在實際的水利水電施工過程中，一定要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，保證施工各個環(huán)節(jié)有序、安全進(jìn)行，保證施工材料、設(shè)備、方法和程序嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，為施工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證整個施工的有序進(jìn)行，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

作者：馬琛單位：中電投云南國際電力投資有限公司